为什么要竞聘客户经理:“党政合力”锻造“精品永炼”

“党政合力”锻造“精品永炼”

来源：中国企业报       时间：2008-09-10

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　　随着社会主义市车安全和环境综合管理体系认证。
　　永坪炼油厂的产品质量也跻身于国内先进行列。生产的0#轻柴油荣获全国第六届科技博览会银奖和中国石油天燃气总公司优质产品称号；0#、10#、-10#轻柴油荣获省级优质产品称号；10#轻柴油荣获省级质量免检产品称号；0#、10#、-10#轻柴油荣获质量信得过产品称号；-5#轻柴油荣获省技术成果交易洽谈会金奖；全部7个牌号的轻柴油、液化石油气和汽油荣获省级名牌产品称号；90#等高标号汽油在省内外十分畅销。
　　2003年，焦力人故地重游，欣喜之余，挥毫题词“喜看今日永炼，明珠更璀璨”。
　　然而，2007年5月29日，一起安全事故，造成一死一伤。
　　事故警告处罚
　　激发党政齐抓
　　据了解，永炼“5·29”事故发生之后，集团公司对永炼党政一把手给予警告处分、罚款5000元。也就是这一处罚，激发了永炼党政一把手共管齐抓的决心。
　　永坪炼油厂今后将何去何从?在危机和困难关头，永坪厂党委提出了党组织要挺身而出，不仅要充分发挥好党组织的政治核心作用，而且要解放思想，积极创新，积极参与到企业管理中去，不断开创企业党建工作新局面的要求。于是，如何带领广大干部群众走出当前困境，扭转管理滑坡不利局面，恢复正常的生产经营秩序?成为永坪炼油厂各级党政一项长期而又艰巨的任务，并为之付出了不懈的努力。
　　2008年6月初，就在永炼“5·29”事故发生整一年后，陕西延长石油（集团）有限责任公司所属各单位均收到了一份名为“关于对永坪炼油厂装置检修表彰奖励的通报”的公司文件，表彰了2008年永坪炼油厂提前2—4天完成装置检修任务。据悉，这是永坪炼油厂建厂以来首次全面停车检修，点多、面广、难度大，工作量创历史之最。
　　今天的结果是永炼党政一把手配合的结果，李绥红厂长如是说，我们有今天的团结班子，是来自于我们决策都是采取党政联席会方式决定的。
　　“5·29”事故后，永炼及时组织召开了党政会议，通过对事故进行总结和反思，使厂党政班子统一了思想，明确了任务。知耻而后勇，团结一心，创建一个“安全、节约、绿色、和谐”可持续发展的精品永炼。面对“5·29”事故所暴露出来的现场管理问题，如厂容厂貌不佳、装置及储运系统防腐保温多年失修、环境绿化杂草丛生、部分建筑道路损坏、部分设备运行维护状况不良、生产现场物资存放混乱等等，永炼果断决策在全场范围内开展以“思想、作风、纪律”为内容的“三项整顿”，结合公司“大干四个月，献礼十七大”劳动竞赛，向管理要安全、向管理要效益、向管理要和谐、向管理要精品。据了解，通过一年来的“三整顿”和“管理发展年”活动，永炼职工各类违纪现象明显减少；厂容厂貌整顿整洁，现场脏、乱、差现象基本杜绝，全场装置面貌正在焕然一新。建筑道路实现了安全规范视觉化；显著的成效发挥了积极的激励作用，使得广大职工精神重振，信心增强，有力地促进了企业的发展。
点评
　　永炼党委书记贾小飞在接受记者采访时说，企业在管理的过程中，要党政充分协商，大事讲原则，进行党政班子联席会议研究，小事讲风格，党委成员与董事会成员、经理班子成员之间各种形式的沟通很重要。但是如何保证企业党组织的参与管理？宝钢集团有限公司党委书记刘国胜曾发表观点，他认为，国有企业党组织参与企业重大问题决策，是发挥政治核心作用的必然要求。从工作平台的方面保证“进入管理”。国有企业党组织的工作，可以通过两个工作平台来开展：一个是党组织工作平台，一个是经营管理工作平台。运用党组织工作平台来开展的各项工作，应当按照“少而精”原则，进行精心设计。要适应现代企业高效运转的要求，不片面追求活动多，而是要务求实效。要认真分析党组织每项工作在企业经营管理中的位置，认真做好活动策划工作，使之真正起到与党组织职能相符、经营管理系统难以发挥的有效作用。国有企业党组织的许多日常工作可以借助企业经营管理工作平台来开展，在有关经营管理工作会议上同步部署。发展党员等工作具有相对独立性，也应当围绕生产经营来开展。

