中财网王海波 中兴:商业启蒙家——本土智慧与西方规则
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/03 11:04:02
1978年的中国是世界上最大的商业沙漠，中国人必须从零开始向西方学习——质量、营销、品牌、渠道、财务、供应链、IT化、R&D、人力资源、公司治理、资本运作、收购兼并、跨国经营、社会责任、企业公民——30年时间，两代企业家，从建立商业意识，到学习商业技能，再到商业伦理的升级进化，一整套现代商业规则先后引入中国，将沙漠变成森林，变成全世界商人趋之若鹜的淘金宝地。
与此同时，中国的商业环境始终保持着独特性。是的，中国已经融入全球经济一体化，上海与纽约的距离会继续缩短，但也许永远都不会缩短到纽约与伦敦那样的程度。从商品和资本的流动来看，世界是平的，但考虑到制度与文化，世界就仍然跌宕起伏。
那么，中国商业环境特殊在哪里呢？我们认为，首先是政商关系。在西方，政府与市场的边界清楚，“上帝的归上帝，恺撒的归恺撒”，商人与政府打交道，规则与内容基本上是简单透明的。在中国，政府与市场的边界模糊，政府往往同时扮演裁判员与运动员的角色，并且掌握着巨大的商业资源，对商人而言，这是巨大的机会，也是巨大的陷阱。
其次是守法与犯规的关系。这里的法与规是泛指，包括法律法规规章和各级红头文件。要知道，中国的改革就是在邓小平的 “猫论”和“灯论”指导下启动的。也许，在改革开放初期，因犯规而功成名就的人，数量只是因犯规而锒铛入狱甚至丢掉性命的人的一个零头。但随着改革的深入，企业家们更多的是在规则的层面博弈。
第三是社会对财富的矛盾心态。对一个没有宗教的民族，财富也许是最现实的信仰，因此，公众崇拜财富。但是，在中国传统文化中，“为富不仁”的说法源远流长，并在当代被一个又一个落马首富所印证，因此，公众又仇视富人。于是，夹在强势政府与感性舆论中间的中国企业家，处境颇为微妙。
第四是产权关系。经过三十年改革，国有资本仍然主导中国经济，这几年还有国进民退的趋势，这就注定了产权这个困扰过禇时健、潘宁和倪润峰的问题，还将继续困扰下一代国企经理人。当然，受产权问题困扰的不仅是国企经理人，家族企业之外的民营企业，尤其是早年由多人共同创业的民营企业，产权问题解决得好坏，直接决定着企业进一步成长的前景。
因此，在中国营商，只掌握西方规则远远不够，只有那些将西方规则与本土智慧融会贯通的企业家，才有基业长青的可能性。
根据这个标准，我们评出的十位“商业启蒙家”是（以姓氏拼音为序）：郭广昌、李东生、柳传志、鲁冠球、马蔚华、宁高宁、潘考夫斯基、任正非、王石、张朝阳。
都是熟面孔，除了杰克·潘考夫斯基（JackPerkowski）。这个美国人之所以出现我们的名单上，是因为他单枪匹马来到中国，然后花了18年时间（1990-2008），用美国资金建立了一家中国公司。现在，这家中国公司正在变成跨国公司。有着20年华尔街投行生涯的潘考夫斯基已经在中国生活了15年并将继续生活下去，对中方合作伙伴，他带来的是西方规则，对成千上万聆听过他演讲和向他咨询的外国商人，他传播的是他业已熟稔的中国本土智慧。
这篇文章的大半文字都在谈论“本土智慧”，这仅仅是因为相对西方规则，“本土智慧”更加难以言传。我们丝毫没有肯定灰色行为，没有继续鼓励犯规的意思。恰恰相反，我们相信，随着市场和法治的完善，中国的商业环境由混沌走向清晰的进度将越来越快，该犯的规将越来越少。而中国本土的商业智慧，也将越来越多地从“术”转向“道”，从商业空间的腾挪，转移到商业技能的提高和商业伦理的进化，从而为全球商业文明做出真正的贡献