诛仙3脚本怎么写:创意和生意

创意和生意

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来源：中国会展教育网　　添加人：Expor　　添加时间：2007-2-27 8:35:06

《东方企业家》杂志总策划 蒋昌建：

非常感谢陈先生，陈先生一上来从历史的角度把企业家的命运梳理了一下，但是我们很乐观的看到企业家的形象正越来越反馈到自己原来的面目，怎样做一个企业家我不了解，因为我是学政治学的，在听到他具体阐述的时候我发现的确如此，陈先生讲财富对于个人来讲容易赢得别人的尊重，从事财富具体行业来讲也容易赢得别人的尊重，当把这个个人和行业的尊重转化为社会的尊重，恐怕要有一个非常复杂的转换机制，我非常喜欢听到陈先生讲用心这两个字，其实当我们每个企业家要很好的尽自己对社会的责任，实际上要用好这份心，去允许我把这份心归纳为两个心，用好功德心和用好公益心，如果说真正的去用心赚钱，用心花钱的话，把这些钱用在公益和功德的心上面一个圆满的社会就是指日可待了。至于陈先生所讲他是不是一个受人尊敬的企业家，那么会在我们《东方企业家》对在座企业家评比指数的时候做一个材料，接下来进入下一个环节，下一个环节题目叫做创意与生意，我记得远大空调的老总曾经问过我一句话，你认为现在的产品是卖什么？我认为卖功能，卖质量等等。他说不是，是卖形式，其实很多产品的创意并不在于它隐蔽你看不到的功能和质量上，更多的是在它的形式上，所以消费者购买产品的时候在现在的消费文化当中有相当一部分购买的是美名，美学上的消费不是我们应该忽视的盲点，创意和生意之间到底是一种什么样的关系？接下来下面的嘉宾从他们所从事的行业和领域来讲他们在这个方面是有独到的发言权，首先让我介绍的是南开大学商学院教授、丽江市市长助理白长虹先生，接下来一位是分众传媒董事长、CEO江南春先生，下一位是百人会理事、晓龙基金会董事长曾宪章先生，接下来是著名的设计师，大小创意斋的创意长姚仁禄先生，还有一位在华人的圈子里面也是闻名遐尔的，是华人现代玻璃艺术先驱、tittot琉园创意总监王侠军先生，我们请以上的嘉宾上台就坐。

南开大学商学院教授 白长虹：

坐在这里略有忐忑，很感谢刚才陈先生用半个小时给我们头脑当中不断有一个我们都喜欢的概念，就是赚钱，赚钱，使我们企业家赢得尊重最关键的东西，赚钱是有很多的方法，我们可以通过规模生产赚钱，也可以通过卖资源赚钱，也有一些企业实际上是可以投机、欺骗，很多的方式去赚钱，陈先生在谈到受尊敬的时候，一个要赚钱，还要有有心，我们这三个词到底怎么去区别？创意、创新、创造，刚才他一讲我感觉出来了，有心的就是创意，创意和创新论坛上的几位嘉宾我是提前做了一些研究，他们赚钱赚得很多，他们赚钱的方式别具一格都跟创意有关系，以创意的方式做出了很好的生意，这是他们几位重要的嘉宾共同的特点，刚才这样的一个议题怎么样来更深入的讨论我们是不是首先按照流程，请我们几位嘉宾来分别的谈谈他们对于如何经由创意来创造生意，因为今天我们在世界上有资料显示，每天创意经济的价值高达220亿美金，而且还在以5％的速度在增长，这样一个巨大的、诱人的经济形态，是怎么样能够让我们大家从中得到一些启发和借鉴，我们就按照流程上的程序首先有请江南春先生，他被视为是别人都是空闲的时候，他把这个空闲拿来去赚钱，我们有请江先生给我们分享一下他的认识。

分众传媒董事长 江南春：

已经很多次来参加《东方企业家》的会议，上次还拿了奖，这次来的时候我其实有一点恐惧，因为我其实每次演讲的内容都是差不多，因为每个人给我的题目都是差不多，轮到我总是讲创新，让我讲得没有什么新意可言了，我就在想怎么讲出一些非常特别的东西，像分众传媒的特点是以生意模式为主的创新模式，世界上的生意在我看来有四种类型的生意，第一种是以性价比为主要竞争导向的生意，譬如说通用汽车，在汽车方面当然它有很多特殊的技术，当然随着技术越来越发展之后，汽车与汽车的同质化程度也相对越来越高，在这个过程当中可能彼此之间的专利不同，但是达到的性能或者功能是差不多的，这个时候譬如说如何依靠管理能力，依靠成本控制能力，依靠各种各样的能力使得产品本身的性价比更有竞争力，这样的一种企业在全球变成非常大的企业，这方面以性价比为竞争的企业，在台湾的很多企业在性价比的能力上面超越了很多的企业，所以崛起了非常多的优秀企业。第二部分来自于技术创新，设计创新为主要的企业，典型的例子是以微软和索尼为代表的公司，它卖的东西不是具体的产品，是靠技术不断的创新，微软、索尼、英特尔引领着人们欲望前进的方向，他们主导是在设计理念上的创新。第三种公司是卖品牌形象，卖的是一种无形价值，比如卖的是知识产权，比如说迪斯尼这样的公司，世界上最贵的老鼠就是米老鼠了，它就用一只老鼠，而且几十年之前发明的一只老鼠赚了全球人民很多的钱，发明了一种形象把这种形象植入到人民心目当中从而不断的创造价值，贩卖的是知识产权本身，贩卖的是某种形象。最后一种是卖的一种商业模式，比如说戴尔电脑，也许看不出戴尔电脑和IBM电脑之间技术有多大的区别，但是戴尔创造了直销的模式，然后在网上定制模式，了解消费者需求，最后产生了它的核心的竞争力，它是在商业模式上做了改变。

