西工大与电子科大:观察领导的行动,与领导保持默契
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/29 19:40:21
文/赵日磊
工作生活中,人们经常会说是一套,做又是另外一套,这种做法很容易迷惑人,让人认为,既然他是那么说的,那么他肯定就是那么做的,实际上并非如此。看一个人重视什么,不是看他宣称什么,而是看经常做什么,他把时间投入在哪些方面,那么,那些方面就是这个领导真正关心的事情。
工作中,这样人更是非常常见,举个例子,某些企业领导人经常在大会上宣布重视产品质量,视产品质量为生命,也号召大家都积极行动起来,这样的号召可能一年两次或者四次,而实际上,回到工作岗位上,他们又把精力投入到日常的产品交货上,经常过问产品交货是否及时,这样的行动可能一个月两次到四次。
所以,这些领导者嘴上说的重视产品质量,却以实际行动向大家宣布,他实际上更重视产品交货。
另外,也有些领导者经常宣传重视公司战略,要用战略引领企业发展方向,但是实际中,他们却经常以行动表明他们更关注具体的事情,比如员工的考勤,劳动纪律,具体某个表格的设计等。
所以,我们琢磨一个领导者关心什么事情的时候,不要被他所宣称的东西所迷惑,实际上,人们经常倾向于说的和做的不一致,也许就是人们需要不断修炼的原因吧。
发现了这一点,作为员工,在从事工作的时候,要更多观察领导的行动,看一个人做什么,就看他把时间集中在什么方面,当一个人重视一个事情的时候,他的时间投入将向这个方面倾斜,这也就启示我们,作为下属,你要懂得领导真正重视的事情,在行动上和领导保持合拍,真正把工作做到领导者的心里去。
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