党政齐抓共管领跑企业发展
　　在“三整顿”和“管理发展年”活动伊始，永炼即成立了有党政领导为成员的“三整顿”活动工作领导小组，全面负责“三整顿”活动的领导工作。与之同时，全厂各车间也成立了由单位一把手担任组长、基层党支部领导为成员的工作小组，组织和领导本单位的“三整顿”活动工作。从而在全厂迅速形成了党政齐抓共管的“三整顿”活动组织领导体系。坚强有力的组织领导为“三整顿”活动的顺利进行提供了最根本和最重要的保证。
　　为了进一步提高广大干部职工对“三整顿”和“管理发展年”活动的认识水平，永炼专门召开了“三整顿”活动工作动员会，号召全体职工积极行动起来，全力投入“三整顿”和“管理发展年”活动。接着，召开“三整顿”和“管理发展年”活动工作动员会，再一次对“三整顿”和“管理发展年”活动进行宣传动员。同时，积极利用电视等各种宣传手段，集中力量对“三整顿”和“管理发展年”活动进行广泛宣传和报道。充分的宣传动员工作，使广大职工对“三整顿”和“管理发展年”活动的重要性和必要性有了深刻认识，在全厂范围内形成了“三整顿”和“管理发展年”活动势在必行的共识，从而为“三整顿”和“管理发展年”活动的顺利进行创造出一个良好的外部氛围。
　　周密的安排部署和明确的分工职责是保证“三整顿”和“管理发展年”活动顺利进行的重要基础。永炼以厂级领导分管部门和联系点为主线，建立了厂级领导分片包点制度，将“三整顿”和“管理发展年”活动中的各项工作自上而下一一落实到有关部门和人员，形成了覆盖全厂的工作网络；确定了全场各部门和各类人员在“三整顿”和“管理发展年”活动中的分工和职责，并对各级党组织和党员提出了明确要求，厂领导深入基层，以现场管理不断改善为中心，基层建设为重点的管理氛围已然形成。
　　为加强监督检查，书记、厂长及其他领导不分昼夜，亲自带队对全厂各单位进行检查，检查波及的范围、内容、力度和深度前所未有。永炼党委书记贾小飞，带领相关人员深入生产装置区、办公室、后勤单位，从厂容厂貌、装置运行，到被人们疏于管理的角落旮旯儿，查设备运行、查施工质量、查物资存放、查环保卫生、查现场管理、查员工精神状态，前后发现装置防腐保温、车间二级库物资管理、施工单位厂内多年占用场地房屋、装置平台安全防护、现场违章作业，特别是办公室值班室的违章吸烟、环境保护、职工后勤等问题200多项并及时督导整改。除了每天上班工作外，还利用夜间到凌晨时间对现场进行检查，巡查现场管理存在的问题，次日早及时安排限期按规范整改，对全厂共性问题和难度大的问题及时安排分管领导和科室拿出整改措施，出主意、想办法，亲自协调、制定方案、督促整改。永炼厂厂长李绥红专门安排行政领导和业务科室逐车间、逐现场进行为期半个多月的现场办公，了解基层生产管理运行情况，查处生产安全隐患。共征集基层问题百余项，并一一安排部署了整改措施……
　　良好的管理氛围，激发了员工的热情。在永炼的“三整顿”和“管理发展年”活动中，从厂级领导班子入手开始整顿。领导带头就思想认识、工作作风以及分管工作展开自查和互查，齐心合力，真抓实干求成效，为推进企业迈向新的辉煌增添了强劲动力。如装置现场物资整理，按要与不要区分，将存放在装置区设备备件、油品、化学药剂等长期不用物资集中到供应库保管，定时送料，废料等集中在废料库集中处置，现场常用和不常用的机具实行分类定置摆放，拆除了多年在各装置区的检修房、库房、杂物房、料棚等30多间，净化了生产现场。