中财网赫兹伯格的双因素模型:管理三字经
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 00:21:11
企之管，重中重，门类多，各不同。
管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。
千里行，始足下，楼万丈，起地平。
企之管，同此理，先基础，后深层。
多方法，少教条，学原则，练内功。
企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。
船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！
为管者，责任重，不学习，咋成功？
企战略，重经营，对市场，要适应；
析环境，要客观，集信息，刨深层；
对机会，要把握，把握住，方成功。
闲资金，要吸引，何绝招，首诚信。
我是谁？要宣传，公益事，要热心。
树形象，创名牌，借CIS,扬我名。
管现场，“5S”，经验好，益无穷。
厂清洁，人称颂，重环保，扬美名。
知名度，无形产，知珍惜，续改进！
曰产品，贵在新，要找准，消费群；
群体小，不要紧，肯消费，最为真！
人有之，我亦有，关键点，要区分！
扬己长，避己短，靠信誉，去竞争；
或可有，或可无，谨切记，莫沾身！
多元化，尚争论，无人保，败与成。
入新行，要谨慎，四阶段，要细评：
一启蒙，二跟风，三混战，四平定。
风险大，数启蒙，若成功，定惊人；
跟风期，要快速，速度慢，难成功；
混战期，凭实力，实力小，切莫进！
平定期，局已成，若成功，除非神！
企运转，靠资金，多与少，合理用。
周转率，要提高，固定产，不放松。
用资金，有计划，切莫要，盲目行；
抓生产，控成本，成本高，咋竞争？
为总者，要记清，唯大权，局势控！
财务权，要抓牢，任免权，不放松。
此两权，集己身,稳坐台，任雷动。
若小事，要放权，莫巨细，都躬亲。
设部门，要谨慎，不求洋，重实用。
若授权，先任命，名不正，言不顺！
任命后，再授权，隶属谁，管何人？
权多大，咋沟通？啥职责，咋考评，
凡此类，要认真，切不可，空口凭！
工薪事，事非小，岗与岗，要测评。
工资数，给岗位，谁上岗，靠竞争。
薪多少，未知数，关键点，看考评。
岗若变，薪必变，奖与罚，须分明。
若开会，只点题，切莫要，观点明。
若如此，先画圈，既已定，谁敢评？
善引导，多鼓动，多分析，认真听：
几观点，几多路，何利弊，综合评。
作指示，少而精，先三思，而后行。
作承诺，事非小，若出口，必履行！
遇大事，要冷静，偏信暗，兼听明。
下任务，要三定：定期限，定标准，
谁负责，定一人！受权者，照章办，
依职责，再分工。为上者，多检查，
若指挥，莫隔层！擦亮眼，多考察，
做伯乐，掘才能！能者上，庸者下，
举贤才，不唯亲！
为上者，要切记，兵百万，藏心中！
有布置，有检查，优与劣，看考评：
工作事，可空白？职责事，可分清？
工作事，可条理？先与后，可规程？
好和坏，咋衡量，优与劣，如何分？
科学测，合理评，业绩榜，自然明。
制度事，要严谨，先摸底，后论证：
此与彼，可冲突？彼与此，可呼应？
先与后，可程序？对与错，咋界定？
类此事，多思考，切不可，莽撞行！
颁制度，留缓冲，先贯彻，后执行。
企制度，即为法，法面前，都平等！
为总者，不例外，执法者，要严明！
一企业，何聚凝？企文化，企精神！
劣保底，靠制度，优无顶，靠精神。
善借事，做大题，树正气，惩歪风。
上与下，方向明，力量大，事自成。
管企业，何为本？条千万，首推人！
为人者，多需求，先温饱，后业成。
此两条，事非小，若轻视，难留人。
无志者，混日月，有志者，择期蹦。
若用人，要记准：升与迁，机会等。
若条件，差无几，先内招，后外聘。
老员工，贡献大，知根底，熟内情。
干得好，可升迁，大家仿，力无穷！