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揭示社会主义国有企业的要素优势

——宝钢领导力研究和开发

2011年8月31   稿件来源：解放日报   作者：刘国胜/童赟

　　刘国胜  童赟

    研究和开发宝钢领导力，是从领导力的角度总结宝钢发展的经验，认识和把握规律，提升领导力。我们回顾宝钢的改革和发展历史，分析宝钢现状，提出适应宝钢二次创业、科学发展要求的宝钢领导力核心要素模型，对各个要素逐一展开论述，意在揭示社会主义国有企业的要素优势，在科学发展观指引下，坚持走中国特色工业现代化之路。
一、领导力极其重要
    领导力是包括企业在内的所有组织成长最重要的软实力，研究与提升领导力重要而紧迫。
    （一）中国共产党高度重视领导力问题
    高度重视领导力问题，是中国共产党能够与时俱进、事业不断取得成功的重要保证。1939年5月，毛泽东曾经指出：“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。过去学的本领只有一点点，今天用一些，明天用一些，渐渐告罄了。”“学习本领，这是我们许多干部所迫切需要的。”1949年6月，他又指出：“严重的经济建设任务摆在我们面前。我们熟习的东西有些快要闲起来了，我们不熟习的东西正在强迫我们去做。”“我们必须克服困难，我们必须学会自己不懂的东西。”毛泽东讲的上述内容，其实就是领导力问题。这些话虽然是六七十年前讲的，但时至今日，对于我们仍然具有很强的指导性。
    在改革开放和现代化建设过程中，我党越来越注重领导干部的能力建设。改革开放初期，邓小平指出：“全国胜利前夕，毛泽东同志号召全党重新学习。那一次我们学得不坏，进城以后，很快恢复了经济，成功地完成了社会主义改造。这些年来，应当承认学得不好。主要的精力放到政治运动上去了，建设的本领没有学好，建设没有上去，政治也发生了严重的曲折。现在要搞现代化建设，就更加不懂了。所以全党必须再重新进行一次学习。” 1996年6月，江泽民在建党75周年前夕，发表了“努力建设高素质的干部队伍”的讲话，尖锐地指出：“要保证我国改革和建设事业顺利发展，保证跨世纪宏伟目标的顺利实现，保证党和国家的长治久安，严重的问题在于教育干部。大力加强干部队伍建设，提高广大干部特别是领导干部的素质，已经成为摆在全党面前的一项刻不容缓的重大任务。”
    进入新世纪新阶段，在机遇和挑战并存的国内外条件下，2004年9月，党的十六届四中全会作出了《关于加强党的执政能力建设的决定》。党的执政能力，就是处于执政地位的党的领导力。 2007年10月，胡锦涛在党的十七大报告中指出：“党的执政能力建设关系党的建设和中国特色社会主义事业的全局，必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。”2009年9月，党的十七届四中全会通过的 《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》指出：“加强领导班子和领导干部能力培养”，“提高领导班子和领导干部推动科学发展、促进社会和谐能力”。这是很有针对性的。因为“在我们这个十几亿人口的发展中大国，党在推进改革开放和社会主义现代化建设中肩负任务的艰巨性、复杂性、繁重性世所罕见”。对此，各级干部都能深切感受到。如果不能进一步提高领导力，我们就无法适应时代的要求，就有可能被历史淘汰！
    （二）全球高度关注领导力问题，企业领导力备受重视
