开膛手杰克电影2017:福岛核灾难和私有化神话的彻底破产

福岛核灾难和私有化神话的彻底破产

曾飞

　　赢周刊的文章《改革开放是一部国退民进和国进民退较量的历史》归结说：“政府和市场不断争夺制高点的过程。”美国人丹尼尔·耶金的表述准确地概括了中国改革开放史的实质。中国改革开放的过程，正是一部“国退民进”和“国进民退”相互较量的历史。

　　绕弯弯的所谓“国退民进”直说就是“私有化”。中国“改革”的进程，竟然被演绎成了一部坚持“私有化”的肮脏历史。

　　为何务必“国退民进”坚决搞“私有化”呢？

　　周其仁、张五常、张维迎等一批伟大的“改革”理论家为“私有化”提供了有力的理论根据：

　　周其仁断言“国有企业必定所有者虚置”。所以必须私有化。

　　张五常断言“人都是自私的，因此企业不归其经营者所有就不会有效率”。所以要想提高效率就必须将国有企业私有化。

　　张维迎建立模型，论证国有企业“委托-代理链条太长”，因而效率必定低。所以要“花自己的钱办自己的事”才有效率，为了达到效率，应当把国有企业都变成由其经营者私人所有。也就是私有化才有效率。

　　一句话，这些理论家都“忧国忧民”，“深信”只有“国退民进”、私有化，企业才有效率。制造了“私有化”的神话。

　　不幸的是，福岛的核灾难无情地宣布了私有化神话的彻底破产。

　　福岛的核灾难已经震惊全世界。福岛核电站产生事故，虽然始于天灾但更主要的是日本私企（所谓的“民企”）东京电力公司的唯利是图与效率低下。

　　《日本东京电力公司简介》称：东京电力株式会社（简称“东电”）创立于1951年51日，是一家集发电、输电、配电于一体的巨型电力企业。资产总额达14万亿日元，员工人数4万余人。日本东京电力株式会社是日本九大电力公司之一,也是世界上最有名的电力公司之一。

　　据价值中国网《福岛核泄漏危机中的人祸》一文披露：2007年1月31日，东京电力公司在向经济产业省提交的调查报告书中承认，从1977年起，在对下属福岛第一、福岛第二和柏崎•刈羽核电站的13座反应堆总计199次定期检查中，曾窜改数据以隐瞒安全隐患。根据中国环保部翻译的日本原子能安全保安院（NISA）18日灾害报告，3月11日的地震并没有对厂房和反应堆本身造成什么损失，只是毁掉了为反应堆冷却装置供电的电网和备用的柴油发电机，使冷却装置断了电而已，到12日凌晨5点才出现“压力抑制机能丧失”，6点半才检测出辐射量升高。换句话说，地震后有十几个小时的安全时间，东电可以设法为冷却装置恢复供电，这样事故就直接结束了。但是“东电”维持着对电站的绝对控制，不让政府权力进入。恢复供电的时机过去之后，“东电”12日上午曾考虑向升温最严重的1号反应堆注入海水以降低温度，但由于担心注入海水会使反应堆无法使用而放弃。14点58分，“东电”宣布“相关措施已避免1号反应堆压力容器受损”，但只过了半个多小时，1号堆就发生了剧烈的氢气爆炸。晚上8点，在首相菅直人的直接要求之下，“东电”才向1号堆注入了海水以避免更严重的损失。然后，更糟糕的事情发生了，其他反应堆在扯皮中也依次发生了氢气爆炸。——“东电”的效率低下终于酿成“史上最大的危机”。 

　　东电的管理混乱和低效率实在惊人。这是私人资本的贪得无厌造成的低效率，是本质性的问题。惊天核灾难从根本上否定了中国“改革”理论家的私有化神话：所有者明晰、“花自己的钱办自己的事”的私企（“民企”）在生死关头并没有表现出他们所说的高效率。

　　如何应对私企的低效率呢？日本政府的对策竟然是“国有化”，这实在是对中国“改革”理论家的嘲弄。新快报讯：在试图解决核泄漏危机的同时，日本政府还在打算如何善后“史上最大的危机”，其中不排除将东京电力公司国有化……。