拆除了设在主干道和装置区影响卫生和美观的土垃圾坑、破旧的自行车棚20余处，给办公楼装置区配置了密闭分类处置的垃圾桶，疏通了作业通道和空间，对现场的工机具和自行车实行了定置管理，消除了由于物资存放不善带来的安全隐患，堵塞了漏洞，减少了浪费，降低了管理成本，整治了环境卫生。对重点部位和死角集中清理，开展花园整治，使全厂环境卫生面貌显著改变，为安全文明生产创造了干净整洁、使人心情欢愉的作业环境；完善管理。在重申全厂职工统一着装要求的同时，对司机、雇佣人员、外来人员的着装做出明确规定，使人员着装真正做到了统一；增强门卫管理力度。严肃禁带烟火入厂的查处，在厂前区设禁烟、禁停、禁逗留区，值班室禁烟火等管理，重申禁止烟火入场规定，加大违纪处罚力度，有效遏制了厂内吸烟的现象。强化门卫管理，雇佣了保安公司对厂门厂区治安做专业化的管理，西门禁人员出入、北门禁物资出入，规范了人员物资出入，消除了漏洞。
点评
　　国有企业党组织要参与管理起作用，党委书记就要全方位进行工作，有利于企业发展的党委书记都要管。把企业党组织的大部分工作与企业管理有机融合起来。改革开放初期，国有企业党建工作“围绕中心”的指导思想就已经确立了。但是在实践中，党建工作与“中心”结合得不密切的情况仍然大量存在。只有党委全面参与，才能真正改变党建工作与企业管理的“两张皮”的状况。党建工作参与企业管理，不是取代股东会、董事会、监事会乃至经理的管理职能，而是依据“政治核心”的定位，主要从政治角度进入企业管理。党委书记做思想工作抓纪律，不干扰行政工作，但要全程监督管理。永炼党委书记贾小飞如是说。
　　“围绕中心抓党建，进入管理起作用”。这是国有企业党建工作的基本思路。把企业党组织的大部分工作与企业管理有机融合起来。摆脱党建工作的“自我循环”，从根本上解决政治工作与经济工作相脱离的问题。
　　在企业，人们往往认可经营管理权，缺乏对政治工作权的认识。事实上，政治工作权是很重要的权，在企业有很大的适用空间。问题的关键不在于党组织有没有权，而在于怎么用好政治工作权来促进企业的发展。“发挥政治核心作用”，永炼的党建工作是从政治角度进入管理，发挥党组织的政治优势，使党建工作成为企业管理中不可或缺的重要内容，全面进入决策、执行和监督管理。
　　而行政领导对党委书记工作的支持，是党委书记做好工作的保证。党政之间以诚相待，就会换来双方更有成效的工作和配合，其结果肯定是双赢的。

向全国知名的“精品永炼”迈进
　　一年来，永炼全厂领导干部职工在思想认识、厂容厂貌、物资管理、环境卫生、劳动纪律、现场管理、门卫管理等方面取得了显著成效，使沉积多年的老问题如二级库管理浪费大、全厂各类物资存放不规范、外协单位施工质量以及合同执行管理差、厂门口和办公室吸烟、聊天、劳动纪律涣散等现象得到重视并得以整改。这一切，都保证了永炼生产经营工作的顺利进行。
　　2008年8月，永炼被陕西省推荐为第二批全国文明单位。记者在采访永坪炼油厂管理发展之时，看到了永炼在巩固成果的同时，向国家级文明单位迈进，全力打造绿色、和谐、精品永炼的风采。
　　“树立企业新形象，再创永炼新辉煌”，走进永炼，一个崭新的炼油厂展现在面前。从厂区环境、职工着装、门面装饰、工作环境到永炼人的精神面貌，无一不反映了永炼多年来倡导这句话的内涵。据了解，仅2007年，永炼就投资160多万元，将全厂花园草坪全部进行了翻新美化，并对已老化的篱笆墙也进行了整改规划，使厂区道路环境焕然一新，成为永炼一道亮丽风景。此外，环保科技投入不断加大，在2001年投资4000多万元改造的二套污水处理装置基础上，2006年又投资5000多万元对一套污水处理系统进行了改造，使两套装置污水处理能力达到了每小时400立方，处理后的污水排放达到了国家二类一级标准，实现了环保、清洁、文明的目标。