    当今世界正处在大发展大变革大调整时期。世界多极化、经济全球化深入发展，科技进步日新月异，知识经济和信息化发展迅猛，全球思想文化交流、交融、交锋，综合国力竞争和各种力量较量更趋激烈。在这样的大背景、大趋势下，领导力的重要性越发凸显，日益成为一个组织群体在竞争中求得生存和发展的决定性力量。
    然而，领导力状况并不令人乐观。美国领导力专家约翰·科特在论述世纪之交的领导力时指出：“我开展了14项正式的研究和1000多次访谈，直接观察了几十名高层经理的行为，并搜集了无数调查结果，我完全确信，当前的大多数组织都缺乏他们所需要的领导力。而且这个缺口通常很大。”正因为如此，领导力问题已经引起全球高度关注和重视。从网上搜索“领导力”，条目之多达数以亿计。海量的信息表明，领导力已经得到前所未有的关注和重视。
    胡锦涛指出：“当今世界局势一个突出特征是，以经济和科技实力为基础的综合国力的竞争日趋激烈，这种竞争说到底是民族素质的竞争和较量，首先是企业领导人才的素质、能力的竞争和较量。”领导力是一个成功的企业与众不同的主要特性。西方的优秀企业，无一不把领导力发展放在企业管理的首要位置。美国通用电气公司（GE）于1956年创建了全球第一个企业的领导力发展中心。经过半个多世纪的经验积累，已经形成了一套完善的体系，成为提高企业核心竞争力的一项重大的基本建设。
    企业领导力之所以如此受关注，其外部原因在于企业生存和发展环境的不确定性。其根本原因在于企业间装备水平等“硬实力”的差距日益缩小，管理水平等“软实力”的作用日益凸显，软实力已成为企业竞争力的核心问题，而领导力则是企业管理的核心问题，是企业发展最重要的软实力。企业间的竞争，说到底是领导力的竞争。近年来，为增强核心竞争力，全球500强企业竞相投入巨资制定和实施领导力发展项目。
二、宝钢领导力与宝钢发展
    30多年来，宝钢在领导力方面有丰富积累，同时也面临严峻挑战，领导力水平需要进一步提升。
    （一）领导力和宝钢领导力的内涵
    领导力是领导者基于自身的综合素质，在特定的时间、空间和人文条件下，确定有意义的关键目标并影响他人去实现目标的能力。领导者、特别是主要领导者，是领导力的主要承载者。提升领导力，重点对象是领导者，尤其是主要领导者。然而，领导者不等于领导力。真正强大的领导力，总是领导者依靠群体才能实现的。并且，领导力不仅体现在领导者身上，一些不担任领导职务者，凭借其在群众中的影响力，也具有领导力。领导力分为组织领导力和个体领导力，个体领导力是组织领导力的基础，组织领导力是个体领导力的合力。为了科学发展，必须实行科学领导，把领导力的问题，作为领导科学来对待。
    宝钢领导力是宝钢各级领导人员激发、引导和组织、带领宝钢员工，在中国从钢铁大国发展成为钢铁强国的过程中，为实现宝钢的愿景而不懈奋斗，并不断取得成功的能力。宝钢领导力的本质，是宝钢领导人员激发、引导和组织、带领宝钢员工实现公司愿景的能力，是可以不断提升的正面的、积极的影响力。影响力固然与职务权力有密切关系，但更主要的是由领导人员的自身素质和能力所决定。宝钢领导力的核心，是宝钢领导人员争创一流、钢铁报国的使命感，是“成为钢铁技术的领先者，成为绿色产业的驱动者，成为员工与企业共同发展的公司典范”的公司愿景；并把使命感和公司愿景变为一种强大的感召力量，变为宝钢广大员工一致拥有的行动目标和对远大事业的追求。宝钢领导力的特征，是建立在全体宝钢人素质总和坚实基础之上的宝钢各级领导班子和领导人员的素质总和。宝钢领导力来源于宝钢各级领导人员紧紧依靠广大员工，在中国共产党领导思想指引下，在传承中华民族文化精华基础上，在借鉴西方管理科学过程中，所进行的宝钢建设、改革和发展的丰富实践。宝钢领导力造就了宝钢在中国钢铁业中的领先地位。
    （二）历史证明建设宝钢是正确的