　　中国的一些理论家还有一个说辞，“国退民进”不是私有化。他们自己讲私有化都觉得心虚，于是用“国退民进”来替代。不过事实仍然证实“国退民进”同样不是什么好东西。

　　2008年11月17日中国改革杂志《国企改革：漫长的博弈》的文章宣称：“要大力发展国有资本、集体资本和非公有资本参股的混合所有制经济，使大型国有企业在混合所有制当中形成股权多元化格局。与此同时，国家也悄悄放开了外资收购国有企业的口子。混合所有制以联想控股、张裕集团、云南医药、深圳航空的混合所有制为代表，在此后的国企改制中比较普遍采用。……2007年，美国高盛集团收购河南双汇集团。”

　　中国食品产业网“中国国有企业、最大食品企业双汇集团被美国高盛集团收购”的报道称：记者获悉，以美国高盛集团(Goldman Sachs Group Inc)为首的投资集团以20.1亿元人民币成功收购了双汇集团。值得注意的是，此前高盛已经持有双汇的主要竞争对手南京雨润的部分股权，这显然违反了漯河市拍卖双汇时的有关规定。双汇集团与竞争对手雨润受命于同一“东家”。

　　美国高盛集团收购“双汇集团”，那么“双汇集团”肯定高效率，完美无比。可惜天不作美，据报道称：双汇或因瘦肉精事件损失收入近200亿元！如此“混合所有制”的光辉代表不但丧尽天良，而且经营无方，酿成巨额亏损！

　　据报道，在南京，许多市场都在销售几乎看不到肥肉的“健美”猪肉，这些“健美猪”竟然都是用瘦肉精喂成的。而大部分瘦肉精猪肉，都流进了双汇公司。

　　2011年03月16日北京晨报报道，《央视调查健美猪黑色产业链 双汇被曝收购有毒肉》央视调查“健美猪”黑色产业链 层层监管失守。双汇被曝收购“有毒”肉。和普通猪肉相比，一种几乎没有肥肉的“健美猪”猪肉在江苏南京市场上非常受欢迎。但央视新闻频道记者探访得知，这种健美猪竟然是用国家明令禁止的瘦肉精喂养而成。更让人难以置信的是，这些服用了禁药的猪肉，竟然有许多进入了著名肉食品加工企业双汇集团。养殖、收购、贩运、屠宰、销售，一头猪从成长到进入市场要经历多层环节，层层有监管，层层监管最后却形同虚设，央视昨天曝光的黑色产业链，令消费者后怕不已。……双汇：十八道检测避开“瘦肉精”。济源双汇食品有限公司是河南双汇集团下属分公司，主要以生猪屠宰加工为主，有自己的连锁店和加盟店，有关宣传双汇冷鲜肉“十八道检验、十八个放心”的字样在店里随处可见。然而，按照双汇公司的规定，十八道检验并不包括“瘦肉精”检测。一位名叫宋红亮的采购业务主管告诉暗访的央视记者，不论生猪品种好坏，他们厂都可以大量收购进行屠宰。记者随后跟随一辆运猪车到济源市双汇食品有限公司送猪，这车猪全是“加精猪”。整个过程没有遇到任何障碍，猪贩告诉记者，车上的猪全部被双汇公司收了，而且没有进行“瘦肉精”尿检。

　　2011年03月23日中国证券报-中证网记者王锦报道《双汇或因瘦肉精事件损失收入近200亿元》：“绵阳双汇之前每天屠宰1600头生猪，现在每天300头；漯河双汇总部以前每天消化掉6000头猪，现在每天只有800头。这次瘦肉精事件对双汇的影响很大，估计全部直接和间接损失将会超过100亿元，甚至可能接近200亿元。”一位知情人士对中国证券报记者表示。2010年双汇集团收入突破500亿元，若按照该人士的预测，此次“瘦肉精”将会至少吞噬掉双汇集团年销售收入的五分之一，甚至接近四成。

　　更有甚者，《中国企业家》杂志对2002年和2007年国有及国有控股企业工业产值在全国工业总产值中所占比重进行了计算，居然得出了中国经济总体仍属“国退民进”之态势。至于究竟哪些行业出现了“国进民退”，经《中国企业家》调查，从高到低依次为石油石化、航空、钢铁、煤炭和金融等行业。（中国证券网 上证博客[月亮看盘]国进民退与国退民进）其中“国退民进”的优秀代表中国石化集团公司的表现实在让人们大跌眼镜。

