时间都去哪了mv:阿里巴巴马云:没钱 没技术 不做计划 --------摘抄
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/29 05:12:04
我13岁时开始学英文,但方法和一般人很不同。除了上学,我一有空就会到西湖(按:马云是杭州人)边的宾馆,找老外练英文,当他们的导游,就这样练了八年。在和这些外国人互动的过程中,我发现外国人的想法和我受到的教育有很大不同,让我了解到外面还有另一个世界。 一个人的机遇来源于自己的见识。当初的马云也许是为了练英语才去做翻译,也许是有意的寻找机会去做翻译;我们不管他当时的动机如何,但我们学到一点:要利用自己的特点与人接触,寻找信息;信息社会要的就是寻找信息的能力,所以现在很多人想法设法的扩展自己的人脉。 先谈没钱,一般人总会认为,经营一家公司,资本愈雄厚愈好,但我认为,很多失败的公司就是因为太有钱,所以才更容易犯错。我创中国黄页时,只有借来的两万元,所以花每一分钱都必须非常小心,小器没什么不好,公司的钱就是要很小器,一点一点地去花才对。 如果做事情做的不够精细,是很难会成功的。仔细的花每一份钱有助于认识到商业竞争的残酷。商场本来就是抢利润的地方,就该是计较得失的场所。但计较钱也得看时间和场合。 再来是不懂技术。可能有些人会批评我是外行领导内行,但我认为,外行当然可以领导内行,关键是在于尊不尊重专业。我向来不干涉技术部门用什么技术,我只关心东西做出来好不好用、简不简单。由于我不懂技术,我只要求他们做的东西一定要简单,我们是做中小企业的生意,客户可能比我更不懂电脑,如果我不会用,那80%的人都不会用,如此一来就没有生意了,我不干涉技术,但我要求一定要是客户导向的思考。
外行看问题容易从较高的层次看,更有助于指出你的问题所在。因为在网络上,一般情况下是不缺少技术的,更缺少的是创意。 至于不做计划,这可能让人不感到不可思议。但从我1995年创业到现在,我只写过一份商业计划书,刚好还是写给台湾的一家投资者作风险评估用的,但最后我们因为网络泡味没有来台湾投资。我认为,计划写得再漂亮,遇到环境变动便失去意义,有没有即时应变的能力是重点。计划写得再好、再仔细,商场情势却未必如你所想。 我不赞同不写计划书,及时应变能力的确不可或缺,但有了计划书可以让我们提前看到问题,我们可以提前准备如何解决问题。 好的领导者应该有三个关键:眼光、胸怀,还有实力。 领导者必须要有眼光,把未来的东西看得更多,读万卷书,更要行万里路,当我在和内部员工开会时,如果发现有一个想法是八成以上员工都同意的,那我一定不会去做。因为当内部有八成的人同意,对手一定也同意,这就不容易成功。 很多人都非常聪明,比我聪明,也非常努力,但为什么我成功了?我认为是坚持。很多聪明人想得太多,要不是跑了,便是做到一半自己去创业。我认为一个成功的公司,一定要有一个忠诚的团队一起往前走。
外行看问题容易从较高的层次看,更有助于指出你的问题所在。因为在网络上,一般情况下是不缺少技术的,更缺少的是创意。
我认为成功就是要做到两件事:做得更好,或做得不同。如果能够做得既好又不同,便会更成功,领导者必须能看到这点。
其次是胸怀。领导者一定要有胸怀,我常说,男人的胸怀是被冤枉大的,领导人不要怕被冤枉。阿里巴巴的八千名员工,平均年龄27岁,应该都很聪明。但我们都知道和聪明的人共事不容易,领导者的胸怀此时便很重要。
此外,公司里也不能尽是些聪明人。企业必须要像动物园,有各种各样的人材,绝对不能把公司弄成养殖场,如此每个人都差不多,再优秀也不见得能成事。中国其实有个全世界最好的团队,那就是唐僧团队,孙悟空、猪八戒和沙和尚的优缺点、特性都非常鲜明,再搭配上使命感强、方向清楚的唐僧,最后当然能取到经。
公司一定要有贯彻上下的共通价值观、有明确的目标和方向,领导者还要有很强的使命感。
没钱.没技术.也没工作怎么办
没钱没爱情
没钱就没女人?
没钱没长相没权利
怎么知道阿里巴巴马云的电子邮件
马云的阿里巴巴如何赚钱?
阿里巴巴首席执行官马云说过的话
阿里巴巴CEO马云的身高是多少
为什么马云把公司叫做阿里巴巴?
想开个网吧,有技术没钱怎么办?
没钱又没工作怎么办?
是否同意“不做计划的组织必将失败”
我不高不帅没文化也没技术我也没钱可是我却爱上了一个很优秀的女孩我该怎么办???
阿里巴巴
阿里巴巴
阿里巴巴
阿里巴巴
阿里巴巴!!!!!!
阿里巴巴.
谁知道阿里巴巴CEO马云的E-MAIL的?
谁知道马云在阿里巴巴的博客网址是什么?
我要阿里巴巴总裁马云的个人网页
阿里巴巴的老板马云刚开始对电脑不是很懂,那他为什么能建立阿里巴巴?
没钱没能力的人能做些什么?