中财网上海大型商场:能够学习是一种幸福（4）--百忙之中如何学习？
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/27 21:37:26
能够学习是一种幸福（4）--百忙之中如何学习？ 
2006-10-27 09:43:23 大中小 现代经理人无疑是忙碌的、紧张的，有人说人生还需要享受生活那有空学习啊，有人说的主要业务生活都留给睡觉了，姑且不论谁对谁错，确实，可供经理人学习的时间极为有限，甚至可以说学习对现代经理人是一种奢侈。那么，在百忙之中如何学习，则成为了一个非常现实的挑战与困惑。
但问题是，在百忙之中必须学习，否则早晚就荒废了，商海竞争就是“逆水行舟不进则退”，因此，这个现实的困难必须有解法。下面我们就来试着解解这个具有现实意义的难题。
在百忙之中学习，必须以“有效性”为核心，当然，以阅读为乐趣自是高雅，但是这发生在商业知识领域本就是一个似乎没有必要的理想，商业的本质就是实用，更何况，修得如此境界的毕竟是极少数，因此，经理人必须牢牢记住：对于商业知识的学习，绝大多数情况下就是以“有效性”为核心。看似天经地义的大白话，实际上能够清晰领会并坚持的经理人并不多，很多经理人陷入了为了学习而学习的误区。因此，有效性，就是聚焦在企业现在或者未来能够做些什么、或者不做些什么的启示、理念、工具等等；而很多看着花哨、听着热闹、讲故事的，就未必是“有效的学习”。
在百忙之中学习，必须强调“在岗位上学习”，脱产的、课外的学习只可能是补充，不可能是主流。因此，如何将工作本身转变为学习的机会，则是每一个经理人要思考的问题。“在岗位上学习”有很多方法，向同事、向领导学习都是一个重要手段，对你的主管你可以不敬佩他，可以不跟他一辈子，但是并不妨碍你向他学上几招。而向竞争对手、向客户、向合作伙伴学习更是直接聚焦在“有效性”上，其实是最好的学习手段。因此，只要做一个“有心人”，在岗位上学习的机会非常多，只要善于观察、善于提炼，那么这样的学习既无须花费额外的时间/金钱，效果也相当有效。
在这里，建议各位管理者记“管理者日志”，将“所得所思所惑”用一段话的方式记录下来，几个月下来就象一本“集锦”一样，这种最简单的方式可以使每一个管理者得到积累、得到沉淀，坚持几年下来对管理者的提升极为显著。我的第一本书《卓越执行》的草稿就是这样来的。写博客与此异曲同工，博客其实也就是一个“集锦式”的手记，而它将是我第二本书的基础素材。
在百忙之中学习，容易懈怠与散漫，这时需要适当借助外力，就象“书非借不可读一样”。例如，在企业内，将自己提升为一名内训讲师，组织团队进行经验分享甚至是争论，组织团队的读书会等等；而在企业之外，可以参加一些外部培训项目、加入一些社会团体等等，这些变化、新鲜感都可能会促使你加入到学习与思考之中，这在某些阶段非常必要。这是人之常情，当你陷入对学习缺乏兴趣、找不到感觉与方向的时候，借助一些外力的正面引导完全合理。
在百忙之中学习，最重要的还是要“形成兴趣”，否则，再多的战术手段也产生不了效果。怎样“形成兴趣”，每个人可能都不一样，有的是为了把企业带好管好，有的是为了保住一个好职位，有的是天生爱学习爱进步，总之，五花八门。而我最早的时候爱思考，更多地是源自争强好胜、不服输的心态，希望自己懂得多些再多些，慢慢就养成了爱学习的习惯了，即使今天不再年少气盛，却依然把学习当作一个爱好。因此，我坚信“好面子”是中性词，而不是贬义词，如果能将“好面子”当作一个内在的成长动力，而不是与人交换的技术性筹码，那么对个人成长绝对有利。
因此，聚焦“有效性”，在岗位上学习，借助外力学习，形成兴趣学习，都是在百忙之中学习的好方法。下一回我们来讲一个大家都关心的热门话题，读MBA是好的学习方式吗？
