xp文件损坏:智弈：没有输家的博弈

来源：百度文库编辑：中财网时间：2024/04/29 15:54:38

一个竞争异常惨烈的红海行业，众多创业企业在其中拼抢厮杀。短短8个月内通过对11家竞争对手的并购整合，一个行业黑马横空出世，得以与顶尖企业比肩而立并形成鼎足之势。最终，以行业的大整合圆满结局。叙述了一场没有硝烟却也迭宕起伏的由行业、资本、股东、经理人多方参与的商界传奇。在这场多方博弈的竞合游戏中，所有的参与者都成了最后的赢家，无一输者。8个月内的从3900万到15亿，再到一年以后的40亿，十多个竞争对手的全行业整合，以董事长谭智为首的框架团队是如何成功地完成了如此惊人的跨跃。答案就在本书内。同时，众多学者、专家、资深媒体人与高级专业人士及经理人的深度点评，更使读者掩卷之余，能获得专业性的启发。
“智弈：没有输家的博弈”简介
《智弈》第一部分
这个被江南春称为“老谭”的人就是原微软中国副总裁、原8848(即珠穆朗玛电子商务有限公司)CEO、现框架媒介董事长谭智。早在2000年，江南春还只是“永怡传播”的老板时，江南春就代理过谭智所领导的8848公司的广告业务。当时双方虽未谋面，但是牵手的缘分似乎已经注定。
·前言·越洋电话
·江南春首度出手·商业楼宇广告二分天下
·并购、整合：分众的成长之路·蓝海集结
·谭智的框架·奇迹中的常理
《智弈》第二部分
2003年我回国接手掌上灵通公司，我第一个联络的老朋友就是谭智。那时他在TOM做投资顾问，我给他打电话，一是老朋友见面叙旧，二是TOM也有无线业务，和掌上灵通的业务相近，大家算是同行。这次见面，我才知道他后来的职业生涯中还经历过微软中国以及8848两个阶段。我感觉他在TOM的工作并不是处于特别兴奋的状态，应该正在寻找自己人生的下一个高潮。
·耐得住寂寞方能成就大事·联合共赢：“三国演义”的另一种结局(1)
·联合共赢：“三国演义”的另一种结局(2)·以资本为黏结剂，把木桶做大
·并购整合成功的关键是文化·魔鬼在细节中
·每个人都有机会创造奇迹·框架传奇的偶然性与必然性(1)
·框架传奇的偶然性与必然性(2)·后记
·致谢

请问动态博弈和静态博弈的区别？大师请进博弈这个词的含义是什么进化博弈的定义是什么博弈的意思（概念）？博弈的英语怎么说，谢谢。谁知道这个博弈的答案大家玩过这种划圈的博弈游戏吗？有没有必胜的公式？大家玩过这种博弈游戏吗？有没有必胜的公式？大家玩过这种博弈游戏吗？有没有必胜的方法？大家玩过这种博弈游戏吗？有没有判断局面的公式？有什么有意思的博弈故事吗不同博弈类型之间的关系什么是信息资源共享的博弈分析？有关于博弈的论文吗供应链的激励机制与博弈分析供应链之间的博弈是什么意思？请问“博弈”关系的深刻含义是什么？为什么各国之间的贸易不象竞赛那样有赢家和输家为什么各国之间的贸易不象竞赛一样有赢家和输家呢？爱情的路上谁先爱上谁就注定是输家!! 多人非完全信息博弈的均衡点是怎样的? 网友们，如何更好的理解经济学中的“博弈”啊？关税政策的历史演进及其博弈分析求两个博弈游戏题，带图的，谢谢～