中财网vipabc课程顾问辞职:美国式团队(16) 团队中的“长木板”和“短木板”
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/09 14:04:37
在国内职场之中，人们一致认定的竞争法则是：强者有强者的游戏规则，弱者有弱者的生存法则，两者互不冲突。
但事实上，同处于一个团队中的“长木板”和“短木板”只有共同发展，才能真正“盛更多的水”——这一点美企业已经做到了！
这天下午，正当我在家中鼾然大睡的时候，一阵铃声突然惊醒了我，仍然睡意浓浓的我迷迷糊糊地坐起身来，仔细一听，原来是我的手机在响。
我一看来电显示，原来是经理杰森打来的电话，我连忙按下接听键，急切地问道：“杰森，找我有什么事吗？”
“你现在马上赶回公司！”说完这句斩钉截铁、不容置疑的话后，杰森不等我回答，就立刻挂断了电话。
我听得出来，电话里的杰森十分不高兴，似乎有什么事情触怒了他。会是什么事情呢？难道是我的
最近半年，我们研发部几乎一半的人员全都投入到了一个大型项目当中，特别是近一个月，项目到了最后阶段，时间紧、任务重，我们已经连续加班了很多天，十分辛苦，我甚至已经连着一个星期都没有睡过一个囫囵觉了，身体的承受能力已经到了一个极限。
幸运的是，今天是项目的结束日，我在连续加班了多日以后，终于提前完成了工作——本来是要到晚上七八点钟才能结束，但我加快速度竟然在下午3点左右就完成了工作。一完成工作，我就立即飞车赶回家中，要好好蒙头睡一个好觉。
可是，杰森这个电话却猛然打碎了我的希望，让我再也无法安枕。难道我忙中出了差错，程序设计有问题？
想到这儿，我立刻翻身跳下床，焦急地问出我的疑惑：“怎么了？为什么找我回来？我负责的那部分出了什么问题吗？”
“不，你负责的那部分完成得非常出色。按理产，我应该表扬你，因为你十分出色地提前完成了任务！可是，你的行为却只能让我批评你！”杰森加重语气说道。
“行为？什么行为？我犯了什么错误吗？”我急忙问道。
杰森刚开始时说的那两句话，让我放下了颗提心吊胆的心，知道自己的工作完成得十分出色，无论怎样都是一件让人高兴的的事情。
可是，杰森的后一句话却让我的一颗心不由得又高高地悬了起来，除了工作，我还有什么事情做得不对吗？看杰森那十分严肃的脸色，我这个错误好像犯得不轻啊！
“你犯的错误，就是你在明知琼斯的失误会拖延整个团队的进度的情况下，还充耳不闻！”杰森的语气十分严厉，让我浑身一震，马上想起了下午两点发生的那件事情。
下午两点左右，当我正埋头于工作之时，突然听到隔壁琼斯的
原来，琼斯负责的那部分设计出了比较大的纰漏，这些人都在忙着检查琼斯的错误，而且，这个错误在短时间内很难解决，可能会耽误整个项目的进度，所以，项目组今天恐怕无法按照原定计划完成全部任务了。
乍听这一消息，我虽然有些惊讶，但并没有放多少心思在上面，毕竟那是琼斯应该烦恼的问题，他自己的工作能力不行，我也没办法呀！更何况，我自己的工作都还没有做完，哪有时间管别人的“闲事”啊？
于是，我很快就将这个“插曲”抛诸脑后，专心地投入到了自己的工作之中。
当忙完手头的工作时，我已经浑身酸痛、眼皮发胀，恨不得眼前能马上冒出一张床来让我躺躺。不过，另一方面，提前完成工作的兴奋仍支撑着我，使我能够快速地整理完毕，冲出办公室，跑向停车场。
在冲出研发部的一路上，我不时看到其他人一团混乱的工作状态，心里不禁暗自窃喜，看来我是全研发部能力最强的人！嘿嘿！就让这些“弱者”去慢慢忙吧！
然后，我便回到家里带着愉快的心情入睡了。没想到，就在我好梦正香这时，却被杰林的一通电话给吵醒了，甚至还要在这里听训。
难道是我“转身离开”的行为做错了？应该不会吧，不论能力如何，自己的工作自己完成，这总应该是正确的吧？我提前完成了我自己的工作，难道还要为别人的错误负责吗？
事实上，我在国内时也经常有类似这样的行为，那时候，我对此不以为然，我身边的同事对此不以为然，我的上司也是习以为常啊！难道到了美国这便成了一种错误？
杰森看出了我的疑问，接着说道：“你的先行离去，意味着你已经忘记了你也是团队中的一员，在行动时要与整个团队步伐一致，特别是在团队遇到困难时，更应该挺身而出。所以，即使你这次的工作业绩十分出色，你也决不会赢得表扬，反而应该受到一顿批评！”