2006-10-27 09:43:23 大中小 现代经理人无疑是忙碌的、紧张的，有人说人生还需要享受生活那有空学习啊，有人说的主要业务生活都留给睡觉了，姑且不论谁对谁错，确实，可供经理人学习的时间极为有限，甚至可以说学习对现代经理人是一种奢侈。那么，在百忙之中如何学习，则成为了一个非常现实的挑战与困惑。但问题是，在百忙之中必须学习，否则早晚就荒废了，商海竞争就是“逆水行舟不进则退”，因此，这个现实的困难必须有解法。下面我们就来试着解解这个具有现实意义的难题。
在百忙之中学习，必须以“有效性”为核心，当然，以阅读为乐趣自是高雅，但是这发生在商业知识领域本就是一个似乎没有必要的理想，商业的本质就是实用，更何况，修得如此境界的毕竟是极少数，因此，经理人必须牢牢记住：对于商业知识的学习，绝大多数情况下就是以“有效性”为核心。看似天经地义的大白话，实际上能够清晰领会并坚持的经理人并不多，很多经理人陷入了为了学习而学习的误区。因此，有效性，就是聚焦在企业现在或者未来能够做些什么、或者不做些什么的启示、理念、工具等等；而很多看着花哨、听着热闹、讲故事的，就未必是“有效的学习”。
在百忙之中学习，必须强调“在岗位上学习”，脱产的、课外的学习只可能是补充，不可能是主流。因此，如何将工作本身转变为学习的机会，则是每一个经理人要思考的问题。“在岗位上学习”有很多方法，向同事、向领导学习都是一个重要手段，对你的主管你可以不敬佩他，可以不跟他一辈子，但是并不妨碍你向他学上几招。而向竞争对手、向客户、向合作伙伴学习更是直接聚焦在“有效性”上，其实是最好的学习手段。因此，只要做一个“有心人”，在岗位上学习的机会非常多，只要善于观察、善于提炼，那么这样的学习既无须花费额外的时间/金钱，效果也相当有效。
在这里，建议各位管理者记“管理者日志”，将“所得所思所惑”用一段话的方式记录下来，几个月下来就象一本“集锦”一样，这种最简单的方式可以使每一个管理者得到积累、得到沉淀，坚持几年下来对管理者的提升极为显著。我的第一本书《卓越执行》的草稿就是这样来的。写博客与此异曲同工，博客其实也就是一个“集锦式”的手记，而它将是我第二本书的基础素材。
在百忙之中学习，容易懈怠与散漫，这时需要适当借助外力，就象“书非借不可读一样”。例如，在企业内，将自己提升为一名内训讲师，组织团队进行经验分享甚至是争论，组织团队的读书会等等；而在企业之外，可以参加一些外部培训项目、加入一些社会团体等等，这些变化、新鲜感都可能会促使你加入到学习与思考之中，这在某些阶段非常必要。这是人之常情，当你陷入对学习缺乏兴趣、找不到感觉与方向的时候，借助一些外力的正面引导完全合理。
在百忙之中学习，最重要的还是要“形成兴趣”，否则，再多的战术手段也产生不了效果。怎样“形成兴趣”，每个人可能都不一样，有的是为了把企业带好管好，有的是为了保住一个好职位，有的是天生爱学习爱进步，总之，五花八门。而我最早的时候爱思考，更多地是源自争强好胜、不服输的心态，希望自己懂得多些再多些，慢慢就养成了爱学习的习惯了，即使今天不再年少气盛，却依然把学习当作一个爱好。因此，我坚信“好面子”是中性词，而不是贬义词，如果能将“好面子”当作一个内在的成长动力，而不是与人交换的技术性筹码，那么对个人成长绝对有利。
因此，聚焦“有效性”，在岗位上学习，借助外力学习，形成兴趣学习，都是在百忙之中学习的好方法。下一回我们来讲一个大家都关心的热门话题，读MBA是好的学习方式吗？
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