    宝钢是我国改革开放的产物，1978年底开工建设。1985年9月，一期工程建成投产。2004年，宝钢成为中国完全竞争性行业及制造产业企业首次进入世界500强的企业，名列第372位。2008年下半年以来，在应对全球金融危机的背景下，宝钢实现了保持同行业绩最优的目标。2010年完成钢产量4450万吨，实现销售收入2730亿元，均创造了历史最高水平；利润总额242亿元，是全球赢利水平最高的钢铁企业之一。2011年7月，宝钢连续第8年进入世界500强，位列第211位。宝钢已建成我国现代化程度最高、品种最多、工艺技术最先进的钢铁精品生产基地和钢铁新工艺、新技术、新材料研发基地，完成了第一次创业。宝钢的贡献，不仅在于直接创造的效益，而且在于间接创造的效益，宝钢创造的间接效益远远超过直接效益。在2008年12月23日宝钢建设30周年纪念大会上，中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声讲话时指出：“30年来，宝钢成功超越了中国钢铁企业发展的一般模式，开创了我国钢铁企业赶超国际先进水平的先河，为推进我国的现代化建设作出了重要的贡献。”全国政协原副主席陈锦华指出：“宝钢的发展，不仅仅是建设了一座世界级钢铁联合企业，更重要的是，提供了实践科学发展观的一种模式，带动了中国钢铁工业做大做强，在世界上提升了中国钢铁工业的水平和竞争力。”
    宝钢的诞生很不容易。改革开放之初，邓小平向日本有关方面提出，希望帮助中国建一座像韩国浦项那样的钢铁企业。日方认为不可能，原因是中国没有浦项朴泰俊那样的企业家。其实是怀疑中国企业的领导力。经过中日双方的反复沟通和艰苦谈判，在中国实行改革开放政策的大背景下，在时任新日铁会长稻山嘉宽为代表的日中友好人士的努力促进下，党中央、国务院作出重大决策，宝钢项目启动了。走过坎坷的道路，宝钢人用事实回答了“不可能”的预判：外国人能做到的，中国人也能做到！
    宝钢积极探索中国特色社会主义国有企业的改革发展之路，并且积累了成功经验。宝钢的鲜明特点，是全面贯彻党的基本路线，把坚持改革开放与坚持自力更生有机结合起来。宝钢建设初期，全套引进外国先进的装备、工艺和管理，之后也以开放的姿态不断引进。宝钢的引进是“为我所用”，引进后消化、吸收、再创新。宝钢是自主管理的现代化特大型钢铁联合企业，自主生产制造钢铁精品，自主研发钢铁新工艺、新技术、新材料，把企业的命运牢牢掌握在中国人自己手中，宝钢产品创立了民族品牌。宝钢人用成功事实印证了邓小平早在1979年就作出的预言：“历史将证明，建设宝钢是正确的。”
    （三）什么是宝钢的成功之道？
    从宏观看，宝钢的成功，在于十一届三中全会后党的正确路线的确立，在于党中央、国务院的正确领导，宝钢的成长历程与中国的改革开放同步，与中国的经济发展契合。宝钢的成功，还在于全国人民、上海人民和各方的大力支持。从微观看，宝钢的成功，在于几代宝钢人的共同努力、不懈拼搏；在于各级领导班子和领导人员发挥了核心作用，带领宝钢站在改革的前沿，走在时代的前列。宝钢领导力集中体现在30多年来，宝钢各级领导班子和领导人员带领全体宝钢人攻坚克难、锐意进取的各项战略决策、生产经营、技术创新和管理变革的行为之中。
    在经济全球化的背景下，宝钢踏上了充满挑战和机遇的第二次创业的新征程。2010年6月，宝钢集团有限公司董事长徐乐江代表宝钢提出了宝钢新一轮发展战略：2010—2015年发展规划。宝钢的二次创业，以自主创新和扩大规模、提升核心竞争力、科学发展为特征。与已经走过的一次创业的道路相比，这是历史性大跨越，为宝钢领导力的发展提供了新机遇，同时也考验着宝钢领导力，对宝钢领导力提出了更高的要求。
三、宝钢领导力核心要素模型