一个企业在做很多现在的过程当中，现在以性价比置身的企业面临很大的挑战，以技术创新的企业利润更多一点，卖知识产权的利润更暴利，回报率是非常之高的。以中国的企业来看重新改变选择，中国企业在世界工厂的过程当中，在性价比方面已经练出了一些功能，在资源的支持之下，在劳动力的支持之下，以及整个中国成为世界工厂的过程当中，在性价比，管理能力，成本控制能力上中国企业在这方面的竞争能力已经达到世界级的水平，并且让世界级的企业也接受了很大的挑战，这些企业在竞争过程当中同质化程度太高，要追求性价比不得不不断降低成本，同时带来的是利润下降之后，我觉得从长此以往的角度来说尽管产量上，销量上在未来雄踞世界第一，甚至于占有50％的市场占有率，但是也许不能支持中国在未来成为一个经济强国。第二种企业开始逐步靠自主研发通过技术的创新去找到属于我自己的独特设计、独特的技术，在这一点上中国还需要的时间会比较长，因为在原始基础的研究过程当中，中国为此投入的资源和精力还是不太够，由于我们基础的薄弱，我们现在很陶醉于生产出了某一种东西好象可以替代的，但是在技术先导型的产品，在高附加值产品的核心技术距离是非常远的，这是我们的发展方向，但是我们在这个方向走下去还需要假以时日，中国有一些特殊的需求，比如低端的产品需求，如果真的要掌握最尖端的技术还需要假以时日。第三方面中国在知识产权方面的思考，中国很多东西流行全球，但是很少看到我们的知识产权流行全球，好象电影有章子怡，但是中国人认识的美国歌星，或者欧美歌星的了解程度，和欧美人了解中国歌星的程度相差很远，在知识产权打入到海外市场当中，我们有多少部电影能够在海外市场上当中得到多少版权回复，在这个方面力度还是不够多。中国有一些企业做了很多转型，最后商业模式的转型，比如说像爱国者这样的企业，它做的一些创新的实业值得我们看一些脉络，不能说它的实业是成功与不成功，爱国者原来是做经销商出身的，最后成就了一个巨大的通路，自己生产产品，控制通路之后自己来生产，生产MP3，把这个做成全中国最大，因为性价比管理和通路管理很强，做成市场份额最强，接下来把MP3出口全球，接下来不满足于利润很低，这样做了一个手表型的，做了很多独特的设计，太阳眼镜型的，当时它的MP3产品具有了一些别人还没有具有的造型，第三部分既然我有这么多的终端可以卖知识产权，就可以组织很多人，可以包下超女，包下写作者，我的投资成本很低，两瓶啤酒一粒花生米，就可以有了老鼠爱大米这首歌，这首歌当成知识产权去卖的话就可以卖两千万，然后它又做了一个音乐网站，它利用掌握巨大的终端产品爱国者俱乐部可以下载原创的音乐，这个原创音乐只需要一块钱，这种商业模式的改革会带入全新的商业模式，从性价比到技术，到知识产权以及商业模式转型做了非常多的思考，也值得我们非常多的研究，创意创造生意，想象力创造利润率。

南开大学商学院教授 白长虹：

谢谢江先生，江先生刚才谈到了四种生意的形态，其中对于技术的导向，对于知识产权的导向，以及以商业模式所来进行的探索分别都有一些例子，我们台上的嘉宾也有一位是非常有资历来给我们介绍一下怎么样以也，创造成就生意，那就是来自台湾新竹科学园区第一家上市公司，也是目前担任着中国科技部的顾问，还担任着天津市市长顾问，他也是南开大学的兼职教授曾宪章博士，有请曾博士。

百人会理事、晓龙基金会董事长 曾宪章：

各位贵宾，各位企业界的朋友大家下午好，今天这个题目定的叫做创新与创业，这个题目也是高教授打电话给我，他说请我帮忙务必来讲一下，把我过去这20年在企业界，不管是自己创业或者协助年轻人创业里面比较创新的观念提供给大家来参考，所以我就选了这么一个创新与创业这么一个题目。

开始从政府政策和社会的创新在中国过去20多年来所产生的巨大变动，第二个部分从我投入将近十几年时间所创办的科学区第一家上市公司比较创新的点子给大家做参考，最后我会举几个具体的建议系统化的谈一下政府怎么在创新领域里面来建设一个创新型的社会，在座的每一个企业家怎么样从个人的角度在事业发展过程里面有更创新的成果。

