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来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/10 13:51:15
民营企业这点事儿——如何让老板满意你的工作
上一篇 / 下一篇 2008-08-15 22:47:50 / 个人分类：工作
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中午吃饭的时候听到坐在一旁的女孩子抱怨，最近压力好大，忙于工作事务还可以应付，领导给的压力实在吃不消，无论做了多少事情总是不能让老板满意，总不能看到他的脸上挂起灿烂笑容。“如何让老板对你的工作满意”这个话题不仅仅在民营企业中存在，各个公司都是相通的，不过民营企业可能显得更加明显。
通常我们把我们工作汇报的直接上级叫做BOSS，俗称老板。老板总是给我们很多工作，但是却总是对我们做的工作不满，经常是做得越多错的越多，然后他翻出一张冷若冰霜的脸，让人打心底透着寒意。
有一段时间，我很怕见我的老板，在他面前我说话都打结，更别提什么思路了。时间长了，工作就出现了偏差，这和我的努力成都无关，尽管还是一如既往的发扬老黄牛精神苦干到底，但是结果总也不叫他满意。每次我都是把我认为最完美的结果给他，然而他只对我加班加点的工作精神做出肯定，更多的，则抱怨我的执行力不够。
后来，新总监走马上任，在方法论上又给我上了一课。满意是一种主观感受，所以你永远不能让每个人都满意，就像是这次奥*&运会开幕式如此精彩，还是有人感觉不满意。这个时候你要看最主要的是让谁满意，如果你的工作由你的老板检查，那么你就让他满意就可以了。
下面是如何让你的老板满意的问题了。首先要知道他想达到什么效果，这个问题要他布置任务的时候就问清楚，因此在接受任务的时候不能盲目答应，而是要想一想怎么做，顺便把方法也沟通一下，确认一下是不是这样做能够得到他想要的结果。
第二，要想想为什么他要做这件事情。民营企业不养闲人（有关系的不算，那属于有特殊能力的人），要在原本的工作基础上还做新的工作，这是为什么？到哪里去寻找这个问题的答案呢，到老板的背后去找。比如，老板提出要搞一次培训，除了按照惯例进行需求分析等等，还需要了解为什么要搞这么个培训，企业在哪个环节出现了问题还是可能会出现这个问题，或者只是想帮他的朋友赚点课时费，让他公司给点面子。弄清楚这个目的，就知道这个事情做到什么程度才适合。如果是企业出现了问题，那么这次培训要解决哪些问题，达到什么效果；如果是作为人情上个课，那么这次培训就是走个过场。
第三，及时沟通。不要想当然的认为最初接受工作的时候已经确认过，后面只要照着做就可以了。在每一步有成果的时候都要汇报一下进度，别觉得这样烦，只有这样才能保证最终的成果是他满意的。因为他在看到中间过程的时候，很可能灵感突发，调整自己的想法，你在这个时候随着他的想法改要比最后得了一个不及格的分数再改要划算的多。有些人认为采用做毕业论文的方法很好，在最后的时间底线出稿子，让老师没有时间改，也就混过去了。请记住，企业老板不是学校老师，不会姑息迁就任何人（企业主动供养的闲人除外），如果等到最后改，那就做好准备熬通宵吧。
第四，把你的成绩记录下来。我总是做过就算了，然而向培训这样的事情不是什么课后培训调查、评估就结束的，还得拍照片留念，课后写体会，组织再学习，最好发内部快讯向全体员工告知。很多人不屑于这样大张旗鼓的宣传，可是如果你不这样做谁会记得你的工作呢？
总之一句话，满意是一种感受，予其所欲，必满意。