四川凉山彝族歌手组合:一论屁股：屁股决定脑袋

一论屁股：屁股决定脑袋
　　屁股决定脑袋，也许这句话听起来有点粗俗，可这是多年前一位国家主管部门的正部级领导开导和教训我时说的。多少年来，我经历过许多看似不合常理的事情，心里不平衡时，就常常拿这句话来平衡一下自己，静下心仔细琢磨琢磨，的确还是这么个理。其实还有一句比较文明的话和这句话意思类似，那就是换位思考。可如果更加形象生动一些，还是这句“屁股决定脑袋”更加合适。　　1993年，刚从美国归国不久的我，从陕西一家大型兵工企业调回老家——位于我国中部“九省通衢”的一个大城市。作为那个城市引进的“海归人才”，我介入了与美国合作的一个大型工业制造项目。这个项目需要做许多前期性工作方能实施，比如要在国家主管部门立项，要获得项目可行性研究报告的国家级批复等等。由于这项工程已列入那个城市的“九五/十五发展规划”和重大/重点工业项目 ，为此，省市级有关领导相当重视。市里专门成立了由主管工业的副市长为组长的项目领导小组，公司的董事长也由主管金融的副市长兼任。　　那几年，到北京跑项目，谈项目，催项目以及论证项目成了我和我同事月月要做的一项主要工作。眼看一关又一关都过去了，项目的批复文稿已经放在了国家主管部门领导的办公桌上了，可还是得不到那位领导的签字批准。于是我一趟又一趟地去催，在他办公室找不到他的人，就堵在他的门口等他。一旦看到他返回办公室，抓住机会就向他解释我们项目的重要性和可行性。　　也许是我这种精神感动了那位领导，有一天看起来心情不错的他把我叫进了他的办公室，他笑眯眯对我说，“你的解释我都理解，也十分正确，可你只是站在你那个城市的发展角度来说的。作为国家的宏观调控主管单位，我们更多想到的是，在你们城市布局这个项目合不合适？这个项目在目前国家某些政策的限制下是不是超前了？引进美国的一些先进技术会不会在今后万一美方反目，受到一些制裁和限制怎么办等等。你如果屁股坐在我的这个位置上，你也会这样考虑的。这就叫“屁股决定脑袋！”　　不久，我在这个项目担任了主要领导工作。鉴于我们引进的是美国技术，同时还需要了解同类产品的性能和价格以及在海内外市场的分配情况等等，为此我手下的一位销售主任某天找到了我，他建议专门成立一个科技情报组，搜集上述资料，而不是由销售人员兼任此项工作。那天我正在为人手不够，找不到既懂技术又懂外语的专业人员而烦恼，于是就没好气的对他说：“你们自己抽时间搞搞不就完了，还奢谈成立什么情报组。我就不信没这个情报组，这个项目还搞不成了呀！”等那个销售主任出门后，我突然想起我现在说的那句话正是我以多年前逢大会小会必然谴责我们时任厂长对我说过的同一句话。
　　   1983年到1987年，我曾经在陕西那家大型兵工厂担任过技术情报室主任。我们工厂生产的飞机虽然已经设计和生产定型并投入批量生产，可为了让这种飞机能更好地可持续发展更具有生命力，必然要搜集国外同类先进飞机的技术情报，从而为设计人员改进改型提供更好的借鉴和启迪。那时工厂的生产如火如荼，主管工厂的领导是搞生产出身，天天都象“丁关根”（盯管跟）似的蹲在生产现场，为解决工艺与设计的协调，成品价格和质量的协调忙得不亦乐乎。　　那天我在总装车间找到了我们的那位“老大”，希望他能够作为工厂领导去参加一下我们主办的一个同行业部级情报交流会议。正忙得黑汗水流的那位厂长还没听我说完，马上不耐烦地对我说：“你那个情报室又不能帮我多出飞机，也不能帮我解决生产中出现的种种问题，我看两年没有你这个部门都照样出飞机。没看我正忙着呢，哪还有时间去开你们什么鸟情报交流会呀！”当时我听到他这番话，气得象秀才遇到兵一样，愤愤地离开了总装车间。在以后的各种同行业的大会小会上，我经常拿这句话说给同行们听，嘲弄那位搞生产的厂长不懂科技情报是企业发展的“耳目、尖兵”的重要性等等。　    时过境迁，如今也当上领导的我时常对公司来的新员工讲这么一个道理：到了一个新的环境，首先是要适应这个环境，而不是让新的环境去适应你！也许你暂时不理解领导和同事为什么要这样，可他这样说这样做自然有他这样的道理。也许你在他那个位置也会这样想这样说这样做的。其实，无论是上级对下级，还是下级对上级；也无论是家长对子女还是子女对家长，都要学着多理解一下对方，多试图换位思考一下！记住我这句话：“屁股决定脑袋”！这样无论是在单位还是学校，无论是对家人还是朋友，你都会更加快乐，更加宽容，更加大度，更加潇洒。这种“换位思考”的心态带来的结果必将使你更有人缘，更得赏识，更易进步，也更加快乐幸福！ 
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