这几张图看起来以为是香港，事实上这就是我们的第四个直辖市－－重庆，再看这张图很漂亮，看起来像澳大利亚的悉尼，事实上这就是中国最著名的海边城市青岛，我们再看这里看起来像伦敦，其实就是住在酒店对面的上海的外滩，从这几个图可以看到整个中国在巨大的转变。第一个从一个单纯的人口大国，到现在是人才的大国，因为我们有两千多万的大学生，下一步到了2020年我们希望整个中国变成人才强国，从世界工厂到世界市场到全球研发中心最后到2020年希望变成一个创新型的国家，也就符合我们今天所讲的怎么样从制造到创造变成创新，外汇储备将近一万亿，这个资金有很大一部分可以拿出来做智慧财产权的处理，贸易额、经济总量GDP已经进入到全世界的前三名，汽车的年产量已经达到前四名，FDI每年都是600亿美金会流入中国，互联网目前是第二位超过了日本，个人电脑也是进入到全世界前三名，销售量一年高达两千万，目前出境旅游人数到了世界第五名，入境到了世界第四名，这样就有益于老百姓创新的产生。科技与文化，我个人也进入了对于文化、教育、科技的投入，世界自然文化遗产有31处，高等教育超过两千万，从80年代建立高新技术区，青藏铁路今年完成，高速公路总共有4万公里，这个已经达到世界第二，即将进行的上海到北京的高速铁路到2010年将完成，北京到天津将缩短在30分钟，所以从刚刚很快的扫描可以知道整个政府政策的创新，经济的创新，社会的创新就用这三个东西就是改革开放学习机制、开放机制、竞争机制创新了很多东西。索尼提到不只是要低层次的商品化的创新，更需要高层次的创新，在飞利浦里面也提到电子行业比较缺乏创新，因为过去几十年已经把很多点子都用得差不多了，再看看政府行为全世界最强的三个国家，美国、英国、日本几乎都把创新变成国家的计划，这里面谈到创新从企业角度可以看到，产品的创新，服务创新，市场创新，业务模式，运营和政策、社会创新，这些都来自于市场的需求，客户的声音，要满足顾客的附加价值。

接下来谈一下我们全友电脑的创新思路，第一个叫做微电脑模拟器，第二个是扫描仪，这两个产品都是在全世界占有率第一名，它的创新的背景是在1980年代初期大型的电脑IBM已经从一个房间那么大缩小到桌上型IBMPC，但是机箱这么大的体积，这么高的价位其实很多PC是没有办法运用的，所以我们在思考的创新里面就想到，电脑可以从大型变成那么小，所以我们花很多的时间把机箱也变成桌上型，市场占有率最高峰的时候占到80％，对台湾产业的影响也很大，台湾也从零的光电产业也变成全世界数一数二的光电产业，在1990年代和1995年代认为在台湾创业有机会成功，在台湾创业也可以赚得比美国有更多的薪水，创造了很多的百万富翁。

我们把整个公司的研发经费投入10％，人才培训经费投入1％，鼓励创新，鼓励点子，所以里面特别重要的就是创新。谈到蓝海策略是最近两年很出名的战略，在当时我们怎么样寻求差异化，这里面谈到一个人才策略，这也是全友的创新，全友在1980年就开始30％的利润拿来员工，然后把股份分给高级经理，当时我们是非常小的公司怎么样定位自己，所以我们选择了全球知名的西门子公司，我们花了很多的功夫签了一个长期合约，另外在战略伙伴方面也选择了日本的大商社协助我们进入东南美资金非常匮乏，但是资金是有保障的，由他们作为第三方。

第三谈一下具体的建议，怎么样达到创新型国家，这个表是前一阵子提到的四项区别，第一个就是定位部分，中国当时定位是只要中国高，中国新的技术就可以进来，台湾是必须有世界竞争力，人才部分大部分台湾都是海归，具有海外工作三到五年的经验，再来就是资金，所有的资金都是有附加价值的创投资金，或者是产业成功人士的资金，再有就是国际观，几乎每一个人都可以提着皮包到市场去做营销。

所以要大量吸引海归人才，去了之后能够有三到五年的产业经验，而且能够在相关的领域里面是有杰出贡献的，第二个是提升全国的研发经费，是不是有必要设立一个类似像合肥的中国科技大学，成立一个专业的创新创业大学，请的都是杰出的能够培养很多高阶层的领导，风险基金的折税优惠也是可以考虑的，在个人成功部分每一个个人都有很多的理论知识，但是在技能方面能够更深的投入，培养他们的国际观，培养他们的沟通能力，能够掌握到整个中国未来崛起中享受到成功的快乐，最后我鼓励大家差异化自己，差异化企业，追求卓越，创新每一天。

