中财网激光全身脱毛的价格:在自我批判中进步，在进步走向零缺陷
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/10 10:26:57
企业中的每一个人，都会在发展的过程中遭遇自己的临界点，或者说是职业瓶颈。要想突破这制约自己的瓶颈，就要面临自我否定和自我超越，这个过程和蛇蜕皮一样，每蜕一次皮，都会获得一次成长。尽管这个蜕皮的过程很痛苦，甚至很危险。
在新作《零缺陷工作》中，作者汪中求先生引用华为总裁任正非于2000年刊发的文章《华为的冬天》：为什么要强调自我批判？我们倡导自我批判，但不提倡相互批评，因为批评不好把握度，如果批判火药味很浓，就容易造成队伍之间的矛盾。而自己批判自己呢，人们不会自己下猛力，对自己都会手下留情。即使用鸡毛掸子轻轻打一下，也比不打好。多打几年，你就会百炼成钢了。自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化，走向国际化。公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。自我批判从高级干部开始，高级干部每年都有民主生活会，民主生活会上提的问题是非常尖锐的。有人听了以后认为“公司内部斗争真激烈”，你看他们说起问题来很尖锐，但是说完他们不是又握着手打仗去了吗？
任正非认为，自我批判就意味着自我否定，甚至是对以往成功经验的批判，要达到这种境界并不是一件容易的事情。所以华为规定，各个层级都要建立“自我批判”的推动和评价体系，还没掌握“自我批判”这一自我管理方法的员工，将建议各级部门不要再给以提拔。如果入职两年后，还不能掌握和使用“自我批判”方法的管理人员，将降级使用。
很多人都认为华为这一手段过于“狠”，没有人情味。殊不知，这才是对员工负责，保证员工顺利成长、公司拥有活力与竞争力的最佳手段。华为的实践告诉我们：正是这种强制手段来确保“自我批判”的顺利推行，从而最终实现组织改造与优化。汪中求先生认同这一点，他认为，长期持续的自我批判，使华为始终站在发展的前沿。在华为，中国人的很多缺点都得到了有效地克服，正因为如此，华为人才能把产品造到与国际一样的高水平，甚至超过同行。也正因如此，他们让自己适应了和日本人、德国人一样的工作方法，为华为占有市场打下了良好基础。
成功者都是能够及时反省、批判自己的人，这是一个人成长的基本内在动力。孔子曰：“躬自厚而薄责于人，则远怨矣。”意思是：多批评自己，少责怪别人，这样就不会招人怨恨了。
汪中求先生在书中说，凤凰如果没有涅槃，就无法变得更美丽和坚韧；我们如果不超越自我，就会停滞不前，甚至落后。在今天激烈的市场环境中，打垮我们的不是市场，而是我们自己。一个人只有超越了自己，才能真正成长；一个组织只有不断超越自身，才能获得长久的生存；一家企业只有建立自我批判和自我调整的机制，才能基业长青。但是，超越自我通常是一种对“旧我”或者“旧我”的一部分的批判与否定，这无论对个人还是组织来说，都不是容易的事。超越自我不仅需要勇气，还需要耐心和毅力。
在批判中成长，对于组织来说不仅是方法，更是一种内向性思维的哲学和文化。零缺陷工作追求的就是这样一种自我检查、自我批判与自我成长，我们都应当向华为学习，勇于自我批判，向华为学习他们的与自我斗争的精神，使自己在自我批判中成长。当成长到一定阶段，就能实现由量变到质变的飞跃。
《零缺陷工作》汪中求、朱新月著 新世界出版社2011年1月第一版 定价：26.80元