kindle好用吗知乎:中等人才最好用

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/29 23:42:37

台湾塑胶集团掌门人王永庆,早年对人才要求极高,务求优秀。那时台湾人才资源匮乏,虽然费心搜寻,优秀人才也只是偶有所得。后来,他诚心聘请了一批外国留学生,谁知这些人在台塑“水土不服”,工作不安心,业绩尚不如普通人。

如何找到合格人才呢?经过多年摸索,王永庆终于总结出两条经验:其一,人才要靠自己培养;其二,用中等人才。

为什么要用中等人才呢?王永庆认为,顶尖人才可遇而不可求,绝不是经营者强烈的爱才求才愿望可以促成的。既然可遇不可求,只好退而求其次,用中等人才。

得到中等人才比较容易,他们经过培养训练,对工作也能胜任。大可不必去争抢那些上等人才。

此外,中等人才比上等人才更容易培训。那些聪明自负的人,一旦工作不顺心,就抱怨自己的公司,抱怨自己的职位。带着这种心态做事的人,责任心和工作热忱都不足。尽管他才能一流,若不发挥出来,还不如一般人才。

相反,中等人才没有骄傲的资本,谦逊好学,勤恳务实,他们很重视公司给予的职位,为公司竭心尽力,这样反而可能取得比上等人更好的业绩,对公司的作用更大。

对中等人才应舍得花本钱尽心培养,否则他们始终只是中等人才,难有优秀的表现。

(摘自《给总经理101条忠告》,理 弘、张海生/文)