中财网海妖漫画怎么不更了:设计公司2009年工作计划
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精 设计公司2009年工作计划 2009-6-11 6:37:00 文秘网
设计公司2009年工作计划
二00九年，******设计有限责任公司（以下简称设计公司）将面临着更多的发展机遇和挑战。为了确保企业实力和业绩的持续提高，实现公司稳步发展壮大的远景规划，二00九年设计公司将重点从以下几方面推动工作的全面开展。
一、 继续积极配合***公司搞好二00九年的供热工作
二00九年设计公司将在***热力公司的指导下，加强设计质量管理，严把设计质量关，按时完成各项设计任务，继续积极主动配合搞好供热工作。在本采暖期结束后，我公司将根据***热力公司做出的供热规划做好老管网的改造和新管网的前期设计工作。
二、继续推进规范管理，持续降低成本
二00九年***设计公司将继续加强法人治理结构，建立健全各项管理制度，实行权责分明，管理科学，激励和约束相结合的内部管理体制。
1 持续加强设计程序管理：
（1） 严把设计质量关，图纸签字审核严格执行签字审核制度；
（2） 执行图纸发放审批登记程序，杜绝发放过程中的一切漏洞。
2 持续加强和规范合同管理，对设计合同的管理实行专人负责、互相牵制的原则；
3．继续监督并加强对财务制度执行的管理，持续降低公司成本，使公司收入情况能够客观......
设计公司2009年工作计划
二00九年，******设计有限责任公司（以下简称设计公司）将面临着更多的发展机遇和挑战。为了确保企业实力和业绩的持续提高，实现公司稳步发展壮大的远景规划，二00九年设计公司将重点从以下几方面推动工作的全面开展。
一、 继续积极配合***公司搞好二00九年的供热工作
二00九年设计公司将在***热力公司的指导下，加强设计质量管理，严把设计质量关，按时完成各项设计任务，继续积极主动配合搞好供热工作。在本采暖期结束后，我公司将根据***热力公司做出的供热规划做好老管网的改造和新管网的前期设计工作。
二、继续推进规范管理，持续降低成本
二00九年***设计公司将继续加强法人治理结构，建立健全各项管理制度，实行权责分明，管理科学，激励和约束相结合的内部管理体制。
1 持续加强设计程序管理：
（1） 严把设计质量关，图纸签字审核严格执行签字审核制度；
（2） 执行图纸发放审批登记程序，杜绝发放过程中的一切漏洞。
2 持续加强和规范合同管理，对设计合同的管理实行专人负责、互相牵制的原则；
3．继续监督并加强对财务制度执行的管理，持续降低公司成本，使公司收入情况能够客观......