南开大学商学院教授 白长虹：

谢谢，曾博士跟我们分享了从宏观到微观的多个经验，作为创新的动力，特别提到开放、学习、竞争的特别价值，另外以全友自己创新的探索怎么做到差异化、人才，市场上的创新从而成就创新型的企业，还同时提到了对创新型国家若干的建议，刚才曾博士也提到我们今天谈到创意的时候是面对消费者，除了有功能上面的以外，还有精神层面的需求，需要好的体验，需要更具文化逸韵的体验，首先我们有请著名的设计师著名设计师、大小创意斋创意长姚仁禄先生来发表他的观点。

著名设计师、大小创意斋创意长 姚仁禄：

主持人，还有各位来宾，各位朋友非常开心今天能够有这样的一个机会感觉非常荣幸和大家分享。首先从创意和生意里面，我的核心要谈是从心去定义创意和生意，这样一个题目可能大家会觉得是不是太遥远了一点，和我们真正做生意会不会遥远一点，今天很高兴刚才曾博士谈到全友电脑厂区盖完的时候加入他们蓬勃想要跨像全世界的那个热诚，把他们的办公室做了一番设计，其实早上刘董事长在台湾乡下田的中间盖起一个大楼迈向全世界的时候，刚好我也是在那个时候有荣幸加入他们的设计，让这样的一个环境能够面对世界的舞台。所以过去的几十年中间我刚好有机会看到许多人从几乎不可能变成可能的局面，所以今天和大家分享的也许不是明天，也许不是五年，我们从今天开始做说不定20年以后才能变成全世界最大，但是我们不能不从今天开始重视一些问题。

我首先介绍一下我自己，我的工作最主要是设计加上媒体，为什么有媒体这么奇怪的工作？因为我在过去将近有8年多的时间没有领薪水，把我的工资送给我的同仁，然后去帮助一个电视台做事情，那个电视台最重要的事情就是把一个传统电视的概念如何转变成为一个面对全球的新媒体概念，我的兴趣是摸索创意，它是在脑部的运动，另外一个是摸索自在，是一个心灵的运动。

我设计了三个问题，也就是创意和生意，创意和生意这样两个重要的东西，生意讲究投资报酬率，创意讲究的是想象力的报酬率，我今天和大家分享的是这两个不管是创意和生意其实都有一个意字，意这个字到底我们怎么样来解这个字，这个字从字典上去查可以查到概念、意义、愿望、渴望、目的等等，可是有一个很重要的东西是咱们中国字非常重要的，你去观察它的时候会把它解释成为意是心的声音，星巴克的创始人告诉他的员工把你的心倒进咖啡里面，我们今天再稍微深入谈一下这个概念，也就是说我们心的声音有强，有弱，也有极弱音，我们心灵的声音有浅层的声音，也有中层的声音，也有非常深层的声音，我们想听听我们心灵声音的时候其实是浅层是情绪的声音，中层是理性的声音，深层是智慧的声音，我们在谈创意的时候不能忘记这个事情，因为未来的竞争都在这里，如果各位有兴趣看看新出来的几本书，几乎都往这个方向谈，智慧的声音和情绪的声音有什么不同，通常情绪的声音非常大声，我们很容易听到，比如别人批评我们的声音很容易听到，我们不是生气就是害怕，我们马上要反击，马上做一些反应，理性的声音是比较中度的声音，我们常常会静下来思考，但是最重要的是希声，那种真正很重要的声音几乎听不厌，在琴谱里面叫做极弱音，那个东西通常是我们的智慧和我们讲话的时候我们所需要去了解和非常难听到的，我就在这里结束第一段，爱因斯坦所过一句话老天给我们两个礼物，一个是非常神圣的礼物，他就是我们的直观，另外一个礼物是非常忠心耿耿的仆人它就是我们的理性，可是我们的社会训练我们重视理性，不重视珍贵的礼物，也就是在直观和理性中间我们在谈创意的时候通常仅止于理性，忘记了直观的重要性。

第二个我们来谈一谈创意和生意里面为什么成？为什么败？其中另外一个关键字就是生。我们在解释的时候通常是出生、生命、生长等等，我们在谈这个部分的时候也不要忘记我们看这个字的时候有另外一个意思，我找了一个词生而不有，我们通常认为我们了一个企业这个企业就是我们的，这是一个错误的概念，从来没有真正的拥有过它，所以分享而非独有的生意观是进入21世纪尤其是一个创意产业不能不掌握的事情，如果我们不了解创意来自分享，以为创意可以独占，那么其实是从20世纪的概念推到21世纪最后会败在半路，最大的问题可能会出现在知识产权，知识产权是现在大家非常重视的事情，可是不要忘记现在全世界有很大的力量在推动版权没有翻印不究。道德经里面老子说万物作而不辞，生而不有，成功不居，父唯不居，是以不去。换个分享的脑袋做生意试试看，这个其实是未来做生意的方法，分享而不是独占。

最后一个创意和生意里面为什么有人成功，有人失败？尤其在面对未来得时候在谈到创意的创字，我们要怎么解释它？通常开创、启动、开启、开始。一个种子要能够发芽就是创这个字，有一个刀破开的概念，成功是错误的倒影，所以追求成功的欢迎不解错误的真实是从事创意产业最容易失败的地方，所以非常感谢大家，不管是创意还是生意要懂得故意迷路，创意和生意，成功的可能之路就是故意迷路，因为故意迷路是以分享的心追寻。