　　据“百科名片”介绍：中国石油化工集团公司(简称中国石化集团公司，英文缩写Sinopec Group)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。中国石化集团公司注册资本1306亿元，总经理为法定代表人，总部设在北京。2007年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，境内公众股占4.81%。2010年中石化净利707亿。

　　好戏终于登场了：《中石化原总经理陈同海受贿近2亿一审被判死缓》据央视新闻频道刚刚播报,今天上午,北京市第二中级人民法院对中石化原总经理陈同海作出一审判决,以受贿罪判处陈同海死刑,缓期两年执行,剥夺政治权利终身,并处没收个人全部财产。1999年到2007年6月,陈同海利用职务便利,收受他人钱财1.9573亿余元。案发后陈同海退缴了全部赃款。陈同海论罪应判死刑,因其认罪悔罪并检举他人犯罪线索而改判死缓。……经调查,陈同海在中石化任职期间,利用职务便利,为他人谋取利益,收受钱款数额巨大;利用职权为情妇谋取巨额不正当利益;生活腐化。……另外,陈同海个人的独断专行早已名声在外,曾有公司约见陈同海,仅谈了40分钟他就同意出资2亿元入股。——看不出“国进民退”之后的中石化有什么廉洁高效，有的只是官僚的直接插手和腐化的高效率。

　　据《陈同海简介》披露，中石化原总经理陈同海就是一个出身官门地地道道的官僚。陈同海同志“原中共天津市委书记、中央政法委员会党委副书记陈伟达之子 ”“自1986年12月至1989年7月,任浙江省宁波市常务副市长；自1989年7月至1991年6月,任浙江省计经委常务副主任；自1991年6月至1992年2月,任浙江省宁波市代市长；自1992年2月至1994年1月,任浙江省宁波市市长；自1994年1月至1998年4月,任国家计划委员会副主任；自1998年4月至2003年3月,任中国石油化工集团公司副总经理；自2003年3月起任中国石油化工集团公司总经理。自2000年2月至2003年4月,任中国石化首届董事会董事、副董事长;在2003年4月当选为中国石化第二届董事会董事、董事长。”

　　《共情妇门：杜世成和陈同海共用情妇李薇》的报道披露了正统官僚陈同海占有了中国石化之后的惊人腐败情节：7月13日，一位网友在某论坛上发帖爆料称，中国石化大楼大堂中间的一个吊灯价值1200万元。这个引发众议的“吊灯门”事件将挥金如土的中石化原总经理、原董事长陈同海重新推到了媒体的聚光灯下。“每月交际一二百万算什么，公司一年上缴税款二百多亿。不会花钱，就不会赚钱这是陈同海的一句“名言”。他很有“肚量”，能与人“共享”情妇，以此作为维系共同利益的重要筹码；他也“财大气粗”，能一个月挥霍公款120万。7月15日，因受贿1.9573亿余元，陈同海一审被判死缓。公开资料显示，陈同海单笔最高受贿金额达1.6亿元，创建国以来单笔受贿金额之最，但最终他并没有如人们所猜测的那样，被判处死刑立即执行，而是获得了缓期二年执行的免死金牌。

　　“国退民进”的背后就是官僚进职业经理人退。官僚直接控制“国企”，更加方便地进行“腐败”，掠夺全民财富。

　　伟大的“改革”理论家所说的“国有企业”按照宪法的界定应当是“全民所有制企业”，所有者依法是“全民”，原本并不缺位、“虚置”（《中华人民共和国宪法》第七条规定：“国有经济，即社会主义全民所有制经济）。但是如今的改革者早就无法无天了，宪法说所有者是全民，他们不予采信，有自由量裁的至高无上的权力，视之为无主财富而任意宰割。数十年来官僚们早就把法定的“全民所有制企业”篡改为“国有企业”，暗中又把“国有企业”变成“官有企业”。“国退民进”就是把“国有企业”变成“官有企业”的惊天戏法，伟大的魔术。至此，人们终于看清楚了，无论是“私有化”还是“国有化”，无论是“国退民进”还是“国进民退”，所演绎的全是官僚们侵吞全民所有财富的障眼法。中国人不需要“私有化”或“国有化”，也不需要“国退民进”或“国进民退”。中国人要的是遵守宪法把原本属于全民的财富还给全民：还我全民所有制企业或公有企业！

　　私有化的神话业已彻底破产，已经无法用它愚弄国人了。