中财网心悦会员1有什么好处:企业财务管理的四个阶段
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/08 02:55:04
企业财务管理的四个阶段
一谈到财务，很多企业老板都认为那就是会计与出纳的事情，财务部也就是一个记账的机构，它创造不了效益，所以并不重要。诚然，对于草创期的企业而言，公司财务是第二位的，第一位的是业务是销售，但对于能够想资本运作以及长远发展而言的企业，财务管理无疑是企业老板最重要的几项工作之一，某些方面而言，重视企业财务管理工作与否是衡量企业家素质的一个重要方面。
老板们最开始管理财务是从现金开始的，现金流是企业生存的标准，如果一个企业开始发不出工资了，无疑这个企业离倒闭也不远了。现金的管理主要包括收与支，俗称收支两条线，收当然是指收入，企业应收账款的催收，到账款的确认与银行存款及现金的转来转去，支包括费用与报销等的管理。管现金主要还是管安全，这个阶段的企业家财务管理思维，就是要收大于支，在企业的草创阶段，有没有利润并不重要，最重要的是企业要有收入，哪怕这个收入并不来去产品的销售，而来自从资本市场获得的融资。所以早期的企业管理就是一张现金流量表的管理，收支两条线，开源节流，收大于支，保持企业现金流的安全，确保企业还活着是这个阶段财务管理最大的任务。
慢慢地，企业的产品或服务在市场上立足脚了，企业多年的积累也已经开始在经济上获得回报了，一方面由市场占有率的逐步提升导致了收入开始不断稳定增加，这里稳定的收入增加值很重要。另一方面企业财务除了基本的收与支之外，开始有了更多与经济活动相匹配的会计记录，比如会计科目的增设等，总之随着企业开始变大变强，会计工作也在并得更为复杂，这个时候，企业家就开始要进入记账管理时期了，简单的财务损益分析成为这个阶段的重要工作所在，财务的日常工作体现在如何通过对企业历史数据的记录，真实而综合的反应企业产品所带来的效益，从而为企业将来发展指明方向，这个时期，对于企业而言损益表更加重要一些。
第三阶段是企业已经进入到成熟的发展时期了，不仅发展的模式开始固定了下来，而且随着企业规模的增长，企业管理的细节工作日渐重要起来，此时的企业对于未来的预期需要就更加明确了，体现在财务上就是预决算的制度及体现在企业人力资源管理上的绩效考核体系就成了财务工作参与管理的重头戏了，这个阶段，衡量企业家经营水平的能力除了盈利能力之外，资产结构特别是净资产的增长与回报就成了重要指标，此时的财务管理更重要重于通过历史的财务资料分析总结，而为企业未来经营预测设置一定的指标，凡事预则立嘛。
最后阶段就是最高境界了，资本运作与整合往往是企业规模化之后最重要的工作之一了，此时的企业增长率已经很稳定，单靠业务增长已失去了动力，要想获得超速的发展，给企业股东以最大价值的回报，那么就应该进行合纵连横的资本运作，企业的价值在私募或公募、债权或股权市场上的交易成了财务管理工作的重点所在，各种重大项目的整合、企业的重组与并购、上市前的辅助与改制等一系列企业资本运作都离不开企业财务管理的支持，此时的财务更高层面的上升到为公司资本运营战略服务的层面上来了。
企业财务管理的发展过程，从当初的管钱到管账再到管理再到资本运营，这四个阶段无疑与企业发展的不同时期有着很重要的联系。这给我们两方面的启示：一个是财务管理要着眼企业长远发展的战略思考，切不可为了早期的生存而为未来长远发展打下隐患，让眼前的小利与不规范影响到未来企业发展的大格局；另一方面是企业财务管理工作重心是在不断改变的，要循序渐进，所以对于财务管理人员的素质、财务部门的职责及人员设置等都要不断的做出适合于企业发展不同阶段的调整，以促进企业的增长。
财务管理是贯穿企业发展全过程的重要工作，其重要性再怎么强调都不为过，管理得好它能凭风好借力送君上九天，管理得不到位它也可能是企业走向失败的导火索。