南开大学商学院教授 白长虹：

因为有了姚先生创意有了描述，非常感谢姚先生。下面我们有请华人现代玻璃艺术先驱、tittot琉园创意总监王侠军先生为我们演讲。

华人现代玻璃艺术先驱、tittot琉园创意总监 王侠军：

今天我们所讲的是是创意三部曲，相交于高科技产业，每天面临高度的竞争，习惯应变，然后高速的节奏，传统产业反而显得非常的低调，缓慢、迟钝，常常没有在危机意识之下沦落到非常危险的境界，然后慢慢的消失，他们做的东西都是大同小异，没有区格，但是他们都是非常会做东西的人，他们在有限的资源条件，非常有限的设备之下，他们能够做出非常具有品质和价格竞争的产品，但是因为长期以生产为导向的惯性思维和心情让他们不知不觉变成一个非常廉价代工者的形态，我记得在20多年前我第一次从美国回来在台湾成立我的工作室，白天我会找一些材料或者去找吃的东西，大街小巷穿梭，不知不觉会发现很多手在向我招手，在20多年前流行一个疾病叫疱疹，大家需要戴手套，所以几乎所有的大小工厂几乎都在做一个陶瓷的手，也就是做塑胶手套的模具，我在这个地方一年多的时间看到非常多的变化，给我感触非常深，一个提出五块钱好好的活了三个月，隔壁又提出了四块半，在价格竞争之下看到了工厂的轮替，我们面临的情况基本都是这样的，我们没有在制造的产品上面给予更多的附加价值，希望今天借我们的经验告诉大家传统产业还是有很多的机会。

我一直觉得创意带来生意，创意的三部曲要有一个心理建设，好事轮不到你，这是非常积极的勇气和决心，很多创意产业的人因为非常的低调埋头苦干，和市场、和趋势是有脱节的，他们会做东西，但是常常做的东西是不对的，这个觉醒就是要做出不一样的东西，这个不一样的东西不必等待天才，不必等待创意的高手，就是要有一种革新的决心，而不是等待大师的出现，因为只有这样的心理才能开创可能性，这是对抗惯性的勇气，甚至是影响陌生不安的勇气，它必须要点这个火，像台湾过去很多做玻璃的，最著名的一个地方叫做新竹，当时我到美国学玻璃的时候新竹将近有100家，他们赚了非常多的钱，但是曾几何时不到五家，他们做没有竞争力的产品，因为东南亚比你还便宜，在那样一个高成本的结构之下当然没有办法生存，所以这个勇气非常重要，第二个有了决心和勇气怎么样落实，怎么样变成一个行动，有这个决心之后希望创建新的事物的时候要付出代价，第一个要有决心，第二个阶段要决定付出代价准备的时候忽然间豁然开朗，发现到处都是机会，就像传统产业，我们非常习惯，而且觉得那个是真理的，而且不会怀疑的我们的材料，我们的工序，其实在这个理念当你做一个小小的改变，小小的调整可能处处都是创意，处处都是机会，当然这个调整需要付出代价，传统产业熟练的技法理念这个时间很快就过去，看到的是附加价值上面的回收。第三个非常重要，好事轮不到你，天下没有白吃的午餐，第三个这个循环就开始了，天涯何处无芳草，就像我们在产品开始有一个不同形式之后，形式产生不一样的时候，这时候很多东西开始出现了，我们开始觉得里面有很多的创意可以放进去，很多美学可以放进去，我们的美学被市场接受之后，也可以去思考行销的东西，到处都可以发现机会，这不仅是玻璃的例子，更多的是从陶瓷、家具，各式各样的东西可以产生这样的变化。

当你想做一个好事的时候，从品牌、从产品的完整性，包括通路的严密已经是天罗地网，所以不可能进去，这些都是百年老店，包括法国的品牌，在产品里面杀出一条血路的时候是不太可能，我们看看琉园的方式，前面都是切割、压模的方式在生产，我们选择的是不同的模式在生产，这个工序非常的复杂，我们做这个产品之后我们发现有完全不同的形态，然后我们加了很多的创意，我们基本上把传统的工艺，跳脱到点藏的思维里面去，所以我们就产生琉园tittot这个品牌，2000年我们第一次到法兰克福的展览，这一次展览有两万多个世界的品牌和工厂，当时我们进去的时候亚洲只有三个品牌，两个日本做瓷器的，另外一个日本非常大的水晶玻璃公司保古，其他都是欧洲人，当时进去这个永久楼层，我们想呈现非常不同的玻璃我们付出了非常多的代价，大家看到了这个黄色的龙，国家博物馆委托我创造这个产品，这个是一团云的概念，2000年刚好是千禧年，这个龙我们在两个月订购了一千件，我们当时希望三个月能够把这个作品全力投产，将近我们做了12个月，这个作品付出了非常沉重的代价，这个龙全部是镂空，在制模的过程里面就非常困难，很多作品都是上下颠倒，所以我们一个非常小的铸浇口流到里面，我们曾经在一个月里面放两百个作品没有一个成功。

