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眼力决定成败
作者：何诚斌编著 出版日期：2004 页数：172
内容提要
本书通过故事和实例，论述了“谁是历史上最有眼力的人”、“谁是当今最有眼力的人”、“谁是最有眼力的谋略家”、“谁是最有眼力的企业家”等。
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目录第一章 控制祸福的玄关――像狼眼一样敏锐
绕过他人视线，看清另一面
不盲目随众的人，多以自己的眼光分析判断问题，当别人看好某一面时，他会透过这一面看到另一面。这一面的色彩再么鲜艳，也不痴迷，因为色彩经不住时间的风雨，迟早会褪色剥落。看到别人看不到或看不起的没有色彩的一面，眼力无懈可击。动静之中，不失时机
越是精于做事的人，城府越深。有人能看到事物的发展态势，实在有眼力。他知道什么时候是属于他必须抓住的时机，静则像狼一样装死，动则又像狼一样猛扑猎物。谋小局与谋大局
谋小局只能胜一时，谋大局，胜则为胜。谋大局要有战略眼光，胸有百万兵，这样的人才难得，只有真正有眼力的人，才能发现这样的人才并把他招入谋帐之中。他的长处就是能“将将”
成败只是一字之差，“识”人与“失”人，这取决于人们的眼力。冲动是拿着感情赴险境
情人眼里出西施，朋友眼里有子建，感情浓时，眼力下降，甚至变成色盲。为情义所缚，多少英雄功败垂成，泪落满襟。同僚们为何要倒戈相向
有人至死未明白中国传统文化中那些为大部分人所认同的为人为官之道。这种人的所作所为在后人看来或许是正义而高尚的，但在当时的人际环境中，他不仅难以被理解，反而正义成为招致怨恨的主要因素。他显得没有眼力。这是令人悲哀的。得一人而得天下
得一人而得天下，失一人而失天下，这样的例子不知有多少。这个人是朋友，也可能是敌人。看准一个能帮助自己成就大业的人才，即使这人是敌人，也有办法使他成为朋友。具有战略意识的远见
从事任何社会活动，都要求人们具有战略意识，要深谋远虑，未雨绸缪，趋利避害，把握主动。每种选择都是眼力的检验
每种选择都是眼力的检验。选择之难，难于没有充分的把握。以至在丧失信心之时，一些人干脆听天由命，甚至把命运寄托在占卜上。第二章 操纵市场的商机――像猴眼一样明亮
嫁接与拆分信息的功夫
从不相关中找出相关，这靠的是眼力；从相关中分离出不相关，同样靠的是眼力。眼力是嫁接缝合信息与拆卸分开信息这两种功夫的体现。看到别人看不见的希望
看到别人看不到的希望，从别人最绝望的地方起航，驶向别人忽略的地方。引开别人的注意力
不事声张，让你看好的东西处于隐蔽状态，或者让大家都跟你去拾宝，而你玩的是游戏，引开了别人的注意力，然后独自享受成功。模式是眼力打造出来的
眼力要从小培养，多锻炼发散性思维。打破常规，做别人没有做过的事，这需要勇气，敢于尝试。在社会热点中寻找财富
给你一面石板，你能看出多少内容？还有，你能用目光磨平一块粗糙的石头，然后又用眼力在它上面镌下你的需要与希望吗？商品是情感与爱的载体
人们对情感的需求很大，看到这一点，你该考虑让商品更富人情味，还有，你的服务，也是同样如此。商品是爱的载体。从别人忽略处着眼
沃尔玛是国际著名的大型零售企业。这家企业的历史并不久远，但发展迅速。公司成立20年后，它就成为美国最大的折扣百货店；30年后，成为世界最大的零售企业；40年后，成为全球按销售额排行第一的公司，他们凭的就是一种独到的发展眼光。打破既定思维模式
