中财网平衡膳食应包括:技术管理者的领导力
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 04:05:53
技术管理者的领导力
主题演讲——李炯明
近期参加了深圳的一个活动，有很多心得跟大家分享。其中管理工具流程使用的问题尤为突出。月初在三亚参加了一次人力资源会议，MRI是全球猎头机构，据统计，在全球被录用人员中60%的人，前期离职率高。这反应出不单纯是技术问题，管理、激励、领导团队也存在许多问题。日常管理用面临很多问题，不能只重视技术而不重视社会科学。
在这里，我们需要了解4个工具（PPT模型）。
模型一:管理者
目标、策略与目标规划 过程管理 结果与质量
团队、团队建设与发展 沟通 领导高效团队 满足团队希望
个人 吸引与雇佣 发展个人能力与技能 认可并满足个人希望
模型二、职场人
人
经验 能力 技能
EAPERIENCE
角色 环境 知识 过程 绩效
特质 ： ATTRIBUTES 乐观自信 保守 稳健自我认知模式
模型3：人的需求
动机
11月11日公司赞助7500和腾讯员工联谊PARTY，团队文化。
模型4：任务与关系成熟度
我要怎样工作 你认为我的工作怎样 这就是我的工作方式 你认为我的工作怎样
技术工作
创新 颠覆性 挑战无形状 知识性员工
认知5个概念
领导VS管理
领导 有限的资源达到被定义的结果。激励达到目标 愿景 价值 信任与承诺 激励与认可 影响认知 平等
管理 使用资源达成结果 任务 资源 流程与机制
愿景VS目标
激励VS奖励
人的需求很复杂，很多
价值观VS制度
通过共同的价值观来引导员工的行为，而不是依赖制度来约束，制度是一种过度性工具，在大多情况下是失灵的。
锐意 睿智 解决 问题 协同 效果
流程、制度、政策、考核
评估VS度量
6个行动
实施领导
建立愿景 定义价值观念 过程影响
客户的沟通、市场的沟通 ，不管是研发人员还是销售人员都要分享整个阶段。
要庆祝，阶段性的，碎片化，香槟要撒在路上。在做事过程中，要跟TEAM NUMBER分享，影响他的认知。
过程影响
1、 只有你自己能够改变自己。
2、 天才也只能设计出BETA产品（创新之源），未来服务的创意来自用户，任何人都有能力实现，关键是后续谁优化，从客户汲取IDEA，不要纠结于完美，用工程的概念来影响产品。
3、 阶段式的宣传，阶段式生成。
百度的政策和制度，先上线，再优化。过程中，不断影响，互相的影响构建相互的信任。
领导者6要素，热情，坦诚，远见、以身作则。老板的速度就是团队的速度。
领导力是一种能力，是构建环境，让所有人都能做非常了不起的事情。使团队的每一个人很清楚将要做什么事情，认为所做的事情有意义，从而很积极的去做事。