祖马龙月饼厂家批发:赢在执行——浅谈领导执行力建设

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/28 07:21:54

赢在执行——浅谈领导执行力建设

 

  所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。简单的说就是把计划、方案变成现实操作的能力。执行力对个人而言就是办事能力,对团队而言就是战斗力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时、按质、按量完成自己的工作任务;对团队而言就是在预定的时间内完成组织交付的战略目标。

 

  提高执行力,并不是一个多么深奥的话题,但在工作中它是一个特别重要的话题。对于如何提高执行力,本人认为主要有以下六点:一要有真情,二要有责任,三要有执著心,四要有平台,五要有本领,六要奖惩分明。

 

  所谓真情,就是对党的真情,对群众的真情,真心实意、全身心地为党工作,真心为群众办事,自觉为群众服务。责任,是指对工作的责任心、责任感和使命感,又是指责任明确到人、人人职责明确(每个人都知道自己该干什么)。执著,就是不论干什么事都要有锲而不舍的精神和不达目的决不罢休的韧劲。平台,就是抓执行力的载体。本领,主要是干事创业、攻坚破难干成事的能力。奖惩分明,是提高执行力的保障机制。

 

  从领导干部自身讲,提高执行力应从以下几方面着眼:

 

  第一,敬业重德是灵魂。要想做好领导干部,首先要有良好的个人政治思想素养和业务水平,古人说:“才者,德之资也;德者,才之帅也”。领导干部要想提高执行力首先做到以修身为本,以正心为本;身不修则德不立,身正不令而行,身不正其令不从。只有敬业重德的领导干部才能谈执行力,领导的个人修养影响着他们的威信,“无信不立,有信则威”,只有威信高的领导,他的执行力才能高。

 

  第二,表率作用是前提。作为一位领导干部,必须身先士卒、百折不挠,以自己的人格魅力树形象,无论是遵章守纪,还是工作任务的完成,都要为下属起到表率作用。只有让群众心悦诚服,你才有说服力,你说的话,别人才会听,才谈得上执行力。

 

  第三,主动积极是作风。主动积极是领导干部的工作作风。领导干部忌讳办事拖拉,应主动地去完成自己该做的事。领导主动,下属才能主动,整个部门工作就会主动。

 

  第四,工作到位是准则。工作做到位,就是要有严谨的工作态度,对要做的工作不能敷衍,要认真去办。要想工作做到位,必须做到:1.头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法;2.嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴,各项工作要随时督促;3.眼睛到位——及时发现问题,及时解决;4.耳朵到位——及时了解广大职工对工作的意见和建议;5.腿脚到位——经常深入最基层了解情况。每一个工作环节到位就是最好的执行力。

 

  第五,团结合作是保证。领导干部应该互相信任,互相支持,互相配合,互相帮助,相互尊重,相互激励。多看别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职,补位不越位,补台不拆台,分工合作,扬长补短,形成合力。自己的工作自己做,同事的工作帮着做,集体的工作大家做。只有这样,自己的执行力才会提高。

 

  第六,公平公正是原则。公平公正是激发工作积极性和创造性的原动力之一。作为领导干部要公平公正对待工作业绩、表现,解人之难、记人之功,通过正面激励,引导下属往前跑,通过负面激励,推着下属往前走。工作中要对事不对人,要一视同仁。人无信不立,人不公无威。想问题、办事情,都要从大局出发,公道正派、是非分明、一身正气;能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命,这样才能激发工作热情和创造力,才能树立正气,领导干部才有威信,说的话才有分量,才能深受欢迎,继而提高执行力。

 

  第七,真抓实干是要求。作为一名领导干部,说到底就是带领党组织的广大党员干部为老百姓办事、办实事。所以领导干部必须做到想干、肯干、能干、会干;抓工作要做到沉心静气,凝心聚力,真干不是假干,实干不是虚干;干不好不松手,完不成不放手;脚踏实地,埋头苦干,重实际、说实话、务实事、求实效。

 

  第八,总结反省是关键。作为领导要做到经常自我反省,常回头总结。因为总结是推动工作前进的重要环节,总结是寻找工作规律的重要手段,总结是培养、提高工作能力的重要途径,总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累,乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取,在今后的工作中引以为戒,并做到警钟常鸣。只要我们一心一意为人民办事,对人民负责,我们的工作就会得到大家的理解和支持。

 

  提高干部执行力,除了靠干部自觉学习与实践之外,也要靠科学合理的激励机制。我们既要创造条件,关心支持干部,尤其是那些基层一线的干部,激发和保护好干部干事创业的热情;又需要严格要求,加强督促检查,一级抓一级,层层抓落实,防止执行力层层递减。同时,围绕科学发展的要求,不断完善选人用人机制与干部考核评价机制,让那些能够领导和推动科学发展的干部脱颖而出,让那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部有更大的作为平台和更好的工作环境,用正确的选人用人导向,带动经济发展方式转变和加快跨越发展的步伐。