小学创客作品图片大全:团队互动过程对团队效能的影响研究

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 13:55:24
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  • 作者：王海霞著
  • 出版日期：2009
  • 页数：253
  •   章节目录
第1章　绪论
  • 1.1　研究背景
  • 1.2　研究动机与内容
  • 1.2.1　研究动机
  • 1.2.2　研究内容
  • 1.3　研究流程与研究框架
  • 1.3.1　研究流程
  • 1.3.2　研究框架
  • 1.4　研究方法
  • 1.4.1　文献理论元分析的基础研究方法
  • 1.4.2　深度访谈与问卷调查相结合的资料搜集方法
  • 1.4.3　规范研究与实证研究相结合的分析方法
  • 1.4.4　理论研究与实践运用相结合
  • 1.5　创新点
  • 1.5.1　提出了团队互动过程研究的维度划分
  • 1.5.2　界定了团队效能的评价维度
  • 1.5.3　兼顾了横断面与纵向研究两个研究视角
  • 1.5.4　构建了团队人际互动过程对团队效能影响模型
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第2章　文献综述
  • 2.1　团队
  • 2.1.1　团队的定义
  • 2.1.2　团队与群体的区别
  • 2.1.3　团队类型
  • 2.2　团队效能与团队效能模型
  • 2.2.1　团队效能的定义
  • 2.2.2　团队效能的衡量指标
  • 2.2.3　团队效能模型
  • 2.3　团队互动过程
  • 2.3.1　团队互动过程的定义
  • 2.3.2　团队互动过程的构成维度
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第3章 团队互动过程各维度与团队效能间作用关系分析
  • 3.1　团队信任与团队效能
  • 3.1.1　团队信任的定义
  • 3.1.2　团队信任的研究维度
  • 3.1.3　团队信任对团队效能的影响
  • 3.1.4　团队信任对团队效能影响的研究假设
  • 3.2　团队冲突与团队效能
  • 3.2.1　团队冲突的定义
  • 3.2.2　团队冲突的分类
  • 3.2.3　团队冲突管理策略
  • 3.2.4　团队冲突对团队效能的影响
  • 3.2.5　团队冲突管理策略对团队冲突与团队效能的调解作用
  • 3.2.6　团队冲突对团队效能影响的研究假设
  • 3.3　团队凝聚力与团队效能
  • 3.3.1　团队凝聚力的定义及分类
  • 3.3.2　团队凝聚力对团队效能的影响
  • 3.3.3　团队凝聚力对团队效能影响的研究假设
  • 3.4　团队沟通与团队效能
  • 3.4.1　团队沟通的定义
  • 3.4.2　团队沟通对团队效能的影响
  • 3.4.3　团队沟通对团队效能影响的研究假设
  • 3.5　团队支持与团队效能
  • 3.5.1　团队支持、组织支持与社会支持
  • 3.5.2　团队支持的定义
  • 3.5.3　团队支持对团队效能的影响
  • 3.5.4　团队支持对团队效能影响的研究假设
  • 3.6　团队学习与团队效能
  • 3.6.1　团队学习的定义
  • 3.6.2　团队学习对团队效能的影响
  • 3.6.3　团队学习对团队效能影响的研究假设
  • 3.7　团队任务互动与团队效能
  • 3.7.1　团队任务互动的定义
  • 3.7.2　团队任务互动对团队效能的影响
  • 3.7.3　团队任务互动对团队效能影响的研究假设
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第4章　团队互动过程对团队效能影响的实证研究
  • 4.1　研究方法
  • 4.1.1　研究设计
  • 4.1.2　研究框架
  • 4.1.3　研究样本
  • 4.1.4　研究假设
  • 4.1.5　研究变量与衡量工具
  • 4.1.6　统计分析方法
  • 4.2　实证研究分析
  • 4.2.1　研究样本分析
  • 4.2.2　各研究变量的相关性分析
  • 4.2.3　中介效果和调解效果分析
  • 4.2.4　假设验证
  • 4.3　实证研究结论
  • 4.3.1　实证研究结论
  • 4.3.2　管理含义
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第5章　基于团队互动过程视角的团队效能提升策略研究
  • 5.1　团队生命周期与团队互动过程各维度的效能提升策略
  • 5.1.1　团队生命周期的阶段划分
  • 5.1.2　团队生命周期阶段与团队效能
  • 5.1.3　团队生命周期各阶段团队信任的管理策略
  • 5.1.4　团队生命周期各阶段团队冲突的管理策略
  • 5.1.5　团队生命周期各阶段团队沟通策略
  • 5.1.6　团队生命周期各阶段团队学习策略
  • 5.2　基于团队信任的团队效能提升策略
  • 5.2.1　团队成员甄选与匹配——信任之本
  • 5.2.2　团队管理者核心地位的确立——信任之核
  • 5.2.3　团队结构与制度构建——信任之躯
  • 5.2.4　团队氛围及文化营造——信任之魂
  • 5.3　基于团队支持的团队效能提升策略
  • 5.3.1　营造积极健康的企业文化氛围——构建团队支持软环境
  • 5.3.2　构建公正公平的工作程序——团队支持的制度策略
  • 5.3.3　实施“高承诺”的人力资源实践——团队支持的“留心”策略
第6章　研究限制与后续研究的建议
  • 6.1　问卷设计的衡量方面
  • 6.2　时间的动态变化
  • 6.3　针对特定的样本
  • 附录一　团队互动过程与团队效能问卷
  • 附录二 团队互动各维度与团队承诺、团队绩效的独立性检验
  • 附录三　团队互动各维度与团队效能的中介效果分析
  • 附录四　团队互动过程中调解效果分析
  • 参考文献
  • 后记
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