    历史经验需要积累，管理需要积累，领导力需要积累。一个企业的优良传统能为组织发展提供丰富的资源，特别是那些积累了大量成功经验的企业。提炼宝钢发展历程的精髓，我们提出了宝钢领导力的七个核心要素，并建立了宝钢领导力核心要素模型。
    （一）宝钢领导力七个核心要素定义
    1、争创一流、钢铁报国的使命感——宝钢领导力之源泉。指为自觉地把宝钢建成世界一流的钢铁企业，使之成为世界一流的钢铁产品、技术、服务供应商，为我国从钢铁大国发展成为钢铁强国，进而为中华民族的伟大复兴作出应有贡献，并在成就事业的过程中实现自身人生价值的责任意识和远大志向。
    2、追求品德高尚、能力高超的自我管理——宝钢领导力之基石。指充分发挥主观能动性，运用正确方法进行自我管控和自我开发，实现自我超越，把自身修炼成为在品德和能力上处于高位、富有人格魅力、与宝钢办世界一流企业目标相适应的领导人员的学习和实践过程。
    3、引领企业持续发展的文化创新能力——宝钢领导力之灵魂。指在宝钢的改革和发展实践中，创建符合现代企业发展规律的企业文化，使广大员工更新观念，提升素质，养成与现代企业发展要求相适应的行为习惯，促进宝钢二次创业、科学发展，使宝钢基业长青的领导能力。
    4、富有远见的决策能力——宝钢领导力之关键。指凭借知识和经验积累，尽可能充分地掌握信息，尽可能周密地分析和判断，立足于宝钢的实际，以前瞻性的眼光和开阔的视野，运用科学和民主的方法，适时作出预见性强、正确而有效的经营管理决定的领导能力。
    5、基于系统优化的执行能力——宝钢领导力之保证。指坚持以制度建设为基础的管理体系创新，做到市场、用户需求导向，业务流程驱动，令行禁止，协同高效，同时鼓励员工自主地、创造性地开展工作，将决策落实到现场，变为现实，实现宝钢战略目标的领导能力。
    6、以人为本的人力资源发展能力——宝钢领导力之根本。指以员工的发展作为宝钢发展的根本措施和根本目的之一，着眼于发挥政治优势和创新机制、完善体系，来进行人力资源管理，不断满足员工的物质文化需求，提升员工素质，开发员工潜能，实现员工与宝钢共同发展的领导能力
    7、着眼于解决问题的领导方法应用能力——宝钢领导力之智慧。指在科学的领导思想指引下，以求真务实的态度，恰当地使用并不断改进领导方法，提高领导艺术，妥善而高效地解决应该由领导人员自己解决的问题，尤其是破解难题，为宝钢二次创业作出应有贡献的领导能力。
    （二）宝钢领导力核心要素模型
    宝钢领导力的七个核心要素，相互之间存在着内在联系，核心要素及其相互之间的内在联系，构成了宝钢领导力核心要素模型（见图1）。
    1、使命感和自我管理。宝钢领导力核心要素模型图的下方是两个基础性要素：使命感和自我管理。立业先立志。使命感是宝钢领导力的源泉。宝钢在建设之初，就承载了振兴民族钢铁工业的重任。今天的宝钢，已经站在新的战略起点上。做大做强中国钢铁工业，提升中国钢铁工业的国际竞争力，宝钢责无旁贷。各级领导人员增强使命感，是实现宝钢二次创业、科学发展之首要。立志之后必须立德、立能。宝钢各级领导人在30多年发展中探索了颇具特色、颇有成效的自我管理。宝钢的二次创业，需要一大批与实现使命相匹配的优秀领导人员。宝钢的各级领导人必须实行严格而有效的自我管理，切实做到品德高尚、能力高超。使命感和自我管理，一个立志，一个立德、立能，合为“立人”。鲁迅曾经对“立人”有深刻阐述，他指出：“将生存两间，角逐列国是务，其首在立人，人立而后凡事举；若其道术，乃必尊个性而张精神。假不如是，槁丧且不俟夫一世。”
