盛世集团董事长自传:干部队伍是企业发展的坚强基石

干部队伍是企业发展的坚强基石
   集团办  张燕

    在市场形势日趋复杂与变化的环境中，干部队伍是企业能否发展和不断壮大的关键因素，每名干部是否能够自如的驾驭越来越复杂的局面，关系到企业能否在市场的竞争浪潮中站稳，实现可持续发展的关键问题。
    干部履职是否合乎标准，靠的是什么？能力！才华！勤奋……
    诚然，这些都是干部自身素质所具备的基本条件，但却不是关键。“想干事、能干事、干成事、干大事、不出事”，干部具备了这些条件，才真正实现经营与管理境界上的不断提升。
    “想干事”是每名干部具备的首要条件，无论干部自身能力素质多么优秀，如果没有想企业所想，急企业所急，就不能始终站在企业发展的角度，就不能企业快速发展的步伐，轻者会使企业停滞不前，重则有可能给企业带来更大的经营风险。作为一个能够让企业委以重任的干部，要始终将企业的利益放在首位，坚定不移的贯彻企业的发展战略，对于企业确定的任何决策，要付出全部努力推进，从不去摆困难，讲压力。即使面对重重困难，也会勇挑重担，多方寻找解决方法，努力创造条件也要完成任务指标。
    能干事，是衡量干部的基本条件，一流的干部会始终以企业为出发点，只做有利于企业的事情，遇有危害企业利益的现象、损害企业形象的行为以及某项决策实施过程中出现失误、偏差时，能够勇敢站出来指出问题症结，带头痛击企业中存在的“老好人”现象。而不是当遇有问题时，总是习惯性的推诿，希望与自己无关，遇有难题时，总是想方设法地躲避，不愿意面对。试想，身在重要岗位上的干部，总是停留在过去优秀成绩中，只图安逸，不再坚持超越，企业的“安逸文化”将愈加浓重，长久以往，企业未来的愿景还能实现吗？
    “干成事”是检验干部能力素质的基本标准。作为企业中的干部，在履职过程中承担着多少任务并不重要，重要的是到底高质量的完成了多少任务，一个优秀的干部，面对多么繁重的工作任务，也从不牢骚满腹，他深知政绩不会凭空而来，空谈出不了政绩，坐等出不了政绩，唯有实干并且干好才能出政绩, 只有完成任务才是硬道理，为员工树立了“能干事“到”干成事”的转换。当然，在此过程中，一流的干部会充分利用各种力量，不管是团队内部，还是团队外部，充分利用各种资源，充分借助各方力量，运用其卓越的管理能力充分提高团队的协作精神，充分发挥团队的力量，以最高的效率完成各项任务。实践证明，通过这样的长期积淀，不仅实现了自我管理水平的突破，还锻炼了团队的作战能力，同时还为员工提供了施展才华、能力和潜力的平台。
    “干大事”是一个追求卓越拒绝平庸“的优秀干部必须具备的雄心与气魄。打造一支活力四射、业绩出众的“梦之队”是每一个团队领导者的梦想。业绩出众，需要团队领导者要站在前沿，要有“干大事”的气魄，要有敢于接受挑战性任务的雄心壮志，并能带领团队创新的去完成任务，带领团队排除一起影响任务完成的因素，带领团队走出思维僵化的困境。面对着诸多工作任务，作为团队领袖当然不能沉入日常事务性工作中，要从其中解放出来，从而有更多的时间和精力去思考全局的发展，全局的工作计划和目标。对于具体事务工作要善于适当授权，运用科学的分配方法与艺术，让合适的员工去完成与其相匹配的工作任务，这样以来，不仅锻炼了团队战斗能力，也锻炼了员工的工作能力，更能够确保领导者更好的统御全局。
    “不出事“是一个干部健康成长的基本前提。“修身、齐家、治国、平天下”，提升领导的综合素质的关键，在于必须加强自身的思想道德品质修养，从而实现自我约束，自我管理，始终站在企业上，始终站在广大员工的立场上，为了企业的长远健康发展，为了企业员工的根本利益用好权，掌好权。也只有这样，才能自觉的抵制拜金主义，享乐主义和极端个人主义思想的侵蚀。作为企业落实企业战略与决策的中坚力量，应该准确把握企业明确的发展方向，坚定的投身于企业发展进程中，时刻保持清正廉洁的职业操守，这些一定会引入员工眼中，一定会走入员工心中，默默的引导员工不会远离企业的正确航道。可以肯定的是，一个精神颓废，终日浑浑噩噩的团队领导，难以保证在履职过程中不出现问题，除此之外，更严重的是面对团队，面对成员，你还能有资格去凝聚团队，鼓舞和鞭策团队去完成企业赋予的使命吗？因此，团队领导要时刻不忘自己是员工的榜样，自己的言行举止都在逐一渗透给每个员工，运用这一有效途径，不仅仅是要确保自己不“不出事”，同时还要对团队和团队成员负责，确保团队和团队成员 “不出事”。
    一言以蔽之，现代企业干部只有“想干事，能干事，干成事，干大事，不出事”五项能力相互有机结合在一起，而不是孤立存在，才具有一个合格干部必须具备的能力素养，才能确保更好的完成企业赋予的使命。