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来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 01:54:54
总结经验不能吃“方便面”
江苏海门 钱 新
近日，笔者在调研时发现某单位一位工作人员在总结年度工作经验时，大段大段地抄录了兄弟单位的成功经验，同时为了完善总结材料，又从网上下载了一些好的做法，使这份经验总结材料“过得硬”、“很完美”。
无独有偶，笔者在与一位单位文字秘书闲聊时，他告诉笔者写工作经验材料的“秘诀”——“吃方便面”，即上级部门或单位领导要的工作总结、汇报等材料，只要把以往的类似材料找出来，再打个电话让基层单位报上一些经验、做法之类的材料，再从网上“淘金”，经过重新整理，一份“色、鲜、味、型”俱佳的材料即可完成，省时又省力，是为“吃方便面”。
写总结“吃方便面”对工作有百害而无一利。其一，不利于各级领导和上级有关部门掌握基层的新情况，解决新问题。“方便面”材料不从实际出发，或盲目照搬，或凭空臆造，反映不出客观实际情况，谈不上反映问题。其二，不利于求实创新。一份材料，应总结归纳出有指导意义的经验和做法，以资借鉴。“方便面”总结则以老充新，以虚充实，与我们提倡的求实之风格格不入。其三，不利于工作人员自身素质的提高。其四，不利于总结经验，吸取教训，制定规划，实现又好又快发展。
“年年岁岁人不同，岁岁年年文相似”，这可以说是当前普遍存在的一种现象。究其原因就是一些人图省事、脑懒、腿懒，把总结经验变成了“拿来主义”。总结经验还是要实实在在地总结、挖掘工作中的好做法，不能图一时痛快吃“方便面”，既不可口，也没营养。
“挂钩”别成“挂名”
福建龙岩 陈立烽
时下，各级各部门都很注重抓好基层工作，有些领导机关还进行定人定点挂钩，重点帮助，把责任落实到具体部门具体人，这不失为抓基层的一个好办法。
然而，现实工作中，也有的把挂钩变成了挂名，一年内难得到基层几趟。即使下去，也只是年前去看看，中间去转转，年终再去问问，并没有为基层办些实事，解决些具体问题，做些实实在在的工作。
挂钩之所以变成挂名，关键是某些领导干部抓基层的指导思想不端正，工作作风不扎实。你既然与那个单位挂上了钩，那就要帮助那里的干部提高能力，增强素质。通过扎扎实实工作，改变那个基层的后进面貌。也就是说，要挂实钩，不要挂虚名，要确实挂得上，钩得住，不解决问题不撒手，不抓出成效不罢休。
“检查”不可“简查”
江苏徐州 秦继成
近闻，上级领导带队下基层检查工作，当看到受检单位摆上琳琅满目的台账时，意味深长地说：“工作有没有落实，台账不是政绩，关键要看一线的实情。”说罢，便走到多处现场查看，找到了不少毛病，并与被查单位一道商讨对策加以改进。笔者听后，深为这位领导的“检查”不“简查”之举叫好。
领导机关检查指导基层，旨在总结经验，发现问题，通过固强克弱，推进工作。然而，有些领导和机关干部在下基层检查工作中易犯“简易症”：有的当“好好先生”，只讲“好”不讲“差”；有的当“过路先生”，只“问诊”不“把脉”；有的当“相面先生”，只看“表”不看“里”，等等。结果导致机关干部懒惰习性和浮躁思想的滋生，基层单位自满情绪和懈怠之心的膨胀。究其原因，就是没把“检查”看作领导机关的应有之责，而是当差事去应付；就是以为“揭伤疤”是“找难看”，怕拉远上下级关系，丧失彼此间感情，怕领导追责到自己，影响个人进步。
年终将至，各种检查验收纷至沓来。希望领导机关干部本着对事业负责、对工作负责、对基层负责的态度，既要翻箱倒柜地查问题，也要科学辩证地看问题，真正做到严肃认真、实事求是、客观公正地评判基层；要坚持原则性，丢弃“面子”思想，善做“挑刺先生”，敢于较真碰硬，切不可大事化小、小事化了；要谨防重表轻里的现象，既看问题表象，又挖深层原因，真枪实弹地帮助基层查缺补漏，解决问题。搞“走马观花”、“蜻蜓点水”、“隔靴搔痒”、“畏首畏尾”式的检查，不仅影响领导机关的正确决策和准确指导，还会抑制基层建设的进步发展。