中财网招牌策略包括哪些内容?:管理创新：企业战略定位的必然要求
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/30 00:27:12
管理创新：企业战略定位的必然要求 2007-2-9 1作者：丁好德 近几年来，集团公司党委、集团公司审时度势，以全新的理念、全新的视角、全新的方法、全球化的眼光和战略家的勇气，从把握现实、主导未来的高度，进行了集团公司的战略创新，完成了对企业发展的整体性、长期性、基础性的安排与谋划，使矿区广大干部职工不仅在为今天的任务而奋斗，而且在为明天的要求而工作。
集团公司战略创新的实施，为集团公司未来的发展作出了准确的定位，即通过实施"煤化---盐化一体化工程"，将淮北矿区建成全国一流的煤焦化电基地。这一高层次的战略发展定位，必将带来企业深层次的管理变革。正是基于对当前面临的形势和任务的准确把握，集团公司把2007年确定为管理创新年，并明确了重点推进的十项管理创新目标。对此，我们应该有一个清醒的认识。
首先要对管理创新的大趋势有比较清醒的认识。当前，随着市场经济体系的逐步完善和科学发展观的日益深入人心，一是参与竞争的各大企业正由追求利润最大化向追求可持续发展转变；二是企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争；三是企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式；四是职工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源；五是企业正从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理；六是信息技术的迅猛发展正改变着企业的运作方式；七是用户导向观念受到重视并被超越；八是由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展；九是企业管理创新成主流趋势；十是企业管理创新进入新阶段。面对管理创新的十大趋势，我们作为一个特大型的企业集团，要实现更好更快发展，不顺应时代的发展潮流行吗？
其次要对管理创新的重点有一个清醒的认识。任何创新都必须有针对性和实用性。集团公司今年所要推进的十项管理创新，无一不是在认真调研的基础上提出的。无论是安全管理创新、项目建设管理创新、生产管理创新、技术管理创新、成本管理创新，还是煤质营销管理创新、资金管理创新、非煤产业管理创新、人力资源管理创新和管控模式创新，都是为适应战略创新需要而提出的，都具有极强的针对性和紧迫性。而在这十项管理创新工作中，管控模式优化调整、人力资源优化配置、集约化经营精细化管理和安全自主管理四个方面的工作，则又是重中之重，必须在今年取得实质性突破。这是集团公司领导的要求，也是现实工作的需要。可以说，淮北矿区20多年来改革发展的历程，也是不断改进、完善管理的创新历程。每一次创新都促进了企业的前进和发展。但是，站在新的历史起点上，依然可以感到我们的管理模式仍带有一些计划经济时期的色彩，存在一些政府行政管理模式的痕迹，与当前市场经济的特点和集团公司跨越式发展的要求不相适应。如管理定位不够清晰，上下级权限划分、管理关系不够明确，存在职权交叉、职能错位等现象；组织结构垂直层次过多，决策缓慢，管理效率低；管理流程环节多，有的环节冗余，有的关键环节缺失；公司和基层两级机关机构庞大，人员臃肿，存在不少闲职、虚职，管理成本高等等。这些问题如不加以解决，势必影响战略发展规划的实施，延缓矿区跨越式发展的进程。因此，我们要从全局战略发展的高度，正确对待十大项目创新，积极参与十大项目创新。做生产集约化、管理精细化的带头人，做"减机构、减建制、减层次、减职数、减岗位"的带头人，为实现今年的各项创新目标作出积极的贡献。
集团公司战略创新的实施，为集团公司未来的发展作出了准确的定位，即通过实施"煤化---盐化一体化工程"，将淮北矿区建成全国一流的煤焦化电基地。这一高层次的战略发展定位，必将带来企业深层次的管理变革。正是基于对当前面临的形势和任务的准确把握，集团公司把2007年确定为管理创新年，并明确了重点推进的十项管理创新目标。对此，我们应该有一个清醒的认识。
首先要对管理创新的大趋势有比较清醒的认识。当前，随着市场经济体系的逐步完善和科学发展观的日益深入人心，一是参与竞争的各大企业正由追求利润最大化向追求可持续发展转变；二是企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争；三是企业间的合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式；四是职工的知识和技能成为企业保持竞争优势的重要资源；五是企业正从传统的单一绩效考核转向全面的绩效管理；六是信息技术的迅猛发展正改变着企业的运作方式；七是用户导向观念受到重视并被超越；八是由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任，实现经济、环境、社会协调发展；九是企业管理创新成主流趋势；十是企业管理创新进入新阶段。面对管理创新的十大趋势，我们作为一个特大型的企业集团，要实现更好更快发展，不顺应时代的发展潮流行吗？
其次要对管理创新的重点有一个清醒的认识。任何创新都必须有针对性和实用性。集团公司今年所要推进的十项管理创新，无一不是在认真调研的基础上提出的。无论是安全管理创新、项目建设管理创新、生产管理创新、技术管理创新、成本管理创新，还是煤质营销管理创新、资金管理创新、非煤产业管理创新、人力资源管理创新和管控模式创新，都是为适应战略创新需要而提出的，都具有极强的针对性和紧迫性。而在这十项管理创新工作中，管控模式优化调整、人力资源优化配置、集约化经营精细化管理和安全自主管理四个方面的工作，则又是重中之重，必须在今年取得实质性突破。这是集团公司领导的要求，也是现实工作的需要。可以说，淮北矿区20多年来改革发展的历程，也是不断改进、完善管理的创新历程。每一次创新都促进了企业的前进和发展。但是，站在新的历史起点上，依然可以感到我们的管理模式仍带有一些计划经济时期的色彩，存在一些政府行政管理模式的痕迹，与当前市场经济的特点和集团公司跨越式发展的要求不相适应。如管理定位不够清晰，上下级权限划分、管理关系不够明确，存在职权交叉、职能错位等现象；组织结构垂直层次过多，决策缓慢，管理效率低；管理流程环节多，有的环节冗余，有的关键环节缺失；公司和基层两级机关机构庞大，人员臃肿，存在不少闲职、虚职，管理成本高等等。这些问题如不加以解决，势必影响战略发展规划的实施，延缓矿区跨越式发展的进程。因此，我们要从全局战略发展的高度，正确对待十大项目创新，积极参与十大项目创新。做生产集约化、管理精细化的带头人，做"减机构、减建制、减层次、减职数、减岗位"的带头人，为实现今年的各项创新目标作出积极的贡献。
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