我们看看下面一个，还有没有新的变化，包括琉园是一个上市公司，在文化创意里面属于一个少数，虽然说我们想做很多的题目，但是最重要告诉传统产业最不被重视告诉它不是产业的问题，是人的勇气有没有，瓷器在烧的时候会受热5％，这个瓷器都是圆形对称，要做这样的东西绝对不是土坯，我们希望生命是充满敏感的，生活是充满细节的，它从传统的精致的，典雅的，走到时尚的，风格的，情境的，异域的瓷器，这就是我向大家讲的传统产业里面也可以找到很多工作的机会。

南开大学商学院教授 白长虹：

非常感谢王先生跟我们讲的玻璃的故事，一个传统的产业可以运用不同的视角，不同的方法去进行创意，恰恰创意是被解读为可以用不同的视角，不同的方法去看问题，不要管别人怎么说，要用自己感兴趣的方式看待问题，解决问题，这个说法在座的企业界的人士也非常熟悉，刚才王先生给了我们很好的例子，江先生也给了我们一个很好的例子，楼宇里面空闲的时候就是他创造生意的机会，我有这样的机会和机缘，我有幸在丽江这个地方工作了一年，平时我们看演出用艺术的方法该包装就包装，该灯光就灯光，反正现实当中看到的东西常常很难说那是艺术的表演，既然是表演就要想办法让我们现实当中看不到，大家才愿意坐到剧场里看到这样一场演出，丽江遇到了这样一个问题，它作为一个著名的旅游城市，有玉龙雪山，也有丽江古城，曾博士刚才介绍我们国家有31项世界遗产，这样的一个边远的地级城市，一个城市现在就有3项，包括世界文化遗产，丽江古城，包括世界自然遗产三江并流，还包括用东巴字所记录的东巴经，出名了以后遇到了一个麻烦，这个城市总是希望多一点人来，然而人来得多了对环境，对古城，对雪山都有影响，再一个旅游的城市希望人家不仅是来得多，而且待的时间多一点，但是现在的人都是匆匆忙忙，往往希望一两天的时间就把刚才所说的东西都领略得到，这几乎是做不到的，尤其是景观好看，文化的东西，民族的风情加上分布不同的地方很难在短短的一两天内全部领略到，这既是丽江旅游地的遗憾，也是游客的遗憾，这个问题怎么解决，又要发展，又要保护文化生态景观不被破坏，又希望游客来了以后充满领略这个地方的美，自然的，人文的各种价值，而不仅仅是浮光掠影，丽江的方案就是做一个演出，而这个演出和我刚才描述常规的演出就很不一样，演出是现实当中没有的，而它这样一场演出就是现实当中的东西，以雪山为背景，阳光就是灯光，今天阴就是阴，今天光强就是光强，今天有云就是有云，另外民族风情就是选用了400多位当地各民族的农民，我们既然要领略它的民族风情，它的生活习俗作为旅游的给大家看的东西，放在演出当中来，把它的劳动实践，把日常生活的形态在雪山之下，在阳光下面，在基本上不改变地貌围在一起的场所里做了一场演出，那就是前不久公映的印象丽江，但是它还是请了张艺谋来做创意性的表现，又用了和以往演出不同的形态来解决这样的问题，让人们在这里看演出观山而不要登山，让人们在一场演出当中各民族的生活形态和民族风情展现在面前，先引起你对旅游上更深层次的关注，这样一个方式也事实上是以文化创意的方式来解决这样的问题。也许这样的一种例子是我们对于把创意和生意怎么样很好的连在一起，能够以创意创造生意，同时通过好的生意来固化，来奖励我们好的创意，这是我们今天下午的论坛各位嘉宾给我们贡献的，而且很好的思想和例子。

问：

首先请问姚先生，您是作为一个设计师，刚才听到您的演讲感觉非常好，我看到上海的金茂大厦以及浦西的一栋大楼使我感觉是在克隆马来西亚的双子座，浦西的这栋建筑是克隆美国的帝国大厦，北京现在很多的建筑还是可以的，鸟巢以及中央电视台的新大楼，但是也有一些失败的，你对中国的建筑设计师需不需要用自己的创新和创意来制造我们的产品？

著名设计师、大小创意斋创意长 姚仁禄：

这是一个非常有趣而且重要的问题，简单来说中国在面对全世界开始进步的时候，在中国的神州大地上的建筑物到底需要外国建筑师来做，中国建筑师来做，久而久之中国自己的建筑师当然自己会有表现，但是利用奥运的时候让全世界的人作为一个表现的舞台，这不失为一个好的政策，我在30多年前开始做设计的时候跟那个时候很多好的设计师也学习了很多很好的经验。

问：

以前做传统销售是被动的等待客户买我们的东西，做杂志是需要主动的向客户推销我们的东西，分众传媒把电视楼宇广告牌放在楼梯上，现在把高档消费者的生活圈整合了一下，做了布局网点的展示，作为消费者是被动的接受，我在中国移动展示厅里面有一个触摸屏需要查询的信息可以查找，分众传媒会不会在以后提供一个媒体的窗口给我们消费者一个互动的平台？

