上海东湖 soho地址:DAVIE的管理综合随述19

 

davie：把语言化为行动，远比把行动化为语言困难得多。032011/12davie：奋斗令我们的生活充满生机，责任让我们的生命充满意义，常遇困境说明你在进步，常有压力，说明你有目标。032011/12davie：发上等愿，结中等缘，享下等福，择高处立，就平处坐，向宽处行。 032011/12davie：世界上最永恒的幸福就是平凡，人生中最长久的拥有就是珍惜。032011/12davie：以公司的整体利益为先，主动扮演协调人的角色，既考虑公司发展的需要，也为员工的个人需求着想，解决好二者之间可能存在的矛盾，让公司的整体协作效率达到最高点。 032011/12davie：制定并与员工分享美好的愿景，可以充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，是领导艺术的重要组成部分。 032011/12davie：执行力；1) 愿景比管控更重要。　2) 信念比指标更重要。　3) 人才比战略更重要。　4) 团队比个人更重要。5) 授权比命令更重要。　6) 平等比权威更重要。　7) 均衡比魄力更重要。　　8) 理智比激情更重要。　　9) 真诚比体面更重要。032011/12davie：一片树林里分出两条路，选人迹更少的一条，就会从此决定了您一生的道路。032011/12davie：公司只有正确地识别出这些人才，并给予足够的挑战和适当的回报，才能让他们真正产生价值。 032011/12davie：经验和教训告诉我们：“觉悟”可以提倡但决不能成为公司顺利运行的保障。 032011/12davie：从创意到赚钱需要每个环节层层相扣步步投入，才能真正成为成功的企业。 032011/12davie：当你想到一个idea，可能有1000个人已经想到了，100个人在准备商业计划了，10个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。成功就象一扇门，如果创意这把合适钥匙我们已经找到，那么现在请把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。032011/12davie：控制和降低财务风险的方法就是增加销售收入，提高息税前利润率，调整资本结构，减少负债，特别是短期借款比例，坚决避免短期资金长期占用。 032011/12davie：只有达到仁术和无术境界的企业，才能称为伟大的企业。 032011/12davie：当有升职的机会时，从一开始直到公布结果最后一刻，都应该努力做到公平、公正、公开。原则上，所有候选人都应该有展示自己才能的机会和舞台。032011/12davie：会议有很多种类型。有些会议准备很充分，有些却显得缺乏准备。然而，假如我们对个人和组织的效率感兴趣的话，所有的会议都要进行好好的准备。032011/12davie：沉默的老鹰才能飞得更高，这是每个职场中人应该牢记的法则……032011/12davie：在工作上，能力不敌态度；在成功上，才华不敌韧度；在知识上，广博不敌深度；在思想上，敏锐不敌高度；在做人上，精明不敌气度；在做事上，速度不敌精度；在看人上，外貌不敌风度；在方法上，创意不敌适度。032011/12davie：1、诚实讲信用；2、对生命充满热情；3、自信但不自负；4、拥有积极阳光的心态；5、目标明确；6、凡事主动；7、做正确的事、正确地做事；8、非常勤奋、用心；9、有爱心、大度，受人欢迎；10、做事专心、细心，不求最好，但求更好；11、经得起寂寞，耐得住诱惑。 032011/12davie： 很多时候，责任不能由众人分担，必须细化到每一个人，而能够把每一个细节追溯到个人，这才是该企业成功的真正原因。 032011/12davie：懂得放弃、懂得做减法，这是更好的战略思路，目的是为了创造核心竞争力，争取企业的长治久安、基业长青。 032011/12davie：领导者会礼让属下，宽容属下，往往得到下属的一片赤诚。让出空间、让出位置，往往会得到更多卖力、得力的人才。记住自己总有离开的一天，必须放手，才可能接班，使基业长青。 032011/12davie：舍得授权会得到更多的权力，舍得钱财会得到更多的钱财，舍得培养属下会得到更多下属，舍得分享思想会得到更多的思想。舍得分钱是赚钱的大道。 032011/12davie：人天生就会去得，却很少去学习舍，学会了“舍”，才懂得了“得”。“舍”是“得”的前提，贪得无厌，结果是失去更多。一生中，很多人我最舍不得的就是这个“我”，心中只有“我”，老子说“无我是最高境界”。032011/12davie：作为领导者，要怎样讲话，讲怎样的话才能让听众接受呢？常讲三句话，即心里话、新鲜话和鼓励话。032011/12davie：无论是组织的最高领导，还是部门的一名管理者；无论对待员工，还是客户，时刻都要记住：任何时候，都不要忽略那些沉默的大多数！032011/12davie：志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。032011/12davie：若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。032011/12davie：中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。 032011/12davie：日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。032011/12davie：美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。032011/12davie：经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。032011/12davie：安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。032011/12davie：组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。 032011/12davie：发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。032011/12davie：做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好 .032011/12davie：以化解代替解决，务求尽量减少后遗症.032011/12davie：管理是修已安人的历程，搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。 032011/12davie：作为领导者，要怎样讲话，讲怎样的话才能让听众接受呢？常讲三句话，即心里话、新鲜话和鼓励话。032011/12davie：励志学永远不会产生奇迹，真正让一个人改变的是对自我的觉察。 032011/12davie：无论是组织的最高领导，还是部门的一名管理者；无论对待员工，还是客户，时刻都要记住：任何时候，都不要忽略那些沉默的大多数！ 032011/12davie：唯一可信可靠有谱的人只有你自己，也只有自己可以帮到自己！ 032011/12davie：被吉尼斯世界纪录誉为“世界上最伟大的推销员”的乔·吉拉德创造了一种有节奏、有频率的“放长线钓大鱼”的促销法。他认为所有已经认识的人都是自己潜在客户。032011/12