逗号加which:个人效率提升系统

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 02:00:46

个人效率提升系统
－－告诉员工怎么工作

  • 问题的根源、怎样应对这些问题？
  • 从细节做起  

实施完这个计划，它能使大多数人产生双倍或三倍的工作效率。ＰＥＰ将会教你：

  • 根植“立即就做”的行动理念
  • 建立系统更好地掌控工作的方法
  • 使工作更为轻松的流程与方法
  • 节省时间的诀窍
  • 确定什么对你最重要并计划完成
  • 追踪并完成你最重要事的流程和方法
  • 持续改善你工作的关键要点
  • 运用走动式管理（MBWA）成为“立即就做”式经理人
  • 在新一代办公室（NGW）工作的流程与方法
  • 持续维护你的工作系统

第一部分：立即就做!        

  • 为什么个人效率系统能够奏效
  • 从你的办公桌或办公室开始
  • 克服拖延、养成果断的工作习惯
  • 养成“立即就做”的工作习惯

第二部分：立即整理   

  • 混乱从哪里产生？为何混乱会存在？立即清除混乱
  • 不要忽视显而易见的小东西
  • 从基础开始
  • 你的办公室工具箱
  • 文档系统和纸张控制点
  • 改进文档系统的小窍门
  • 建档和标注签
  • 处理和整理电子邮件

 

第三部分: 按常规做事       

  • 做一个时间日志
  • 将例行工作打包，一次完成一批例行工作
  • 安排好时间，避免紧迫的决定
  • 帕金森法则与时间的分配
  • 整块的时间
  • 将电话、电子邮件归类处理
  • 每周的一对一会议、更有效的会议
  • 怎样对付干扰

第四部分：立即做计划 

  • 计划的目的与做计划的原则
  • PEP的计划程序
  • 日计划、周计划
  • 项目执行计划、项目计划的标准、执行图
  • 战略规划与设定目标
  • 价值观
  • 视觉化——你所能看到的就是你能够得到的

 

第五部分：后续追踪并持续完成           

  • 毅力
  • 建立高效率的后续追踪系统
  • 后续追踪与授权
  • 例外原则
  • 将后续追踪作为你工作流程的一部分 改善（KAIZEN）

第六部分：将事做正确，立即！

  • 5S
  • 识别出你的顾客以及他们的需要
  • 标杆化
  • 一个项目接一个项目地改善
  • 持续变革和流程再造

 

第七部分：马上就做的经理人 

  • 为什么MBWA的确奏效？
  • 面对面沟通
  • 后继追踪的方法
  • 授权
  • 一个立即就做的经理人该做些什么呢？
  • 关注工作过程与团队建设
  • 不要被束缚在办公桌旁  

第八部分：立即就做！——从你所在的地方开始

  • 工作环境的演变与新一代办公室（NGW）
  • PEP和向NGW转型
  • 在NGW环境中工作
  • 在NGW下工作的常见问题与挑战

第九部分：即时维护

  • 维护与工作循环
  • 维护与立即就做
  • 使维护成为习惯
  • 21天的挑战
  • 维护与持续改进
当一切又陷入混乱时，你应该如何办？
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