足球怎么接高球:2011石真语大全集

2011最新实战销售管理课程详细介绍 

一、打造营销团队的四大系统：
建设系统（从无到有） 经营系统（从有到优） 管理系统（从优到最） 训练系统（从润滑到保障）
二、 团队管理者的十大能力要求：
驾驭能力——全局意识 语言能力——影响意识 沟通能力——责任意识 人际能力——和谐意识
观察能力——前瞻意识 策划能力——创新意识 营销能力——危机意识 计划能力——时间意识
辅导能力——传承意识 协调能力——共识意识
三、销售团队选才系统：
销售人才的招募、甄选 面试体系构建、流程与方法
四、销售团队育才系统：
团队训练系统化建设 团队流程标准化建设 团队管理效率化建设
五、销售语言的三个类型：
文字语言（行云流水） 沟通语言（游刃有余） 销售语言（收放自如）
六、规范化销售流程 “八分法”：
破冰—探索需求—产品陈述—建立客户价值等式（销售主张）—锁定成交—异议处理—破解残局——服务问题处理
七、打造团队执行力的黄金法则：
集体利益高于一切 没有共识 就不要执行 无理由 拼意志 要业绩 拿结果说话
八、销售目标的五个步骤：
目标订立 目标分解 目标推进 目标修订 目标王牌
九、领导力的五力模型：
法定权利 人际认可 贡献 培训 品格
十、沟通中的四个思维：
双向思维 承接思维 因果思维 利他思维
十一、销售管理者四大思维：
结果性思维 目的性思维 问题性思维 流程性思维
十二、销售团队留才系统：
战略愿景留人 领导魅力留人 成长价值留人 团队氛围留人

销售人员必修的第一堂课课程详细介绍 

企业销售竞争力组成
01 总 裁 赢 销 力
02 团 队 赢 销 力
03 个 人 赢 销 力

销售语言沟通
01 中国式语言沟通特色
02 销售语言有多种表达形式
03 沟通是营造氛围实现多赢
04 销售沟通目的是为了多层次交换

销售沟通能力的四个层次
01 沟通状态（激情、亲和力的修炼）
02 沟通方法（幽默、欣赏力的修炼）
03 沟通专业（本位、权威力的修炼）
04 沟通气度（无为、平等力的修炼）

销售人才的素质结构
01 销售内驱力
02 人脉经营敏感度
03 销售逆商指数

销售人才的能力结构
01 销售心理能量度
02 销售沟通技术度
03 销售顾问专业度
04 销售定位气量度

销售人员能力本能意识
01 学习意识（任何人都值得学习）
02 竞争意识（良性竞争胜于管理）
03 求证意识（任何事都有解决办法）
04 快乐意识（先处理心情再处理事情）
05 合作意识（孤独英雄就是短命英雄）

超级销售心灵法则
01 疯狂心态（等待 ）
02 不正常心态（麻木）
03 想与一定心态（满足）
04 三岁心态（红尘）
05 单纯心态（复杂）
06 有拒绝说明还有机会
07 有异议说明有需求

中国式销售沟通系统
疯狂赢销系统
01 疯狂式销售精英的特点
02 疯狂式销售训练要领
03 疯狂式销售黄金法则

幽默赢销系统
01 幽默式销售训练要领
02 幽默式销售黄金法则

专家式赢销系统
01 专家式销售思维
02 专家式销售本质特征
03 专家式销售6法则
04 专家式销售4原则
05 专家式销售训练要领

总裁赢销宝典课程详细介绍 

第 一 集: 赢销的道法术（上）
第 二 集: 赢销的道法术（下）
第 三 集: 打造业绩型组织
第 四 集: 赢销战略思考力-无中生有
第 五 集: 赢销战略思考力-商业逻辑
第 六 集：团队立体竞争力（上）
第 七 集：团队立体竞争力（下）
第 八 集：高管团队的发展与治理
第 九 集: 赢销共识竞争力（上）
第 十 集: 赢销共识竞争力（下）
第十一集：赢销管理执行力（上）
第十二集：赢销管理执行力（中）
第十三集：赢销管理执行力（下）
第十四集：赢销服务竞争力

高管团队运赢宝典 业绩型组织五项修炼 7DVD介绍 

第一集
（一）打造业绩型组织
认识团队与组织，把控团队士气，确定企业业绩型文化
（二）构建共识文化
1、搭班子，定战略，带队伍
2、达成共识目的，统领全员思维，统一全员行为

第二集
构建共识文化
1、发现战略管理的核心
2、形成战略共识力，完成使命，增强凝聚力

第三集
构建共识文化
1、公司核心团队如何达成战略共识
2、公司管理团队如何达成运营共识
3、公司基层团队如何达成执行共识

第四集
（一）构建共识文化
1、建设共识竞争力
2、寻找共识核心，构建同心组织
（二）植入绩效训练
提高高管能力训练－领悟力修炼和应变力修炼

第五集
植入绩效训练
1、提高高管能力训练－训练力修炼、造势力修炼和渗透力修炼
2、抓住训练关键点，突出即时性

第六集
打造营销系统
1、建设赢销系统之天网地网人网
2、谋划营销系统
3、改善营销管理流程
4、企业营销十大困局

第七集
（一）锻造服务内功
1、正确的服务理念
2、服务的两大敌人
3、服务的六大守则
（二）升级管理模式
1、业绩管理的基本理念
2、一套思路，两种智慧，三大功夫，四项思维