一谈到财务，很多企业老板都认为那就是会计与出纳的事情，财务部也就是一个记账的机构，它创造不了效益，所以并不重要。诚然，对于草创期的企业而言，公司财务是第二位的，第一位的是业务是销售，但对于能够想资本运作以及长远发展而言的企业，财务管理无疑是企业老板最重要的几项工作之一，某些方面而言，重视企业财务管理工作与否是衡量企业家素质的一个重要方面。
老板们最开始管理财务是从现金开始的，现金流是企业生存的标准，如果一个企业开始发不出工资了，无疑这个企业离倒闭也不远了。现金的管理主要包括收与支，俗称收支两条线，收当然是指收入，企业应收账款的催收，到账款的确认与银行存款及现金的转来转去，支包括费用与报销等的管理。管现金主要还是管安全，这个阶段的企业家财务管理思维，就是要收大于支，在企业的草创阶段，有没有利润并不重要，最重要的是企业要有收入，哪怕这个收入并不来去产品的销售，而来自从资本市场获得的融资。所以早期的企业管理就是一张现金流量表的管理，收支两条线，开源节流，收大于支，保持企业现金流的安全，确保企业还活着是这个阶段财务管理最大的任务。
慢慢地，企业的产品或服务在市场上立足脚了，企业多年的积累也已经开始在经济上获得回报了，一方面由市场占有率的逐步提升导致了收入开始不断稳定增加，这里稳定的收入增加值很重要。另一方面企业财务除了基本的收与支之外，开始有了更多与经济活动相匹配的会计记录，比如会计科目的增设等，总之随着企业开始变大变强，会计工作也在并得更为复杂，这个时候，企业家就开始要进入记账管理时期了，简单的财务损益分析成为这个阶段的重要工作所在，财务的日常工作体现在如何通过对企业历史数据的记录，真实而综合的反应企业产品所带来的效益，从而为企业将来发展指明方向，这个时期，对于企业而言损益表更加重要一些。
第三阶段是企业已经进入到成熟的发展时期了，不仅发展的模式开始固定了下来，而且随着企业规模的增长，企业管理的细节工作日渐重要起来，此时的企业对于未来的预期需要就更加明确了，体现在财务上就是预决算的制度及体现在企业人力资源管理上的绩效考核体系就成了财务工作参与管理的重头戏了，这个阶段，衡量企业家经营水平的能力除了盈利能力之外，资产结构特别是净资产的增长与回报就成了重要指标，此时的财务管理更重要重于通过历史的财务资料分析总结，而为企业未来经营预测设置一定的指标，凡事预则立嘛。
最后阶段就是最高境界了，资本运作与整合往往是企业规模化之后最重要的工作之一了，此时的企业增长率已经很稳定，单靠业务增长已失去了动力，要想获得超速的发展，给企业股东以最大价值的回报，那么就应该进行合纵连横的资本运作，企业的价值在私募或公募、债权或股权市场上的交易成了财务管理工作的重点所在，各种重大项目的整合、企业的重组与并购、上市前的辅助与改制等一系列企业资本运作都离不开企业财务管理的支持，此时的财务更高层面的上升到为公司资本运营战略服务的层面上来了。
企业财务管理的发展过程，从当初的管钱到管账再到管理再到资本运营，这四个阶段无疑与企业发展的不同时期有着很重要的联系。这给我们两方面的启示：一个是财务管理要着眼企业长远发展的战略思考，切不可为了早期的生存而为未来长远发展打下隐患，让眼前的小利与不规范影响到未来企业发展的大格局；另一方面是企业财务管理工作重心是在不断改变的，要循序渐进，所以对于财务管理人员的素质、财务部门的职责及人员设置等都要不断的做出适合于企业发展不同阶段的调整，以促进企业的增长。
财务管理是贯穿企业发展全过程的重要工作，其重要性再怎么强调都不为过，管理得好它能凭风好借力送君上九天，管理得不到位它也可能是企业走向失败的导火索。
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