    2、文化创新。宝钢领导力核心要素模型图的左侧是文化创新要素。文化是决定企业前途命运的灵魂。30多年来，宝钢始终以文化创新来引领企业的改革发展，形成了以“严格苛求的精神，学习创新的道路，争创一流的目标”为主线和以“诚信，协同，追求企业价值最大化”为核心价值观的宝钢文化，并在实践中体现了强大的生命力。宝钢的各级领导人要紧紧抓住企业之魂，紧紧依靠广大员工，通过文化创新来推动二次创业、科学发展。
    3、领导的三大行为能力。宝钢领导力核心要素模型图的上方是领导的三大行为能力：决策能力、执行能力和育人用人能力。决策正确与否决定企业成败。富有远见的战略决策，是宝钢领导力特色最鲜明、成效最突出的关键要素。正因为有了一系列具有全球眼光、敢为人先的正确决策，才有了今天的宝钢。宝钢二次创业面临的经营环境相当复杂，从完善公司治理结构切入，不断提升决策能力，成为宝钢体制创新的必然选择。执行力已日益成为领导力的重要内容。工作落实不够，是当前许多中国企业在管理中的一大顽症。宝钢为克服这一顽症，作出了巨大努力，并且在基层管理和快速响应市场方面取得了显著成效。推进二次创业，宝钢必须通过管理体系创新和优化，进一步提高执行力。以人为本是科学发展观的核心，也是企业发展的最高境界。宝钢的二次创业对人力资源发展提出了新的挑战，各级领导人是否具有关爱员工之心、帮助每个员工自由而全面发展之能，是否真正做到尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人和凝聚人，已成为衡量其领导能力的基本内容。
    4、科学的领导方法和领导艺术。宝钢领导力核心要素模型图的右侧是领导方法要素。领导力极为重要的方面体现为解决实际问题的能力，而解决实际问题的能力强不强，在很多时候不仅取决于领导人工作热情的高低和对业务的熟悉程度，更重要的是看解决问题的方法是否正确。宝钢在领导方法方面有着丰富的积累，体现了对时间、空间和人文条件的准确把握，体现了方法成功应用的智慧。面对新形势，宝钢的各级领导人要更加重视掌握科学的领导方法和领导艺术，做足智多谋的智慧型领导。
    宝钢领导力七个核心要素之间存在着内在联系：使命感和自我管理，决定文化创新，决定三大领导行为能力——决策、执行和育人用人能力，也决定方法。文化创新和领导方法，渗透于其他各个要素之中，对其他各个要素产生重大影响。
四、宝钢领导力特色
    任何企业都必须解决好领导的科学性问题，只有实施科学领导，才能保证企业科学发展。科学性总是体现为共性与个性、一般性与特殊性的统一。对于一个企业而言，这种统一体现为这个企业的领导力特色。宝钢领导力有四大特色。
    1、坚持务实创新——根植于宝钢改革发展的实践，力求认识和把握中国国有企业发展规律。国有企业改革是一场广泛而深刻的变革，每前进一步都相当艰难，推进国有企业改革，要有巨大勇气，更要有高度智慧；要开阔视野，更要把握机遇；要革除弊病，更要积累成果；要以促进发展为首要，又要坚守维护稳定的底线。为了有效地推进国有企业改革，必须按照胡锦涛的要求，“提高务实创新的能力”。从总体上看，宝钢比较好地坚持了务实创新。一方面锐意创新、推进改革，一方面崇尚务实、追求实效。在宝钢的发展史上，以黎明为代表的宝钢领导，思考问题，提出决策意见，并非从概念出发，而总是从实际出发——这已成为宝钢鲜明的领导风格；又不是就事论事，而总是在“事”中求“是”，力求深刻地认识和把握中国国有大型钢铁联合企业的发展规律；把党的改革开放政策与宝钢的实际结合起来，坚持实事求是。在此基础上作出了决策，就下最大的决心，排除各种阻力，狠抓落实到位，务必取得预期效果。