分众传媒董事长 江南春：

你刚才讲到的确实是我曾经讲到的，中国媒体未来发展的一个方向，第一个方向就是广告主的效应，你是从消费者角度去讲，第一个元素是强制性的，广告如何强制性的广告收入的产出，第二个问题是互动，但不是每一个平台都适合互动的，就像今天的电视，今天的报纸是没有互动的，互联网是可以互动的，手机是可以互动的，但并不意味着互动的就一定好，不互动的就一定不好，分众的媒体变成互动了，你点的东西只适合你，旁边那么多人怎么办？分众就是给一个族群大致的需求来满足，再细分的话会有一对一的需求，手机将来会承担这个功能，分众在今天既有楼宇电视，也有手机业务，我们在WEB上做的广告是根据对你的识别对你投放的，看到这个广告之后还可以直接点进去进行互动的过程，今天楼宇的过程当中一方面是对受众族群来播放的，不适合互动，第二要看它的时空，它的时空是短暂滞留的时间，大概就是两分钟等候的时间，在这个短暂等候时间，当处在比广告更无聊的时间和空间的时候，广告就有人看了，人是有选择性的，回家看电视的时候节目和广告肯定选择看节目，在电梯口只有广告，所以就只有看广告，在这个时候就无趣，无奈，世界上最难看的杂志可能是航空杂志，但是最好销售的杂志可能也就是航空杂志，在不同的时间和空间选择体不一样，广告是用互动的形式还是强制性的形式会有不同的选择。

中国台商杂志社：

王先生、江先生、曾先生你们三位所从事的行业基本都属于创意产业这个范畴，和传统产业相比各位认为创意产业如何实现创新？它的创新和传统产业的创新模式最大的不同在哪里？最关键的因素有哪些？

华人现代玻璃艺术先驱、tittot琉园创意总监 王侠军：

就玻璃这个行业在台湾的新竹曾经最辉煌过，现在变成一个最失望的回忆，我曾经和一对双胞胎一起工作，他们从小就开始摸玻璃了，做玻璃和学书法一样的，有十年的功力和二十年的功力完全不一样，半年之后他们就要去改行了，因为做玻璃赚得太少了，当台湾整个社会和产业结构转型的时候，传统产业就没办法生存了，当时就去了很多欧洲的国家，他们整个成本比我们高很多，但为什么他们如火如荼变成这样的规模，沃特弗是有五万人口的小镇，他们以沃特弗这个品牌打出去变成当地最骄傲的形象，在1999年沃特弗被美国消费者选为世界品牌的第一名，沃特弗就是用他们非常传统的工艺去创造附加价值，当然有很多运作，我们没有任何创造美术的背景，他们没有办法提升到那个上面去，琉园刚刚开始的时候，我们一步步落实开很多的玻璃教室，开很多的国际交流，我们做了博物馆，我们希望用我们有限的力量和我们一起分享这个，我们可以非常细节去掌握一个东西委婉的感觉，我们让大家分享玻璃到底有多么美好，同时给他们创造玻璃的平台，我们其实在做一件事就是把这个市场做大，让大家了解其实玻璃有很多的可能性，现在两岸三地如火如荼在做，我们觉得很有趣，现在大家开始接受了。刚开始了解我们工艺的时候我们被接受的程度就越来越高，当然我们要把很多的创意放在里面，整个美学的概念，包括提升到艺术境界的形式。从非常传统产业里面跳脱出来的可能性，包括瓷器也是一样的，态度改变我们的高度，在做新形式发展的时候可能整个的支撑是完全不一样的，一点点的改变提升我们的附加价值，当然很重要要从功能上面提升到体验经济的价值里面，我们希望它变成一个时尚的，和生活互动的，喝一杯茶不仅是满足口渴，其实感觉到光阴是这么富足值得你去珍惜。

分众传媒董事长 江南春：

刚才问题是创意产业究竟和传统的产业有什么因素成为创意产业和高附加值的产业，实际上是一种思考模式，思考逻辑的改变，举个例子说我在做分众之前我做很多的传统产业，当我有一天决心做创意产业的时候，报纸也不是我能玩的，杂志赚的钱也不是那么大，我一看户外就可以赚钱，竖牌子，淮海路每十米一个广告已经看不见谁是谁了，当我想到的时候别人早已经想到了，我的逻辑和别人是一样的，想起户外媒体核心就是地理位置，全上海相对好的位置都被人占了，我有什么特长？我是读中文系的，文学是人学，一切经济学也是人的学问，不要去思考地段，人的生活是有一定的规律和轨迹的，比如说一个人一个礼拜没去徐家汇很正常，但是一个人一个礼拜没回家还正常吗？这个人一个礼拜没上过班正常吗？一个礼拜没去过大卖场合理吗？也不合理，人有一些最基本要去的地方，为什么一定要去想徐家汇、外滩，为什么不可以从规律的角度去出手，可以从中国写字楼的电视去出发，可以从电梯口的电视去出发，换一个角度从人的角度去出发可以看到一些全新的市场。

