动动广场舞山丹:工程总监职位说明书
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/09/21 08:58:08
职位名称
工程总监
所属部门
工程部
直接上级
总经理
直接下级
工程部经理
任职资格
1.学历、专业知识
大学本科以上,具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识
2.工作经验
八年以上本行业相关工作经验,具有高级专业技术职务任职资格,具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先
职
责
一
职责表述:审核批准制度、计划并监督执行
工作
任务
1.组织编制并审核、审批企业工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划
2.监督各项制度的执行、工作计划的实施情况,确保工程部各项工作的顺利进行
3.定期检查工程进度计划的执行情况,发现问题要及时调整计划和提出纠正措施
考核重点:规章制度的完善、计划的完成情况
职
责
二
职责表述:工程发展战略管理
工作
任务
1.根据企业的发展战略,制定企业工程项目发展规划,报总经理、董事会审批
2.分解战略目标,下发阶段性工作任务并监督其实施情况
3.指导分管部门的发展方向,适时对工程部的运行模式进行调整
考核重点:分管部门发展符合企业发展要求,年度目标任务的实现情况
职
责
三
职责表述:工程管理
工作
任务
1.负责组织管理企业所有工程项目
2.审核签批各项工程技术文件
3.负责对各工程项目进度进行检查、审核,通过组织协调,确保各项计划相互衔接
4.监督施工质量,及时解决施工中的重大问题
考核重点:工程项目进度节点的实现程度
职
责
四
职责表述:工程项目开发管理
工作
任务
1.关注政府相关政策、行业信息等,开发重要客户资源
2.监督工程项目开发工作,参加工程施工承包的洽谈
3.工程招投标管理,签审招投标文件并对招投标工作进行指导
考核重点:分管业务年度指标的实现情况
职
责
五
职责表述:其他管理职责
工作
任务
1.监督、检查工程部安全管理情况,及时处理安全事故
2.监督、检查施工现场管理,避免发生事故,保证工程进度
考核重点:各项工程进展顺利,事故发生率为零
职
责
六
职责表述:分管部门管理
工作
任务
1.负责指导、管理、监督下属分管部门的各项工作,不断提高其工作效率
2.制定并实施分管部门各岗位考核办法,负责分管部门员工的培训、考核工作
3.负责安排、协调分管部门的各项工作
考核重点:分管部门各项工作计划的完成情况
职位名称
工程总监
所属部门
工程部
直接上级
总经理
直接下级
工程部经理
任职资格
1.学历、专业知识
大学本科以上,具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识
2.工作经验
八年以上本行业相关工作经验,具有高级专业技术职务任职资格,具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先
职
责
一
职责表述:审核批准制度、计划并监督执行
工作
任务
1.组织编制并审核、审批企业工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划
2.监督各项制度的执行、工作计划的实施情况,确保工程部各项工作的顺利进行
3.定期检查工程进度计划的执行情况,发现问题要及时调整计划和提出纠正措施
考核重点:规章制度的完善、计划的完成情况
职
责
二
职责表述:工程发展战略管理
工作
任务
1.根据企业的发展战略,制定企业工程项目发展规划,报总经理、董事会审批
2.分解战略目标,下发阶段性工作任务并监督其实施情况
3.指导分管部门的发展方向,适时对工程部的运行模式进行调整
考核重点:分管部门发展符合企业发展要求,年度目标任务的实现情况
职
责
三
职责表述:工程管理
工作
任务
1.负责组织管理企业所有工程项目
2.审核签批各项工程技术文件
3.负责对各工程项目进度进行检查、审核,通过组织协调,确保各项计划相互衔接
4.监督施工质量,及时解决施工中的重大问题
考核重点:工程项目进度节点的实现程度
职
责
四
职责表述:工程项目开发管理
工作
任务
1.关注政府相关政策、行业信息等,开发重要客户资源
2.监督工程项目开发工作,参加工程施工承包的洽谈
3.工程招投标管理,签审招投标文件并对招投标工作进行指导
考核重点:分管业务年度指标的实现情况
职
责
五
职责表述:其他管理职责
工作
任务
1.监督、检查工程部安全管理情况,及时处理安全事故
2.监督、检查施工现场管理,避免发生事故,保证工程进度
考核重点:各项工程进展顺利,事故发生率为零
职
责
六
职责表述:分管部门管理
工作
任务
1.负责指导、管理、监督下属分管部门的各项工作,不断提高其工作效率
2.制定并实施分管部门各岗位考核办法,负责分管部门员工的培训、考核工作
3.负责安排、协调分管部门的各项工作
考核重点:分管部门各项工作计划的完成情况
工程总监
所属部门
工程部
直接上级
总经理
