中财网什么叫前列腺炎症状:也谈“执行力”
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也谈“执行力”
2010年06月28日15:50 来源：中直党建网 执行力可简单地理解为：把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，可细化为执、行、力三个字。从“执”字来看。执就是要拿得起，放得下，就是要对制定的工作目标，分解的工作责任，敢于以“人一之、我十之,人十之、我百之”的勇气去承担。可在这个关键时期，部分领导干部片面理解稳定压倒一切的政策导向，受“日记门”、“短信门”、“受贿门”等洪水猛兽般的网络炒作的负面影响，致使大家缺乏信心，胆子小，不求进取，明哲保身，不敢得罪人，不敢大胆管理，但求稳中不乱，对工作拈轻怕重。一些部门缺乏大局意识、系统意识、统筹兼顾意识，把公共权力部门化、部门权力利益化，对上级党委、政府部署的工作，有利的就争，有麻烦的就推，有困难的就躲，导使一些工作难以落实，许多决策在执行中走样。
从“行”字来看。行，就是行动，具体去做。个别领导干部甘当“传声筒”、“留声机”，工作有布置没落实，有规划没行动，有开头没结果，有安排没检查，有启动没跟踪，官话套话满嘴飞，假话连篇，报喜不报忧，表现出“君子动口不动手”的形象，实际是“口号上的巨人，行动上的矮子”。伟大的真理往往是从伟大的实践中提炼出来的，一条科学的发展思路，也要在具体实践中去检验是否合乎实际。改革开放初期，建设有中国特色的社会主义事业也是摸着石头过河，经过三十余年的实践，取得了举世瞩目的成就和一些成功的经验，开创了社会主义事业新局面。改革的成就就是对“行”字最有力与最生动的证明。行，就是过程，没有过程就没有真正意义上的执行。有作为的领导与有前途的干部职工都是过程论者，看重行动的力量与魅力。在他们眼里，“世上无难事，只怕有心人”，再大的困难，办法总是有的，他们会把攻克困难当作实现人生价值的乐趣来追求。从另一方面来说，不敢去“行”或不愿去“行”，就谈不上正确执行、有效执行和成功执行。
从“力”字来看。力是程度，是效果，是结果，也是一种态度。态度决定一切。一个人或一个集体力量再强大，能力再超越，水平再高，不端正态度，事情很难出成效。有正确的态度，只追求过程而不计结果，也是没有任何意义的，对于执行者来说，追求结果比追求过程更实在，因为结果才是执行的目标。有极个别干部做工作视心情而定，时好时坏，时松时紧，心情好时，大干特干，心情糟时，消极怠工，出人不出力；有些工作表面上付出艰辛的劳动，人力、物力、财力在时间上体现过程，但结果与预定的目标及人民群众的愿望差距还远，“力”使出去了，但“度”不够。不能因为有了过程上的付出，就可找理由来宽容并原谅没有取得预定的结果，应立足现实，在力字上找原因，在力字上下功夫。只有执行有力，执行到位，才能发挥出各部门各单位和每个人的潜能和创造性，进而形成众志成城、推动跨越发展的强大合力，把上级党委、政府的决策部署贯彻落实。所以在执行中，结果比过程重要，只有做出实实在在的事实才能取信于民，造福于民。
执行力的高低关系着事业的成败。其在理论上的阐释不能成为挂在嘴边的政治语言，最终还是要体现如何增强执行力的具体操作上来，把内涵转化为行动，为实际工作服务。
增强执行力在于解放思想。“不经一番寒彻骨，哪得梅花吐花香”。增强执行力，务必在学习上下苦功夫，砸掉桎梏思想解放的栅栏，打破惯性思维、定势思维，勇于改革创新，革除不合时宜的旧习惯、旧观念，把解放思想建立在查找问题和分析问题上，建立在完善机制体制与抓好落实上，使思想和行动符合时代要求，从而激发内在动力，增强活力，破解难题。全面完成各项工作任务，就必须解放思想，站得更高、看得更远、想得更深。站高一步，就会发现不少工作与党和政府的要求、人民群众的愿望有差距；看远一步，就可避免工作中的一些失误而少走弯路；想深一步，就能找准工作中存在问题的症结和提高工作质量的途径。
增强执行力在于识人用人。古代大汉天下，“成也萧何，败也萧何”，就是用人关系事业成败的典型。用好一个人，调动一大批干部的积极性；用错一个人，挫伤一大批干部的斗志。为此，要建立起科学合理的选人用人机制，遵守德才兼备，以德为先的用人原则，充分让那些想干事，能干事、干成事的人有平台，有地位。让执行力强的人，会做事做成事的人选拔到关键岗位。把经起考验，作风过硬的优秀干部选拔到重要岗位，使人尽其才，形成团结向上的良好氛围，万众一心，切实解决执行中的困难和问题。
增强执行力在于领导率先垂范。古人云：其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。要增强执行力，就要求领导干部率先垂范，坚持原则、敢抓敢管，自己违反制度，坚决按制度执行，维护制度的严肃性和权威性，积极兑现奖惩，特别是对激励机制不要乱打“折扣”，要激发大家斗志昂扬，推进工作落到实处。领导之所以为领导，就是凡事都走在前，哪怕只是遵循一项工作制度，要求党员干部做到的，领导干部必须做到；要求别人做到的，自己必须做到。行动先于一般干部，标准高于一般干部，要求严于一般干部。实际工作中，虽然制定了制度，但有的领导在执行时，“怕”字当头，畏手畏脚，不愿得罪人，怕困难，怕惹事，怕诬告举报，怕丢票，怕担责，致使工作虎头蛇尾或开展不下去，执行力无从谈起。
增强执行力在于加强监督。有力的监督是执行力的助推器，建立多层面的监督平台，让群众享有监督的权利，是增强执行力必不可少的举措。事实证明，开会+发文件≠执行，明确的工作部署+有力的督促检查+严肃追究不执行的人＝执行。所以，在推动工作中，要建立反馈机制，及时了解哪个环节执行力到不到位，出现问题立即整改；要建立责任追究问责任，对决策失误、违法行政、执行不力和效能低下、疏于管理和处置不当等的领导干部，实施问责和责任追究，对隐瞒事实真相，官官相护的领导干部，也要追究责任；要充分发挥大大、政协、电视、网络、报刊媒体的监督权利，提高公众监督能力，防止不作为行为。该严管的要严管，该批评的要批评，该教育的要教育，该处罚的要处罚，不“和稀泥”，不做“老好人”，否则就可能会害人误事。
作者：贵州省铜仁地区万山特区委组织部 刘远学 杨发智