“可是，我那么辛苦地完成了自己分内的工作，难道还要再去替别人收尾吗？”我不满地嘀咕道。
“你听说过木桶定律吗？”对于我的问题，杰森没有正面回答，反而以问代答，问了一个几乎是常识性的问题。
“博学多才”的我自然是毫不迟疑地点了点头：“木桶定律是说，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
“也就是说，只有当桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水；如果这个木桶里有一块木板不够高，木桶里的水不可能是满的；或者说，要想提高木桶的容量，就应该设法加高那块最低木板的高度，这是最有效也是唯一的途径。”
听了我的回答，杰森的神情变得更加严肃：“你的分析分析正确，可是，你却忘记了最重要的一点——把木桶定律放在团队的角度来看。
“以木桶定律来说，在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为最短的木板实际上对最长的木板起着限制和制约作用，它决定了整个团队的战斗力，影响着整个团队的整体实力。
“就像今天这件事情，表面上，你的能力最强、表现最好，是那块最长的木板，而琼斯则是那个能力最弱、表现最差的最短的木板，所以，你似乎可以忽视那块最短的木板，只需追求个人的最大价值，就会为团队带来最大的贡献。
“可事实上，你和琼斯现在同处于一个团队中，同在一个项目组中，如果因为琼斯的关系，使整个项目延期，甚至作废，那么，你的价值又去何处体现？最终的结果，只会是最强、最好的你同最弱、最差的琼斯实现同等价值！”
杰森的话让我不由得陷入了深思之中，片刻后，我抬起头来说道：“也就是说，当我们身处于一个团队中时，只有想方设法让短板子达到长板子的高度，或者让所有的板子维持‘足够高’的相等高度，才能完全发挥团队作用。对吗？”
“正是如此。”杰森颔首作答，同时指出了我的具体错误，“你最不应该的，就是抛弃琼斯这块“短木板”，独善其身地做你的‘长木板’，从而忽视了你是否与整个团队保持步伐协调，是否真正地借助了团队的力量。”
听到这里，我张口欲言，却被杰森的一个手势打断，他露出了解的微笑：“我知道，忙完工作的你肯定感觉很累。但是，‘辛苦’并不能成为你‘转身离开’的理由，你一会儿可以看一看外面的小会议室，看看那里是否已经躺满了‘辛苦’工作的人！其实，他们也都很累，但他们选择了短暂的休息，以便能随时帮助琼斯，从而提高整个团队的工作进度。”
我无话可说，着实感觉到了自己在团队意识上的渺小与卑微。
在国内，包括我在内的大多数人，都秉持着一个十分简单但残酷的职场竞争法则：强者有强者的游戏规则，弱者有弱者的生存法则，两者互不冲突。
可是，我们却因此忽视了，当强者和弱者同处于一个团队中，这个团队最终取得的成绩是以什么为基准的，而这个强者的价值又是什么样的平台上实现的——弱者的基准，弱者的平台上！
而在我所在的这家TG公司，却很少有强者和弱者的差别，所有的团队成员都是处在同一个平台上共同发展，当出现“短板子”的时候，自然会有无数的“长板子”为其补齐以使大家共同前进！
“那么，我现在所要做的，就是和大家一起帮助琼斯这块‘短木板’加强高度。对吗？”想通了的我立即向杰森问出了一个不需回答的问题。
随即，我和杰森相视一笑，都加入了忙碌的人群之中。
这一晚，我是在异常繁忙中度过的，直到凌晨时分，我们才终于大功告成，顺利收工回家。
这一晚，虽然我的身体非常疲乏，但我的心灵却是充实的，因为我在帮助琼斯解决问题的同时，再一次受到了团队精神的教育。
感悟：
（1）作为一个团队成员，必须记住，只有一个完全发挥作用的团队，才是一个最具竞争力的团队；而只有身处一个最具竞争力的团队之中，个体的价值才能得到最大程度的体现！
（2）当你是团队中的那块“短木板”时，你应该虚心接受“长木板”的帮助，尽一切努力提高自己的能力，不要让自己拖整个团队的后腿；当你是团队中的那块“长木板”时，你不能只顾自己前进的脚步，而忽略了“短木板”的存在，那么，你收获的终将是与“短木板”一样的成就！
（3）强者的确有强者的游戏规则，弱者也有弱者的游戏规则，但是，无论是强者的游戏规则，还是弱者的游戏规则，都不是一个成功团队应该遵循的游戏规则。成功团队的游戏规则只有一个，那就是“木桶定律”！