直接下级
工程部经理
任职资格
1.学历、专业知识
大学本科以上,具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识
2.工作经验
八年以上本行业相关工作经验,具有高级专业技术职务任职资格,具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先
职
责
一
职责表述:审核批准制度、计划并监督执行
工作
任务
1.组织编制并审核、审批企业工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划
2.监督各项制度的执行、工作计划的实施情况,确保工程部各项工作的顺利进行
3.定期检查工程进度计划的执行情况,发现问题要及时调整计划和提出纠正措施
考核重点:规章制度的完善、计划的完成情况
职
责
二
职责表述:工程发展战略管理
工作
任务
1.根据企业的发展战略,制定企业工程项目发展规划,报总经理、董事会审批
2.分解战略目标,下发阶段性工作任务并监督其实施情况
3.指导分管部门的发展方向,适时对工程部的运行模式进行调整
考核重点:分管部门发展符合企业发展要求,年度目标任务的实现情况
职
责
三
职责表述:工程管理
工作
任务
1.负责组织管理企业所有工程项目
2.审核签批各项工程技术文件
3.负责对各工程项目进度进行检查、审核,通过组织协调,确保各项计划相互衔接
4.监督施工质量,及时解决施工中的重大问题
考核重点:工程项目进度节点的实现程度
职
责
四
职责表述:工程项目开发管理
工作
任务
1.关注政府相关政策、行业信息等,开发重要客户资源
2.监督工程项目开发工作,参加工程施工承包的洽谈
3.工程招投标管理,签审招投标文件并对招投标工作进行指导
考核重点:分管业务年度指标的实现情况
职
责
五
职责表述:其他管理职责
工作
任务
1.监督、检查工程部安全管理情况,及时处理安全事故
2.监督、检查施工现场管理,避免发生事故,保证工程进度
考核重点:各项工程进展顺利,事故发生率为零
职
责
六
职责表述:分管部门管理
工作
任务
1.负责指导、管理、监督下属分管部门的各项工作,不断提高其工作效率
2.制定并实施分管部门各岗位考核办法,负责分管部门员工的培训、考核工作
3.负责安排、协调分管部门的各项工作
考核重点:分管部门各项工作计划的完成情况
职位名称
工程总监
所属部门
工程部
直接上级
总经理
直接下级
工程部经理
任职资格
1.学历、专业知识
大学本科以上,具有工业与民用建筑、建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识
2.工作经验
八年以上本行业相关工作经验,具有高级专业技术职务任职资格,具有五年以上国内知名企业相关工作经验者优先
职
责
一
职责表述:审核批准制度、计划并监督执行
工作
任务
1.组织编制并审核、审批企业工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划
2.监督各项制度的执行、工作计划的实施情况,确保工程部各项工作的顺利进行
3.定期检查工程进度计划的执行情况,发现问题要及时调整计划和提出纠正措施
考核重点:规章制度的完善、计划的完成情况
职
责
二
职责表述:工程发展战略管理
工作
任务
1.根据企业的发展战略,制定企业工程项目发展规划,报总经理、董事会审批
2.分解战略目标,下发阶段性工作任务并监督其实施情况
3.指导分管部门的发展方向,适时对工程部的运行模式进行调整
考核重点:分管部门发展符合企业发展要求,年度目标任务的实现情况
职
责
三
职责表述:工程管理
工作
任务
1.负责组织管理企业所有工程项目
2.审核签批各项工程技术文件
3.负责对各工程项目进度进行检查、审核,通过组织协调,确保各项计划相互衔接
4.监督施工质量,及时解决施工中的重大问题
考核重点:工程项目进度节点的实现程度
职
责
四
职责表述:工程项目开发管理
工作
任务
1.关注政府相关政策、行业信息等,开发重要客户资源
2.监督工程项目开发工作,参加工程施工承包的洽谈
3.工程招投标管理,签审招投标文件并对招投标工作进行指导
考核重点:分管业务年度指标的实现情况
职
责
五
职责表述:其他管理职责
工作
任务
1.监督、检查工程部安全管理情况,及时处理安全事故
2.监督、检查施工现场管理,避免发生事故,保证工程进度
考核重点:各项工程进展顺利,事故发生率为零
职
责
六
职责表述:分管部门管理
工作
任务
1.负责指导、管理、监督下属分管部门的各项工作,不断提高其工作效率
2.制定并实施分管部门各岗位考核办法,负责分管部门员工的培训、考核工作
3.负责安排、协调分管部门的各项工作
考核重点:分管部门各项工作计划的完成情况
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一个私企在写总经理职位说明书时,要不要提到董事会呢?
一个私企在写总经理职位说明书时,要不要提到董事会?
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