    国有企业改革千头万绪，错综复杂，若要取得实效，必须抓住牵一发而动全身的关键领域的问题，全力突破，以此打开局面。投产初期，宝钢领导就清醒地认识并在实践中强烈地感受到，机构庞大的弊病不除，国有企业改革的大部分举措都难以奏效。宝钢从企业最高层做起，大刀阔斧、讲求策略、坚韧不拔地精简领导职数、精简管理机构、精简管理层次、精简人员，成功地实行了精干高效的管理，在核心企业达到了世界先进的劳动生产率。此举对宝钢发展而言，意义非凡。管理变革是中国企业长期面对的重大课题。国际金融危机使宝钢领导对管理体系的变革下了更大决心，把管理变革作为应对危机最重大、最重要的举措。2009年，宝钢对组织体系进行了一系列重大变革：压缩管理层级，解决效率问题；明确经营主体，解决动力问题；精简管理机构和管理人员，解决管理资源的优化配置问题。宝钢集团有限公司总经理何文波指出：“这次管理变革，一是强化并完善集团公司的战略管控职能；二是提高决策效率，精简机构和管理人员。变革从高管开始，领导做表率，强调管理责任明晰化。”
    兼并重组是企业发展的一条捷径，但风险很大。1998年联合重组上海地区钢铁企业，对宝钢是重大考验。上海宝钢集团公司成立以后，明确了联合重组的战略定位：做高做强，建成国家钢铁精品基地。宝钢对老企业开展了大规模的技术改造，推出一系列改革举措，强势推进现代化管理，为老企业焕发青春活力奠定了基础。这也显示了当时以徐大铨为董事长的宝钢领导班子及其后任领导班子的领导力。近年来，宝钢在兼并重组方面迈出了新步伐。2007年，通过跨区域增资重组新疆八一钢铁。2008年，宝钢控股成立广东钢铁集团公司，坚持华南市场的战略定位，积极推进湛江钢铁项目前期准备工作。2009年重组宁波钢铁，以“低成本、高效率”的经营策略，促进宁钢迅速扭亏为盈。
    2、注重兼容并蓄——吸取中外管理思想的优秀成果，推进现代化管理。改革是与开放紧紧联系在一起的。打开国门，逐步了解了国际经济发展和企业发展的现状，人们看到中国与国际发展的真实差距，这种比较，无疑成为改革的催化剂。从这个意义上说，开放成为改革的动力。对中国企业而言，开放，除了引进国外先进的装备和技术外，很重要的一个方面，是学习、借鉴国外先进的企业管理制度和技术。在我党解放思想的历史大背景下，宝钢在引进国外先进装备和技术的同时，引进以新日铁为代表的国外先进管理——主要是先进的现场管理。宝钢在虚心吸收和消化国外先进的专业技术和技能的同时，认真学习和借鉴发达国家一流企业（特别是日本新日铁、韩国浦项、美国通用电气）和我国台湾一流企业（主要是台湾中钢）先进的管理理念和方法。同时，宝钢注重传承中华民族传统文化中的精华。宝钢还学习了中国企业的管理精华，如以“两参一改三结合”为主要内容的“鞍钢宪法”；以自力更生、“三老四严”、“四个一样”为主要内容的大庆精神等等。
    从国情和企业实情出发，宝钢在借鉴和吸收新日铁等企业管理经验和传承中华民族传统文化精华的基础上融合创新，形成了自己的适应大生产需要的社会主义现代企业管理方式。推进以人为本的现代化管理，深化劳动用工、人事和收入分配三项制度改革，健全竞争和激励机制，大力进行人力资源开发，把发挥员工的积极性、主动性和创造性作为现代化管理的中心内容。
    3、抓住核心环节——顺应我国建立和完善社会主义市场经济体制的要求，致力于提高各级领导人员素质。在市场经济条件下，企业成为市场竞争的主体，担负大大小小领导责任的企业经营管理人员自主经营管理企业，这就要求他们成为规范的“职业经理人”。主要领导人员更要上一个层次，成为职业的“企业家”。在这样的背景下所谈的企业领导力，其实也就是企业家、职业经理人的基本素质。按照《中华人民共和国公司法》的规定，职业经理人的基本素质，应当包括遵守规则、忠实勤勉和廉洁从业三个方面。宝钢在培养领导人员的这三大素质方面，作出了巨大努力。