企业思维，也就是经营管理企业的哲学观。一个企业的哲学观，很大程度上反映了企业一把手处世哲学。摊子大不等于实力大
巨人集团对中国企业发展贡献之大，不是它一开始红红火火的那些年，而是它失败后的这些年，它成了经营诊断学上一个绕不过去的特殊案例，它为人们提供了一个独有的视角：是什么导致了巨人集团的衰落？伤其十指，不如断其一指
摸准市场需求，选准突破点，集中优势兵力，断其一指。第三章 破译成功的密码――像鹰眼一样犀利
你有产生原子能的反应堆吗
在管理能力与技术能力两者之间，管理能力往往是主要的。倘若把技术能力比作原子能的话，那么管理则是产生原子能的反应堆。在寂寞中坚持与等待
认定目标，然后不懈地努力，会有了不起的甚至是惊人的发现，从而证明通过培养与训练可以获取好的眼力。结果往往出人意料
根据不同的思维方式和不同的观念材料，对事物进行判断，会出现不同的结果。什么结果更接近事实，往往超出常人的想象。失去好奇心是最大的不幸
失去好奇心是科学发现与发展中最大的不幸，即使是一个颇有作为的科学家，也会因此而变得闭目塞听，止步不前。拙劣的工匠埋怨他的工具
聪明的人总是设法找到解决问题的最新方法，从复杂到简单，从笨重到轻便，每一次取代，都会带来生活的进步。抓住灵感就抓住了智慧的翅膀
眼力要靠灵感来帮助，灵感越多，眼力越好，抓住灵感就抓住了提升智慧的翅膀。灵感是所有创新活动获得思维突变的重要招数。换个角度恍然大悟
窗户纸容易被指头点破，但不容易被目光点破，点不破窗户纸，你就看不到精彩与神秘。看到别人看不到的价值
如果说天才有什么不同于常人的思维方式，那就是隐喻式的联想，能把毫不相关的东西联系在一起、看到别人看不到的那些价值。在干草垛里怎样寻找一颗针
人们在认识事物的过程中，实质是同时与其正反两方面打交道，习惯按正面思维思考的人越多，设想也就越易雷同或平庸。做敢为天下先的人
所幸的是，这个世界上总有一些敢为天下先的人，改变了我们这个星球原始的面貌。砍断魔鬼手中的剑
充满理性的目光更有力量，它能把魔鬼的剑砍断。创造之前必先破坏
创造性思维的一个特点是敢于改变规则，向传统规则挑战。第四章 掌握盛衰的命脉――像野猫眼一样机警
该出手时就出手
古往今来的成功者几乎都具备这样的素质，那就是该出手时就出手，做事坚决果断，决不拖泥带水。设计对方的行动路线
善谋，就是善于分析问题，善断，就是善于解决问题。千年王八不去羡慕高飞的老鹰
别人看来是机遇，当事人并不觉得是机遇，志向不同，对什么是机遇的看法就不同。想做千年王八的，不羡慕高飞的老鹰；有鸿鹄之志的，不甘于做低飞的小麻雀。明知山有虎，偏向虎山行
明知山有虎偏向虎山行，这不是没有眼力，而是一种责任，一种精神驱使其不可为而为之，这样的人，头脑是清醒的，目光是锐利的，他把自己将面临的险境看得很清楚，但他不退缩，“我不入地狱，谁入？”他的目光打在大地上，让有些人颤抖，让更多人振奋。练好内功才能出手应招
眼力是知识，眼力是经验，眼力更是智慧。偏见容易蒙住人的眼睛
偏见最容易蒙住人的眼睛，偏见受观念的支配，而观念是不缺乏材料来为它服务的，所以人一陷入观念的偏见，犹如披上了沉重的盔甲，以为它物无法伤身。“好眼力”带来的自刎之祸
有眼力的人很多时候是孤独的，落寞的，满腹心事付瑶琴，知音少，弦断有谁听？不听则已，甚至使人心烦，责怪你扰乱了他的目光。差错由跳不出自己造成
