大疆无人机app飞控参数:有效管理者的八大工具学习笔记（三）

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/05 07:18:05
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',1)">  建立信任：
信任的作用远远大于企业文化、管理风格和金钱刺激的作用； 信任是管理的基础；
如何建立信任？
在外人和上级面前，下属的错误是上司的错误； 作为上司，你的错误就是你的错误而不是你下属的错误； 你的成绩应该是下属的成绩； 要善于倾听； 诚实：诚实的氛围来源于企业中从上至下的言行一致； 人格 不要让别人利用你的信任：当别人滥用你的信任的时候，你一定要作出一些处罚性的措施。
正面思维：
利用正面思维来工作，多问自己"why not"而不是说"Yes, but"； 我一生都在学习，用我每天10%得意的事情来激励自己，以应付那90%的乱七八糟的事情； 作为管理者，我们必须学会自我激励，依靠自己的力量去做好事情； 作为一个管理者，我们必须去正面思维，必须去解决问题而不是选择逃避；
充分授权：
前提条件：信任 把所有下属可以做的事情交给他们去做； 职位越高，就越需要授权； 我们需要知道和判断我们的下属具有什么样的能力，可以完成什么事情； 授权不是一个随意的行为，让下属依靠自己的力量去成长
[此贴子已经被作者于2006-6-20 8:11:21编辑过]
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