中财网基金分红一般有多少钱:华东地质勘查局改革发展经验...
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 22:08:04
（何志民）2010年9月24日，有色地调中心党政领导班子成员一行五人，在王京彬主任的带领下，来到座落于六朝古都南京紫金山脚下的有色金属华东地质勘查局考察学习。考察组先后参观了记载该局五十多年奋斗历程的陈列馆——博韬馆；认真听取了局长、党委书记邵毅的经验介绍，并就双方感兴趣的地勘单位管理体制、运营机制、融资方式、国际化经营、资本化运作等问题进行了深入座谈；观看了该局工作人员就“360度机人考核系统”“预算成本管理信息控制系统”“企业经营目标考核系统”的演示和说明。在短短一天的考察学习中，考察组处处都感受到了华东有色地勘局蓬勃向上的精神面貌和富有生机的发展活力。
座谈会上，在谈到近几年的发展变化时，华东有色地勘局局长、党委书记邵毅这样说：2006年下半年，我们用一年多的时间，开展了解放思想的大讨论，认真总结历史经验教训，系统分析国内外形势，通过广泛地调研，果断地调整了全局的发展战略，确定了“以经济效益为中心，富民强局为目标，扬弃传统产业，发展优势产业，对接资本市场，创造具有较强竞争实力，以地矿产业价值链为核心的跨国矿业公司”的发展战略。考察组了解到，在新的发展战略的引领下，华东有色地勘局在国内外复杂形势的大变局中，超前布局，主动转型，积极调整，把握先机，抢占了改革发展的制高点。
邵毅局长介绍说：近几年来，华东有色地勘局在管理体制和运营机制上进行了一系列大胆的改革。一是实施了“主辅分离”。将离退休服务、基地和社区管理等辅业剥离出来，其事权、人权、财权全部纳入到事业单位管理范畴；其它与市场经营、产业发展相关的运营实体均作为主业进行重组，推行企业化改革，独立核算，自负盈亏，自主经营。二是打破“队为基础”的旧格局，按照“大地质”的产业链对主业进行产业重塑，实施了“以局为单元”扁平化管理。成立投资控股公司并与局机关“两块牌子、一套班子”运作。所有的企业在清产核资后进入投资控股公司，再由投资控股公司出资设立地质勘查集团、地质建设集团，各集团之间职能分工明确，分合有序，功能互补，资源共享，并在发展壮大中逐步扬弃了工勘岩土业，做实做强了地矿主业。三是再造运行机制，向管理要效益。利用现代信息化管理为手段，创造性地建立起包括“人机考核系统”“成本管理控制系统”“企业经营目标考核系统”为主体的管理流程和内部机制，激发了全体员工的积极性、主动性和创造性，提高了工作效率和经济效益。四是“以人为本”，全方位引进人才，大力调整人才结构。三年间共引进各类专业技术人才1050人，其中博士28人，硕士295人，本科及以上学历人员占在职职工总数的比例，与2006年相比提高了35%，初步打造了一支适应市场经营的投资、融资、法务、谈判、翻译、竞标相互配套的复合型人才团队。五是积极利用国内国外“两种资源、两个市场”的比较优势，参与全球竞争，抢抓机遇，扬长避短，反周期投资，低成本扩张。在境外十几个国家和地区获取矿权；在澳大利亚收购了上市的稀土公司；与英国威瑟利公司签订协议，正在打造华东有色地勘局绝对控股的上市公司，标志着华东有色地勘局境外收购重组、国际化经营、资本化运作取得了实质性进展。考察组了解到，华东有色地勘局实施的“两块牌子、一套人马”的体制及其与之配套的机制，既用足了“事业帽子”的优惠政策，又义无反顾地加快了企业化的步子，使该局的发展战略得到了快速有效的贯彻实施。
有色地调中心王京彬主任在考察学习座谈会的最后表示：感谢邵毅局长全面系统的经验介绍。近几年来，华东有色地勘局实现了突飞猛进式的发展，其新观念、新思路、新机制给地勘行业吹入了一股清新的风，特别是在战略调整、产业重塑、科技创新、管理提升、资本化运作、差异化竞争等诸多方面，都取得了显著的成绩，许多好经验、好做法很值得我们借鉴学习。通过考察华东有色地勘局改革发展之路的同时，也进一步增强了我们实现既定目标的决心和信心。
