童装名片设计:中国企业竞争力报告提出中国企业转型七大战略(2)中国网 www.china.com.cn 2011-11-23 16:21 打印 | 转发 | 评论 第四，通过跨行业投资而实现企业主营业务的

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中国企业竞争力报告提出中国企业转型七大战略(2)

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第四，通过跨行业投资而实现企业主营业务的全面转型。通常是，当企业在某一行业中发展到一定程度，积累了较强或一定的资金、技术、人才和管理能力，而在本行业中继续发展空间有限，或者发现了更有利的发展机会时，通过向其他产业投资而实现跨行业的战略转移，往往是(或者理想地是)进入技术和资本密集度更高的行业。其中，有的制造企业转型成为制造业和产业投资混合型企业，例如联想集团，在电脑制造和产业投资两方面都取得良好业绩，已经不是一个单纯的电脑制造企业。再如，江苏的远东集团，主业生产电缆，同时以投资方式进入其他新兴产业。值得注意的是，也有的企业从工业进入农业领域，发展生态种植业或生态饲养业。因为，这些企业看到在生活水平提高，但食品安全形势却十分严峻的条件下，人们将更关心食品安全和有益健康，所以，生态农业将有很大的发展前景和市场空间。可见，企业转型升级战略的产业方向可以是多方位的。这样的企业转型升级方式可以称为“跨业转型战略”，其中又可分为“跨业经营转型战略”和“跨业投资转型战略”两种类型。

　　第五，工业企业实现以核心实体产业为基础的服务业化。例如，一些汽车制造企业发展与汽车制造相关的金融服务业(汽车信贷)，一些工业企业进入银行、证券、物流等服务业，还有一些工业企业进入文化产业。这样的工业企业转型升级方式可称为“向服务业延伸的二、三产业互融战略”。

　　第六，顺应中国工业化进入重化工业强劲增长阶段的需要，向装备制造业特别是高端制造业领域推进。中国工业尽管已经具有相当大的生产能力，但装备制造业特别是高端制造仍然同发达工业国有很大的差距。因此，中国要真正成为工业强国，必须在装备制造业和高端制造业的发展上有大的作为。这也就意味着，中国工业企业的转型升级在这一广阔领域中有很大的发展空间。这种企业转型升级方式可称为“向重型高端制造领域的顺势攀进战略”。

　　第七，在高技术和新兴产业中进入世界高端制造业竞争领域。例如华为、比亚迪等，还有众多太阳能、风能、核电、高端电子、生物工程等企业。这类企业又可采取从专业化分工的制造端进入、从组装端进入、从研发领域进入、基于某种制造优势而进入新兴产业等不同的策略。向这一方向转型升级的关键是核心技术上的创新。这一企业转型升级方式可称为“进入高端、新兴产业的新技术突进战略”。

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