中财网gta5怎么进入飞机:一个小故事启示解决部门之间扯皮的好办法——————
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 08:18:04
某公司新上任一位总经理，第一次公司高层管理会议就遇到一件多部门扯皮的事。甲部门说这不是他们的主要责任，主要责任应该由乙部门承担。乙部门说这件事先要由丙部门提出立项要求，然后他们才能介入，因为丙部门没有及时提出立项，所以责任应该由丙部门承担。丙部门说，甲部门是本公司的企管主管部门，甲部门并没有告诉他们先要立项，因此这是企管部门的失职，所以，甲部门应该承担主要责任。会议开成了一锅粥，公说公有理，婆说婆有理，都等着新上任的总经理来当“裁判”。摆明了是要给新的总经理一个下马威。新的总经理说：“我不来当裁判。如果以后遇事都要让我裁判，我这个总经理就不要干了。各部门的职责是什么，该怎么衔接和配合，公司有管理制度，你们按照管理制度办就行了。今天会议不做结论，你们甲、乙、丙几个部门的主管散会后不要离开，你们自己协调一下，拿出一个方案来，明天早上上班交给我。否则，你们三个部门的主管全部免职。现在散会！”结果，第二天就拿出了一个方案，而且解决得很好，该公司再也没有因同样的问题发生扯皮的事了。