本次考察学习活动的时间虽短，但有色金属华东地勘局大思路、大视野、大手笔的创业激情，以及体制、机制的改革，都给考察组留下了深刻印象。“他山之石，可以攻玉”。如何进一步把握“做正确的事”，实施“正确地做事”，还需要我们下更大的气力不断破解与完善。
座谈会上，在谈到近几年的发展变化时，华东有色地勘局局长、党委书记邵毅这样说：2006年下半年，我们用一年多的时间，开展了解放思想的大讨论，认真总结历史经验教训，系统分析国内外形势，通过广泛地调研，果断地调整了全局的发展战略，确定了“以经济效益为中心，富民强局为目标，扬弃传统产业，发展优势产业，对接资本市场，创造具有较强竞争实力，以地矿产业价值链为核心的跨国矿业公司”的发展战略。考察组了解到，在新的发展战略的引领下，华东有色地勘局在国内外复杂形势的大变局中，超前布局，主动转型，积极调整，把握先机，抢占了改革发展的制高点。
邵毅局长介绍说：近几年来，华东有色地勘局在管理体制和运营机制上进行了一系列大胆的改革。一是实施了“主辅分离”。将离退休服务、基地和社区管理等辅业剥离出来，其事权、人权、财权全部纳入到事业单位管理范畴；其它与市场经营、产业发展相关的运营实体均作为主业进行重组，推行企业化改革，独立核算，自负盈亏，自主经营。二是打破“队为基础”的旧格局，按照“大地质”的产业链对主业进行产业重塑，实施了“以局为单元”扁平化管理。成立投资控股公司并与局机关“两块牌子、一套班子”运作。所有的企业在清产核资后进入投资控股公司，再由投资控股公司出资设立地质勘查集团、地质建设集团，各集团之间职能分工明确，分合有序，功能互补，资源共享，并在发展壮大中逐步扬弃了工勘岩土业，做实做强了地矿主业。三是再造运行机制，向管理要效益。利用现代信息化管理为手段，创造性地建立起包括“人机考核系统”“成本管理控制系统”“企业经营目标考核系统”为主体的管理流程和内部机制，激发了全体员工的积极性、主动性和创造性，提高了工作效率和经济效益。四是“以人为本”，全方位引进人才，大力调整人才结构。三年间共引进各类专业技术人才1050人，其中博士28人，硕士295人，本科及以上学历人员占在职职工总数的比例，与2006年相比提高了35%，初步打造了一支适应市场经营的投资、融资、法务、谈判、翻译、竞标相互配套的复合型人才团队。五是积极利用国内国外“两种资源、两个市场”的比较优势，参与全球竞争，抢抓机遇，扬长避短，反周期投资，低成本扩张。在境外十几个国家和地区获取矿权；在澳大利亚收购了上市的稀土公司；与英国威瑟利公司签订协议，正在打造华东有色地勘局绝对控股的上市公司，标志着华东有色地勘局境外收购重组、国际化经营、资本化运作取得了实质性进展。考察组了解到，华东有色地勘局实施的“两块牌子、一套人马”的体制及其与之配套的机制，既用足了“事业帽子”的优惠政策，又义无反顾地加快了企业化的步子，使该局的发展战略得到了快速有效的贯彻实施。
有色地调中心王京彬主任在考察学习座谈会的最后表示：感谢邵毅局长全面系统的经验介绍。近几年来，华东有色地勘局实现了突飞猛进式的发展，其新观念、新思路、新机制给地勘行业吹入了一股清新的风，特别是在战略调整、产业重塑、科技创新、管理提升、资本化运作、差异化竞争等诸多方面，都取得了显著的成绩，许多好经验、好做法很值得我们借鉴学习。通过考察华东有色地勘局改革发展之路的同时，也进一步增强了我们实现既定目标的决心和信心。
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