著名设计师、大小创意斋创意长 姚仁禄：

我个人不太认为创意产业的反方向是传统产业，我个人认为创意产业的反方向是无创意产业，传统产业也有创意产业，传统产业的相反词应该是新产业，所以传统产业和新产业相对，创意产业和无创意产业相对，这样逻辑上才不会乱，简单来说什么叫做传统产业，原来从使用者的角度很熟悉的产业，新产业譬如说WEB2.0的很多产业一点创意也没有，新的创意也要等着创意出来，创意产业的概念是把传统产业做得很有创意，建筑业和室内设计业等等这一类的设计业都是非常传统的老产业，就这样去画画把脑袋里面的空间概念转换成为一个二度的表达，让人们可以看得懂，几百年来也有很没有创意的建筑师，也有很有创意的建筑师。

问：

首先要谢谢台上五位嘉宾在这么忙的情况下抽出时间给我们做一下分享，我有一个问题问一下曾博士，我们未来怎么发展要从人才大国到人才强国，我们要做哪些准备才能成为人才的强国？

百人会理事、晓龙基金会董事长 曾宪章：

其实刚刚在台上大家所讲的创意产业发挥到极限其实也就是把整个国家发展成为创意国家，我刚刚讲到的是系统化的做法，如果从政策角度不去做仿冒，不去做贴牌，跳身一个有专利，有创新，有发明的这么一个社会，整个大家的生产力、竞争力就会提升，根据科技部的统计我们国家的研发经费包括国家的企业，包括大型企业全部加起来占总产值的只有在1.3％，这个和先进国家包括美国、德国2.8％到3.5％，以台湾来讲80年代也是在1.8％，政府就导引一些免税政策，补助政策，台湾现在达到了2.3％，所以政府行为是可以导引企业走下去，印度为什么有一些企业进步很快，风险基金是可以导引大家走入这些创新产业的，现在国内的政策都导引一些很容易赚钱的产业，政府就有义务来导引这些资金这些具有创新型，具有研发行为的，台湾的做法在20年前就开始了，给20％的折税优惠，投了一亿到创新产业，就等于上交了税两千万，很多的税就可以从里面抵扣掉，如果事业成功了，这个百分之百的利润都是你的，如果完全都失败了等于是付了80％的费用，政府帮你付了20％的费用，高新企业和传统企业最大的不同是比较有胆识去投入研发领域，在座这几位所讲的创新、创意各种点子其实就是让我们整个国家的创新往前走，像江先生所谈到电梯旁边做个广告，其实分众传媒导引出来到铁道系统，所以很多创意是一环扣一环的，可能有些是小步伐的，有些是大步伐的，今天在座三位都是非常杰出的创意家，所以非常高兴听到他们的这些创意点。

南开大学商学院教授 白长虹：

按照这样的一个界定，我们创意的产业和创新的概念有很多的融合，当然在创新当中如果能够多一点人文的关怀，人文的色彩，多一点文化元素的运用，那么可能多一点对消费者心灵和价值的一种探索和识别，那么可能会更具有创意性，同时如果我们很好的把这种独到的，有个性的一种创意恰当的把它转化为生意，这种生意往往也会给创意的主体带来更高的生意的回报，事实上刚才各位谈到的若干问题里面也启发我们，比如说谈到了陶瓷，谈到了玻璃，加之上午谈到了亚洲和中国的文化，实际上中国五千年的文明里面有很多的积淀，有若干的中国占有的世界遗产这恰恰是我们进行创意和创新可能非常重要的一个来源，如果我们把这种文化的元素，文明的历史加上一些创意的努力，它也可以是把我们的智慧和生活的实践能够有一个很好的融合，有一个最大的发展，非常感谢四位嘉宾为我们做了精采的主题阐释和演讲，也非常感谢刚才提问的朋友，也非常感谢全体与会的朋友我们一起来分享关于创意与生意的关乎经济发展，也关乎企业家可不可以经由创意之路成长为或者成就为一个受尊敬的，对经济、社会、文化有大推动的很好的议题，谢谢各位。

《东方企业家》杂志总策划 蒋昌建：

谢谢在座的各位，我们下面就进入到休息阶段，刚才白教授很好的归纳，我们在传统产业和新兴产业之间很难找一个明晰的界限，正因为我们把创意渗透到各自的产业当中去，但是有一个硬道理那就是不管把创意的理念渗透到传统产业还是新兴产业当中至少要做一个收益，一个要给企业赚取更大的利润，另一个是为消费者提供更好的服务，刚才白教授总结得非常好，其实也提醒我们有四个工作要做，第一个性化的，第二错位化的经营，第三要有成本的耐受性，要勇于付出代价，第四是要有政府的扶植性，因为任何一个创新型国家的打造，包括创新型企业的打造政府的扶植是非常重要的一个因素，我在这边做一个多余的总结主要是针对打造创新型国家和创新型企业当中的路还很长，功课还有很多要做，感谢各位嘉宾，下面我们休息一下。