　　据介绍，永炼在厂内开展系列文明创建活动，严格组织实施，严格制度建设，严格检查考核，严格奖惩兑现。多年来，以活动为载体，在厂内开展了文明车间、文明班组、文明科室、文明职工、文明家庭和“创佳评差”活动。2007年，厂党政在行政处罚的同时，实施了严格的文明创建考核，哪个单位出了事故，取消“文明车间”或“文明科室”认定资格，对全厂违规违纪受处罚的职工取消了文明称号和文明奖励，形成了车间与车间、科室与科室之间工作的相互竞争。班组是系列文明创建的核心，也是实现文明车间和文明职工达标目标的关键所在。厂里和车间都把创建的重点放在班组，积极开展了“班组夺红旗竞赛”活动，制定红旗班组达标标准，实施一月一考核，得分高者为红旗班组，并当月兑现奖励。
　　永炼厂党委十分重视干部政治理论的学习和思想道德建设,坚持中心组学习制度,带动促进全厂党员干部的理论学习教育。把党的路线、方针、政策和上级指示精神的学习放在了党委工作的议事日程。
　　近年来，永炼投入经费500多万元，先后对全厂100多名班组长分批进行管理知识培训和强化体能锻炼的培训；组织主要生产单位175名职工赴兰炼进行了培训学习；厂党委组织40多名中层领导赴省委党校进行了为期10天的学习培训；分批对全厂100多名中层干部进行了十七大精神脱产专题辅导学习等等一系列的培训学习，旨在全面提高领导干部的创新思维，打造一支高素质的职工队伍。此外，在全厂认真贯彻实施《公民道德建设实施纲要》，大力宣传倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的公民基本道德规范。思想道德的加强，为永炼又好又快发展营造了极其重要的思想文化氛围。
　　2007年，永炼原油加工384.26万吨，完成年计划的101.12%；催化加工186.23万吨，完成年计划的106.42%；重整加工19.30万吨，完成年计划的107.22%；加氢加工21.63万吨，完成年计划的108.15%；汽柴油总量305.55万吨，完成年计划的101.82%；生产液化气21.30万吨，完成年计划的113.74%，均提前超额完成任务。
　　在记者即将结束在永炼的调研采访时，永炼党委表示，企业的管理工作是一个不断改善、永无止境的工作，总结永炼工作经验，永炼党委会积极探索企业党建工作的新思路，不断认识、不断改进工作方法。启动永炼“精品文化”的建设，逐步将“三整顿”活动逐步引申到培养“责任感”、“使命感”和“团队精神”，打造具有永炼特色的企业文化上来。继续加大制度建设力度，以制度管人、以流程管事，走依法治企的道路，逐步形成职责明确、工作流程清晰、检查日奖惩配套的工作机制。进一步解放思想，转变观念，在广大领导干部中树立不断改进、追求卓越的意识，推进“精品永炼”的发展战略，承担起永炼发展的重担，向着建设“集团一流，全国知名”的“精品永炼”方向不断前进。
点评
　　永炼党委书记贾小飞表示，党委组织要为行政保驾护航，协调内外部环境，维护稳定工作。要兼顾各方利益，充分考虑大多数职工的合法权益。做到满腔热情、耐心细致、有理有利有节。
　　某市党建讨论曾发表观点说，企业党建工作的生命力在于保证企业生产经营活动和精神文明建设工作的有效开展，因此，要努力实现党建工作和经济工作、精神文明建设工作的有机结合，切实把党建工作渗透到企业改革和生产经营以及精神文明建设的各个环节中去。脱离了企业的生产经营和各项业务，党建工作就落不到实处，就会苍白无力，党建工作者也会成为站在企业改革和发展大潮外围的被动者。企业党建工作者要树立“有作为才有地位”的观念，结合企业和党员实际，把党员教育、思想政治工作融合到生产经营中去，把提高思想认识和解决实际问题结合起来。
　　党政同心才能共谋发展。党委班子和行政班子是公司两个最高领导层，他们分工不同，目标一致，一荣俱荣，一损俱损。只要把公司发展放在第一位，急公司所急，想公司所想，互相信任，互相支持，互不分心，多做实事，公司就会发展，发展是硬道理，党政齐心是企业发展的根本保证。永炼党组织积极参与企业管理，使企业快速扭转被动局面，走出困境。党政齐心，共同孕育了“三整顿”下的精品永炼，走出了一条国有企业党政合力促发展的新路子。