中财网ysl羽毛粉底液色号:『人力资源』[职场经历]案例：如何让人力资源经理成长——叶希铨
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 17:07:58
一、前言
那是2000年，我被某集团公司聘为人力资源总监，这集团是民营企业百强之一，下属企业2000以上员工的企业4家，1000以上员工的企业6家，500人以上的企业12家，还有500员工的企业21家。
当我就职这企业的时候，这企业存在以下问题
1、各企业之间的人力经理能力参差不齐，做出来的事情5花8门，水平高低不同，没有统一标准
2、职责不清，不但人力资源本职岗位职责不清，而且各个岗位的职责皆如此
3、人力资源的各个模块不能在企业里落实，就拿考核来说，只有一家企业推行考核，而且都是采用负考核，让这分公司怨气很重
4、没有人力资源规划，每天都在“救火”
5、薪酬没有一个系统的模式
6、对总公司的指令置之脑后，独立为政
7、在“人力资源经理队伍”里，缺乏晋升，士气低下，流动率较大
······
“怎么办？”这三个字在我的脑袋里打转！问题的根结在哪里？我应该先解决哪个问题？
解决这些问题，如果要我到一每个分公司去解决，非把我这把骨头抛在这企业不可！我只有一条路——想办法通过提升人力资源经理的能力来解决以上问题。这些问题都跟人力资源经理的能力水平有着直接的联系，如果解决了人力资源经理的能力问题，一些列的问题就可以迎刃而解。这我的第一想法。于是就产生了一下办法：
二、解决问题方法和培养HR经理能力方法
第一步、建立《人力资源管理专业任职资格标准》（培养标准）（这里发不了附件，加QQ：864266899)
第二步、确定各HR的能力等级，资格等级（确定标准）（名单略）
第三步、根据等级的不同，提供大量的学习案例（能力提升）（使用过的案例:已经整理在《人力资源24模块操作大全》里，）（这里发不了附件，加QQ：864266899)
第四步，结合公司的实际情况，落实与推行人力资源各项工作（达到目的，详细见下面）
三、每各个人力资源经理学到哪里，就落实与推行人力资源各项工作，具体步骤如下：
第一步、对各分公司进行的各个岗位进行“岗位分析”（学习案例后进行）
第二步、对各分公司重新进行组织设计（学习案例后进行）
第三步、建立各岗位的胜任力素质模型（学习案例后进行）
第四步、建立人力资源规划（学习案例后进行）
第五步、对招聘流程重新制作，详细加入人才测评方法（学习案例后进行）
第六步、每个人力资源经理要学会一堂能讲并合格的课程（学习案例后进行）
第七步、建立考核体系，对绩效进行管理（学习案例后进行）
第八步、重新梳理薪酬模式（学习案例后进行）
第九步、编制人事制度（学习案例后进行）
第十步、梳理企业文化的各个要求（学习案例后进行）
第十一步、编制各岗位的任职资格（学习案例后进行）
第十二步、对公司关键员工进行职业生涯规划（学习案例后进行）
第十三步、建立员工手册（学习案例后进行）
第十四步、每年4次的员工满意度调研（学习案例后进行）
第十五步、学习国家和地方的劳动法规（学习案例后进行）
第十六步、对各类人力资源报表和分析报告建立统一的格式（学习案例后进行）
第十七步、要求各人力资源每月要学习一本书（书很多，现在找了很多电子书）
四、总结
就这样，通过了2年的努力，这2年里，慢慢的耕耘着，人力资源经理的能力得到了全方位的提升，这2年里，看了很多的报告，做了很多非常小的细节，每天要审阅、查看各分公司编制好的各类文件，每天都要看人力资源经理的“工作手册”（当时的工作手册照片在附件里）
如今，当年的人力资源经理已经成长，其中有一个已经是三鼎集团（民营百强企业之一）的人力资源总监。
那是2000年，我被某集团公司聘为人力资源总监，这集团是民营企业百强之一，下属企业2000以上员工的企业4家，1000以上员工的企业6家，500人以上的企业12家，还有500员工的企业21家。
当我就职这企业的时候，这企业存在以下问题
1、各企业之间的人力经理能力参差不齐，做出来的事情5花8门，水平高低不同，没有统一标准
2、职责不清，不但人力资源本职岗位职责不清，而且各个岗位的职责皆如此
3、人力资源的各个模块不能在企业里落实，就拿考核来说，只有一家企业推行考核，而且都是采用负考核，让这分公司怨气很重
4、没有人力资源规划，每天都在“救火”
5、薪酬没有一个系统的模式
6、对总公司的指令置之脑后，独立为政
7、在“人力资源经理队伍”里，缺乏晋升，士气低下，流动率较大
······
“怎么办？”这三个字在我的脑袋里打转！问题的根结在哪里？我应该先解决哪个问题？
解决这些问题，如果要我到一每个分公司去解决，非把我这把骨头抛在这企业不可！我只有一条路——想办法通过提升人力资源经理的能力来解决以上问题。这些问题都跟人力资源经理的能力水平有着直接的联系，如果解决了人力资源经理的能力问题，一些列的问题就可以迎刃而解。这我的第一想法。于是就产生了一下办法：
二、解决问题方法和培养HR经理能力方法
第一步、建立《人力资源管理专业任职资格标准》（培养标准）（这里发不了附件，加QQ：864266899)
第二步、确定各HR的能力等级，资格等级（确定标准）（名单略）
第三步、根据等级的不同，提供大量的学习案例（能力提升）（使用过的案例:已经整理在《人力资源24模块操作大全》里，）（这里发不了附件，加QQ：864266899)
第四步，结合公司的实际情况，落实与推行人力资源各项工作（达到目的，详细见下面）
三、每各个人力资源经理学到哪里，就落实与推行人力资源各项工作，具体步骤如下：
第一步、对各分公司进行的各个岗位进行“岗位分析”（学习案例后进行）
第二步、对各分公司重新进行组织设计（学习案例后进行）
第三步、建立各岗位的胜任力素质模型（学习案例后进行）
第四步、建立人力资源规划（学习案例后进行）
第五步、对招聘流程重新制作，详细加入人才测评方法（学习案例后进行）
第六步、每个人力资源经理要学会一堂能讲并合格的课程（学习案例后进行）
第七步、建立考核体系，对绩效进行管理（学习案例后进行）
第八步、重新梳理薪酬模式（学习案例后进行）
第九步、编制人事制度（学习案例后进行）
第十步、梳理企业文化的各个要求（学习案例后进行）
第十一步、编制各岗位的任职资格（学习案例后进行）
第十二步、对公司关键员工进行职业生涯规划（学习案例后进行）
第十三步、建立员工手册（学习案例后进行）
第十四步、每年4次的员工满意度调研（学习案例后进行）
第十五步、学习国家和地方的劳动法规（学习案例后进行）
第十六步、对各类人力资源报表和分析报告建立统一的格式（学习案例后进行）
第十七步、要求各人力资源每月要学习一本书（书很多，现在找了很多电子书）
四、总结
就这样，通过了2年的努力，这2年里，慢慢的耕耘着，人力资源经理的能力得到了全方位的提升，这2年里，看了很多的报告，做了很多非常小的细节，每天要审阅、查看各分公司编制好的各类文件，每天都要看人力资源经理的“工作手册”（当时的工作手册照片在附件里）
如今，当年的人力资源经理已经成长，其中有一个已经是三鼎集团（民营百强企业之一）的人力资源总监。
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