    一是遵守规则，即《公司法》所规定的“遵守法律、行政法规和公司章程”。遵守规则是对一个职业经理人的起码要求。宝钢致力于以制度管人、管钱、管事、管企业，在完善公司治理结构和管理体系、工作机制上下工夫，建立健全现代企业制度。现代企业制度的核心问题是公司治理结构问题。在国务院国资委的直接领导下，宝钢自谢企华任董事长期间开始的规范的董事会试点工作，取得明显成效。二是忠实勤勉，即《公司法》所规定的“对公司负有忠实和勤勉义务”。忠实的“忠”，就是忠诚，忠诚于企业。对各级领导人员而言，就是忠诚于宝钢争创一流、钢铁报国的神圣使命。忠实的“实”，就是诚实守信，求真务实。一个领导人员，必须言行一致，说到做到；必须解决实际问题，取得实实在在的工作业绩，不搞形式主义、花架子。勤勉，是说勤奋努力。宝钢达到国内钢铁业的领先地位，是与老一代宝钢人结合时代特点弘扬艰苦创业、奋发创新精神，与各级领导人员带头做到勤勉紧紧联系在一起的。三是廉洁从业，即《公司法》所规定的“不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产”。宝钢旗帜鲜明，坚定不移、坚持不懈地开展反腐倡廉建设，明确提出各级领导人员不仅要做到业绩领先，而且必须首先做到清正廉洁。近几年来，宝钢相继制定了一系列廉洁从业的制度，并严格落实。
    企业家有着比职业经理人更高的素质要求。宝钢30多年发展中，涌现了以黎明等为代表的优秀企业家。他们有强烈的使命感、高度的责任感、顽强的创业精神、开阔的战略视野、非凡的创新意识、卓越的管理才能和深切的员工情怀；他们有学识胆识，有方法智慧，有人格魅力和驾驭复杂局面的能力，既创造了显著业绩，又留下了珍贵的领导力经验。
    4、做到以人为本——发挥党组织的政治核心作用，把政治优势转化为企业的核心竞争力。与西方企业相比，中国国有企业最大的特点，是按照中国共产党章程和《公司法》规定，设立发挥政治核心作用的党的基层组织。党组织参与企业重大问题决策，领导思想政治工作和精神文明建设，领导工会、共青团等群众组织，支持职工民主管理，保证监督党的路线方针政策在本企业的贯彻执行。坚持党的领导，充分发挥党组织政治核心作用，是我国国有企业的重大特色和独特优势。
    宝钢党委提出了党组织工作“围绕中心、服务群众、维护大局、促进发展”的指导思想和“围绕中心做工作，进入管理起作用”的基本思路，把党组织的工作任务定位于“侧重从政治角度做人的工作”，形成以人为本的工作格局。这一工作格局包括相互交叉的五个层面。一是党员层面，这是根本层面。二是领导班子和领导人员层面，这是核心层面。三是人才层面，这是关键层面。四是员工层面，这是基础层面。五是客户和社区居民层面，这是延伸层面。形成以人为本的工作格局，本质是推进以人为本的现代化管理，目的是促进企业和员工以及所有利益相关者共同发展（见图2）。
    长期以来，宝钢各级党组织在以上五个层面努力开展工作，较好地发挥了政治优势。宝钢30多年所取得的成就，是与各级党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用紧紧联系在一起的。宝钢历任党委书记朱尔沛、张浩波、关壮民和各级党务工作者，做了大量卓有成效的工作。事实告诉我们，西方企业管理虽然先进，但并不是完美无缺的。在吸取西方企业管理优秀成果的过程中，发挥我们的政治优势，经过长期的艰辛努力，有可能形成超越西方的中国特色现代国有企业管理模式。这种管理模式将促进和保障国有企业按照科学发展观的要求更好更快发展。发挥党组织政治核心作用，是国有企业完善公司治理结构的中国特色。宝钢的实践证明，这一特色是中国国有企业的独特优势，也是中国国有企业领导力的独特优势。
    （作者刘国胜系宝钢集团有限公司副董事长、党委书记，童赟系宝钢集团有限公司新闻中心副主任）