找月嫂需要注意什么:Sinochem Jiangsu Co, Ltd.

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公司关键岗位人员要把自己定位于一个领导者，而不能满足于做一般意义上简单的管理者。领导者之所以不同于管理者，就在于他不仅能管理好企业，而且还有不断追求进步的远大理想，能把企业带到更有活力的新台阶上。领导者生而处艰，有一种永不满足于现状、勇于打破现状的雄心壮志，总是把自己置身于一种挑战困难的境地并想方设法战胜困难。中化公司要实现发展目标，有很多艰苦的环境、艰苦的岗位，需要有一批有事业心的关键岗位人员去做这个领导者。如果生而处优，不能生而处艰，我们这支队伍就没有战斗力，就是一只纸老虎。
――摘自刘德树总裁2003年工作会议报告
我们的员工队伍必须认真实践公司的价值理念，有良好的道德品质，诚信做人，认真做事，目标远大，不断创新；必须具有专业化的现代企业经营管理知识和技能，善于学习，能够认识新问题，解决新问题；必须有坚定的信念和顽强的作风，求真务实，经得起各种考验和挑战；必须保持合理的知识和能力结构，与公司的发展相适应。 ――摘自刘德树总裁2003年工作会议报告
倡导先进企业文化，树立保证中化基业长青的企业价值观。伴随着管理改善工程的不断深入，公司提出了“做人：诚信、合作、善于学习；做事：认真、创新、追求卓越” 的企业价值理念，这是对中化公司员工经历了１９９８年的艰难挫折之后，不甘沉寂、不断变革和奋斗精神的高度概括。 ――摘自刘德树总裁2003年工作会议报告
成功的企业一定要有一种好的理念。公司几年来的改革，最重要的是使我们的思想观念发生了根本性的变化，我们真正认识到企业的价值在于不断地为股东创造财富，在于实现股东价值、企业价值与员工个人价值的共同提升。
――摘自刘德树总裁2003年工作会议报告
企业文化建设是公司思想工作的重要组成部分。中化公司企业文化的核心内容可以从两个方面来阐述：做人，要诚信、合作、善于学习；做事，要认真、创新、追求卓越。我们需要在公司内部提倡诚信、合作，提倡学习的精神。我们要教育员工，做事要从认真入手，扎扎实实，不能有丝毫疏忽，在此基础上再追求创新，把事情办的更好，如果能够好上加好，那就是追求卓越。我希望公司关键岗位同志在这些问题上首先要统一认识。 ――摘自刘德树总裁2001年工作报告

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