中财网ios websocket 连接慢:《转》用友ERP沙盘模拟大赛心得体会
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/30 08:02:03
3天的ERP选修结束了，我团队已163M所有者总权益获得了这次课程的第1，做为我们小组的CEO 我简单的谈谈一些心得和一些技巧。
做ERP还要有胜不骄败不馁的一种坚忍不拔的毅力，因为经营这样一个“企业”你要保证你的财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，最为关键的是只要贴现将会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。
团队中的五个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。如果五个人当中有一个人缺少团队意识，那只会有一种结果：必输无疑，无论其它人的个人业务水平有多高，因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密不可分的。这五项工作是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都会影响全局的工作，而一旦出现问题将会为以后的运行带来不可估量的严重后果，使你的“企业”在恶性中循环。当然，出现问题的时候也是最能考验五个人的凝聚力的时候，如果出现问题就互相埋怨、推脱责任，那么你的团队肯定是不合格的，无论你们在前期配合的多好、多默契。出现问题首先要想到的是如何解决目前面临的困境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间，然后才是都要从自身找原因，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现以前的错误。其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误肯定自己也有责任，因为他的工作与自己密切相关，在出现错误之前自己没有及时提醒他。www.imerp.com
在最后的对抗中有2点非常重要一个是精打细算另一个就是广告费用投入的技巧性。话说对抗中第1年我们按照之前定好的策略只研发P2产品的模式进行。同时做好了第2年没有拿到预计订单的另一条发展方向，个人觉得这点很重要商场如战场没有做好应变那只会手忙搅乱。第2年因为这次对抗没有市场老大的的规定我们的广告费投入还不是足够重视虽然我们还是到了2个单，却花费了较多的广告费用，不过还好一切还是按照我们的计划进行建设了一条生产线。在第3年投广告之前我和我们的市场营销总监分析我们最有力的竞争对手去年广告投入值，以及我这年会投入多少的值。我们果断放弃区域市场广告费用的大量投入，主拿本地和国内，因此我们第3年发展迅速到第4年已经有了5条生产线。在第4年的时候我们小组的P3产品已经研发成功，在广告费详细估算的情况下我们还是再次拿到了我们想要的订单，不过还有那么一点点意外我们把P2成品的数量记错违约了一份小订单。而第5年是我们的转折点，因为只有我们团队在第5年开发出了国际市场我们用了相对较少的广告费用，拿到我们想要的订单，于此同时我们的后4条生产线已经在建设了.第六年好无悬念的我们已经精确的广告费用预算值和10条生产线全开的实力，把其他6组远远的抛在我们后面。值得一提的是第6年他们的国际市场还有开发，这让我们有点意外。当然反观其他组，第1小组的P3在第3年就开发成功让我们有些意外，他们的想法非常好。唯一可惜的是他们没有操作好导致现金流断裂直到破产。而我们最大竞争力的第3组在某些因素的发生下，虽然排在第2 但是，我能肯定就算他们在10条线的生产情况下也超过不了我们因为国际市场只有我们一组开发成功。
最后我想说，ERP沙盘毕竟是模拟的一个环境，这将和真正的商场有着很大的区别，或许连皮毛都触及不到，但ERP挑战和训练的就是我们的思维和精神，需要的就是有能对各种变化迅速作出反应拿出对策的思维和在任何困难和压力面前都永不屈服的精神，一旦你拥有了这样的精神你的人生终将辉煌！
原文地址：http://www.imerp.com/a/guowaishidian/20100504/7776.html
做ERP还要有胜不骄败不馁的一种坚忍不拔的毅力，因为经营这样一个“企业”你要保证你的财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，最为关键的是只要贴现将会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。
团队中的五个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。如果五个人当中有一个人缺少团队意识，那只会有一种结果：必输无疑，无论其它人的个人业务水平有多高，因为每个人的工作都是紧密的相互关联、密不可分的。这五项工作是一环紧扣一环的，任何一环出现问题都会影响全局的工作，而一旦出现问题将会为以后的运行带来不可估量的严重后果，使你的“企业”在恶性中循环。当然，出现问题的时候也是最能考验五个人的凝聚力的时候，如果出现问题就互相埋怨、推脱责任，那么你的团队肯定是不合格的，无论你们在前期配合的多好、多默契。出现问题首先要想到的是如何解决目前面临的困境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间，然后才是都要从自身找原因，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现以前的错误。其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误肯定自己也有责任，因为他的工作与自己密切相关，在出现错误之前自己没有及时提醒他。www.imerp.com
在最后的对抗中有2点非常重要一个是精打细算另一个就是广告费用投入的技巧性。话说对抗中第1年我们按照之前定好的策略只研发P2产品的模式进行。同时做好了第2年没有拿到预计订单的另一条发展方向，个人觉得这点很重要商场如战场没有做好应变那只会手忙搅乱。第2年因为这次对抗没有市场老大的的规定我们的广告费投入还不是足够重视虽然我们还是到了2个单，却花费了较多的广告费用，不过还好一切还是按照我们的计划进行建设了一条生产线。在第3年投广告之前我和我们的市场营销总监分析我们最有力的竞争对手去年广告投入值，以及我这年会投入多少的值。我们果断放弃区域市场广告费用的大量投入，主拿本地和国内，因此我们第3年发展迅速到第4年已经有了5条生产线。在第4年的时候我们小组的P3产品已经研发成功，在广告费详细估算的情况下我们还是再次拿到了我们想要的订单，不过还有那么一点点意外我们把P2成品的数量记错违约了一份小订单。而第5年是我们的转折点，因为只有我们团队在第5年开发出了国际市场我们用了相对较少的广告费用，拿到我们想要的订单，于此同时我们的后4条生产线已经在建设了.第六年好无悬念的我们已经精确的广告费用预算值和10条生产线全开的实力，把其他6组远远的抛在我们后面。值得一提的是第6年他们的国际市场还有开发，这让我们有点意外。当然反观其他组，第1小组的P3在第3年就开发成功让我们有些意外，他们的想法非常好。唯一可惜的是他们没有操作好导致现金流断裂直到破产。而我们最大竞争力的第3组在某些因素的发生下，虽然排在第2 但是，我能肯定就算他们在10条线的生产情况下也超过不了我们因为国际市场只有我们一组开发成功。
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谁知道“用友杯”第二届ERP沙盘大赛使用的模拟软件，如何得到这个软件？
玩用友ERP沙盘模拟对抗赛，有诀窍吗？
erp沙盘大赛
想请教前辈关于用友ERP沙盘大赛的经验(我是在校大学生)
谁有“用友杯”第二届ERP沙盘大赛的相关网站？
使用过用友ERP沙盘模拟对抗的谈一下自己的感受好吗
大学生ERP沙盘模拟对抗赛
用友ERP沙盘怎么玩啊
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什么是ERP？用友的ERP在中国发展的怎么样？
用友erp和浪潮erp有什么不同？
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