用人之难，难在这个人不能完全理解上司的意图。想法大致相同，不等于就能不折不扣地去执行上司交待的任务。许多事败在细枝末节上。误听了一句话，都会造成不可弥补的损失。此曲只应天上有！
两个眼力超量级的人相遇，定是场好戏，拼的是现场发挥，谁的精神状态好，前一夜睡眠充足，早餐又没有饿肚子，媳妇的话又在心里抚摸着，他自有好的表现。直钩垂钓，静观时变
静观时变，貌似呆呆傻傻，实则已经安排好自己将在什么时候干什么。同是老鼠，天壤之别
有些人自以为眼力不错，可后来却证明他这眼力是人生的败笔；还有的人一生也干了几件了不起的事，但最终却身败名裂。孟尝君勇于戴绿帽子
能在“失”中看到“得”，能在“祸”中看到“福”。是前世冤家，还是情人
不受监督的人，无所畏惧，为所欲为，渐渐削弱眼力。反过来，有了监督，目光警戒，集中，眼力会更高。“你比我的儿子还孝敬！”
对于那些有眼力的人，暂时的退是为了接下来更猛烈地进。给你这箱子奏章看看吧
用人又对此人不放心，说明眼力还是有问题，或者是对眼力不自信。疑人不用，就是说你对看不准的人干脆不用，这至少比用了人家，又偷偷地拿眼窥探人家好。一向得意的关大圣人必失荆州
性格影响眼力，心态影响眼力，明白人做糊涂事，多是性格造成；而所谓聪明一生，糊涂一时，那一时多由心态起到了削弱眼力的作用。第五章 洞察事物的细节――像龟眼一样专注
海岸警卫队里为什么没有黑人
这个世界常常会因一些“不重要”的细节而改变历史，决定成败。注重细节的人，他的眼睛像显微镜一样，放大事物的元素，这些元素说不定是要素。今早的集市上有什么卖
同样一件事情，粗心的人与细心的人看到的形式与内容是不一样的。细心的人永远比粗心的人更了解这个世界，他的眼睛是高清晰度与高频率摄像机，录下最丰富的内容。怎么都是这么讨厌的奶瓶
生活中所有的不方便都是为方便准备的，计算机一开始有房子那么大，现在笔记本电脑随身带。目光从身边的小事上延伸，抵达让自己与别人生活得更方便的地方，会惊喜地发现，事情原来这么简单。威尔逊旅游时发现了“假日客栈”
商场的情势不单是靠战略决策演绎的，实施战略过程中的每一个细节都左右着情势。细节中显露精专和差异。不能具体把握差异，就不会有做好事情的精专。再好的战略，也只有靠独特个性的细节才被赋予生命箕子为一双筷子哭了起来
目光穿透纤维毫末，发现事物的本质，了解事物演变的方向，是一种细节添加与局部放大的功夫。一粒砂里见世界，螺蛳壳里可以办道场啊。没有优势就是最大的优势
以忧患的意识行事，注意每一步路的走法，或轻或重，变化转换，一步不慎，都可能陷入被动，甚至无法再起。他观察到了失望而去的观光者
把设想变成美好的现实，靠的是对事物现状的了解，一点一点地改进，实现重建世界的愿望。三岁看大，七岁看老
胎记难除。人的有些习惯也是伴随终生的。习惯，还有兴趣与爱好，把人带向明天。拿小二子的命睹一下爹的眼力
人的个性往往带有时代特征，如果了解了一个人受何种时代背景与生活环境的影响，那么就会大致知道他处理问题的方式、方法。他俩为何割席而别
事物的复杂性，让人也变得复杂起来。小孩子经历少，所以单纯。可人无法不告别单纯，因为事物要靠各种观点、方法去了解，掌握。从一个角度看问题，以绝对化的对与错、是与非对待事物，包括自身，会犯严重错误。第六章 检阅处世的得失――像蛇眼一样冷静
曾国藩不给肃顺写讨好信
运气、时机出现的时间一般不会太长，其中发展的高潮更是短暂。所以，办事时对最佳时机的把握与利用，必须果断、迅速、准确、及时，以求得最佳效果。林肯本来就是鞋匠的儿子
