网店实施时间计划:创建高绩效的项目团队
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/10 08:18:43
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- 作者:黄玉清著
- 出版日期:2008
- 页数:210
- 章节目录
- 第一章 研究的背景及其理论基础
- 第一节 研究的背景和意义
- 一、项目团队研究的背景
- 二、项目团队研究的意义
- 第二节 项目团队管理理论及相关理论
- 一、团队管理理论
- 二、项目管理理论
- 三、人力资源管理理论
- 四、团队研究的现状和发展
- 五、项目团队的研究现状
- 第一节 团队的含义
- 一、团队的定义
- 二、团队的类型
- 三、团队与群体的区别
- 第二节 项目团队的含义和特征
- 一、项目的含义
- 二、项目团队的含义
- 三、项目团队的特征
- 第三节 项目团队的结构
- 一、职能型组织
- 二、纯项目组织
- 三、矩阵型组织
- 第一节 影响团队绩效的组织要素
- 一、团队间合作
- 二、组织支持
- 三、管理支持
- 第二节 影响团队绩效的组织外部要素
- 一、客户
- 二、外部环境
- 第一节 团队满意度
- 一、团队满意度的内涵
- 二、团队满意度的评判标准设计
- 第二节 团队凝聚力
- 一、团队凝聚力的含义
- 二、凝聚力与团队绩效影响因素的关系
- 三、团队凝聚力的评估
- 第一节 影响项目成功与失败的要素
- 一、与项目团队相关的要素
- 二、与项目相关的要素
- 三、与组织相关的要素
- 四、与外部环境相关的要素
- 第二节 团队有效性模型的比较
- 一、成功团队与失败团队的比较
- 二、几种典型的团队有效性模型
- 第三节 高绩效项目团队模型的创建
- 一、影响团队有效性的因素
- 二、高绩效项目团队模型的创建
- 第一节 项目团队的成员及角色
- 一、团队成员的选择
- 二、项目经理的确定
- 三、团队规模
- 四、团队培训
- 五、团队动态
- 六、团队角色
- 第二节 项目团队文化的形成
- 一、团队文化的内涵
- 二、团队精神的培育
- 三、团队规范
- 第三节 项目团队文化的发展
- 一、“以人为本”理念的落实
- 二、团队目标的管理
- 三、群体思维及其避免
- 第一节 构建项目团队的信任
- 一、项目团队信任的基本问题
- 二、影响项目团队信任的因素
- 三、构建项目团队的信任
- 四、团队信任的替代性和补充性机制
- 第二节 构建项目团队顺畅的沟通
- 一、团队沟通在项目中的作用
- 二、团队沟通的障碍
- 三、如何实现有效的团队沟通
- 四、团队沟通中的倾听技巧
- 第三节 创建项目团队的授权体系
- 一、团队授权的基本问题
- 二、成功授权的关键及其障碍
- 三、授权计划的实施
- 四、授权的控制
- 第四节 项目团队的冲突与协调
- 一、冲突的含义和类型
- 二、冲突的原因
- 三、冲突对项目团队有效性的影响
- 四、团队冲突的处理
- 第五节 项目团队的多样化与学习管理
- 一、多样化的含义
- 二、多样化程度的测量
- 三、同质型团队与异质型团队的比较
- 四、项目团队如何面对多样化的挑战
- 五、多样化与团队有效性关系
- 六、团队学习的重要性
- 七、如何促进团队学习
- 八、团队学习障碍及其克服
- 第一节 项目团队的绩效考核
- 一、传统绩效考核与基于团队的绩效考核比较
- 二、团队绩效考核的目的
- 三、团队绩效考核的具体方式
- 四、项目团队绩效考核方案设计
- 五、绩效考核中应注意的问题
- 六、报酬与考核结果挂钩
- 第二节 项目团队的薪酬设计
- 一、团队薪酬的结构
- 二、基于个人绩效的薪酬计划和基于团队绩效的薪酬计划比较
- 三、基于团队绩效的薪酬计划
- 四、团队薪酬设计原则
- 五、团队薪酬设计
- 第三节 项目团队的激励研究
- 一、团队激励原则
- 二、团队激励方式
- 三、个人激励和团队激励比较
- 四、如何避免团队中的“搭便车”行为
- 第四节 项目团队成员的职业生涯规划
- 一、职业生涯规划在项目团队中的重要性
- 二、项目团队成员的职业生涯规划
- 三、团队职业生涯管理中应注意的问题
- 参考文献
- 一、中文资料
- 二、外文资料
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