坦然面对挫折，用对方给自己制造的痛苦清洗双眼，使之更冷静地检验人生的得失。萧裕因“眼力”不凡掉脑袋
与小人交往的凶险性，虽能和睦于一时，但多数都难长久。孔子早就说过“君子和而不同，小人同而不和。”这是最为默契的毁灭
相互合作默契，如果不是为了成就事业，而是共同制造陷阱，这种合作的力量越大，越容易造成毁灭性后果。郑板桥误中“狗肉计”
只要有嗜好，就会被人利用；反过来，攻破对方的心理防线，往往是从他的嗜好入手。你瞧，他的裤子太瘦了
如果没有合作伙伴，一个人的事业是做不大的，从别人那里得到的有用的东西永远比从自己身上得到的多。因为人的目光是向外的，他人是一面面镜子。看不清别人，“内视”又有什么用？和坤与乾隆，谁的眼力更高明
跑到大树下乘凉，快活起来，还要动手砍伐树桠，以为不伤大树的元气，但别人会看不惯。取于大树越多，树敌越多。这乐曲让人积累500万年的财富
世上有许多规则，没有这些东西，社会秩序会乱，而有了这西东西未必天下就不乱，如潜规则，也是规则，谁在执行？执行的人受益，明规则就苍白无力，执行的人感到吃亏，那么执行潜规则的人就越来越多，直把整个社会制度破坏掉。吕不韦因“暗种”而自杀
任何一个想达到大胜的人，都必须控制自己的欲望，否则动机泄露，还说什么操纵大胜之局呢？刘基掐算到了李善长后世难料！
身处劣势者，一定要巧妙避开对方的锋芒，以求远祸。被人称为“三姓家奴”的帅哥
你看到的山峰，不一定是最高的，因为角度与位置不同，目测会有所误差。人往高处走，这话常常误导一些人成为目标失控、盲目追求的人。第七章 勘破人心的奥秘――像大象眼一样深沉
岳飞的眼力确实不如秦桧
好下属的标准很不好定，做一个敬业者，用成绩给自己说话，上司不一定买账。上司有收缩市场的想法，你开发市场对他何益？减薪10％还是加薪10％
流着眼泪乞求人帮助，不如尽其所有去帮助别人，真诚打动人心，比哭喊可怜让人同情，更有好的效果。就要在这个萧条之时杀进去
当要采取这一谋略时，公司经营者要善于发现市场的“间”、“隙”，不失时机主动出击，采取投资行动，迅速生产出适应市场需要的产品来，才能取得竞争主动权。这面包真的三天就过期
在商业社会，人们对商品的依赖的同时，并对商品的质量产生了怀疑，这种心理，带来了诚信本身的升值。十二封特别的推销单
在微利时代，爱的投资，风险性最小，回报率最大，只有智者才有这样的经济眼光。杀母岂能再有归顺时
难得糊涂是句说中了中国人心理、但却有害国民性的话，一帮糊涂蛋在一起，真真假假，让彼此看不清彼此的想法，做人这样，处事也这样，大好一片河山，就在糊涂中经营得一塌糊涂，外人践踏。还是不糊涂好，至少在大事上不能糊涂，像一首歌唱的：“睁开眼吧，小心看吧……”秦国碰壁成就了苏秦这小子
洞察人心，每句话都在对方心里发出响声，使他产生共鸣，那么就会起到眼相吸、心相应的作用，收到良好的功效。武则天就知道“青鹅”的含义
当别人在利用自己的时候，反过来可以利用别人，并让对方不知道自己的心计，是阴谋家惯用的战术。一个装哑巴，一个装聋子
善恶一念间。敏捷地捕捉那一念，看出对方的内心活动，有效地进行引导。人往往栽在本能需要上
有什么样的需要，就会有什么样的供给。公关者从来都是把种种供需关系研究透，让自己增强眼力。可被公关的人，往往就是栽在本能的需要上附录
一、中国最佳眼力排行榜
二、中国最差眼力排行榜