时间都去哪了mv:阿里巴巴马云:没钱 没技术 不做计划 --------摘抄

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/29 05:12:04
         我13岁时开始学英文,但方法和一般人很不同。除了上学,我一有空就会到西湖(按:马云是杭州人)边的宾馆,找老外练英文,当他们的导游,就这样练了八年。在和这些外国人互动的过程中,我发现外国人的想法和我受到的教育有很大不同,让我了解到外面还有另一个世界。         一个人的机遇来源于自己的见识。当初的马云也许是为了练英语才去做翻译,也许是有意的寻找机会去做翻译;我们不管他当时的动机如何,但我们学到一点:要利用自己的特点与人接触,寻找信息;信息社会要的就是寻找信息的能力,所以现在很多人想法设法的扩展自己的人脉。                  先谈没钱,一般人总会认为,经营一家公司,资本愈雄厚愈好,但我认为,很多失败的公司就是因为太有钱,所以才更容易犯错。我创中国黄页时,只有借来的两万元,所以花每一分钱都必须非常小心,小器没什么不好,公司的钱就是要很小器,一点一点地去花才对。         如果做事情做的不够精细,是很难会成功的。仔细的花每一份钱有助于认识到商业竞争的残酷。商场本来就是抢利润的地方,就该是计较得失的场所。但计较钱也得看时间和场合。         再来是不懂技术。可能有些人会批评我是外行领导内行,但我认为,外行当然可以领导内行,关键是在于尊不尊重专业。我向来不干涉技术部门用什么技术,我只关心东西做出来好不好用、简不简单。由于我不懂技术,我只要求他们做的东西一定要简单,我们是做中小企业的生意,客户可能比我更不懂电脑,如果我不会用,那80%的人都不会用,如此一来就没有生意了,我不干涉技术,但我要求一定要是客户导向的思考。
         
         外行看问题容易从较高的层次看,更有助于指出你的问题所在。因为在网络上,一般情况下是不缺少技术的,更缺少的是创意。
         至于不做计划,这可能让人不感到不可思议。但从我1995年创业到现在,我只写过一份商业计划书,刚好还是写给台湾的一家投资者作风险评估用的,但最后我们因为网络泡味没有来台湾投资。我认为,计划写得再漂亮,遇到环境变动便失去意义,有没有即时应变的能力是重点。计划写得再好、再仔细,商场情势却未必如你所想。         我不赞同不写计划书,及时应变能力的确不可或缺,但有了计划书可以让我们提前看到问题,我们可以提前准备如何解决问题。               好的领导者应该有三个关键:眼光、胸怀,还有实力。         领导者必须要有眼光,把未来的东西看得更多,读万卷书,更要行万里路,当我在和内部员工开会时,如果发现有一个想法是八成以上员工都同意的,那我一定不会去做。因为当内部有八成的人同意,对手一定也同意,这就不容易成功。

我认为成功就是要做到两件事:做得更好,或做得不同。如果能够做得既好又不同,便会更成功,领导者必须能看到这点。

      其次是胸怀。领导者一定要有胸怀,我常说,男人的胸怀是被冤枉大的,领导人不要怕被冤枉。阿里巴巴的八千名员工,平均年龄27岁,应该都很聪明。但我们都知道和聪明的人共事不容易,领导者的胸怀此时便很重要。

此外,公司里也不能尽是些聪明人。企业必须要像动物园,有各种各样的人材,绝对不能把公司弄成养殖场,如此每个人都差不多,再优秀也不见得能成事。中国其实有个全世界最好的团队,那就是唐僧团队,孙悟空、猪八戒和沙和尚的优缺点、特性都非常鲜明,再搭配上使命感强、方向清楚的唐僧,最后当然能取到经。

         第三点是实力。实力是打出来的。阿里巴巴不是一路上都成功,我们犯的错误也不少,但在错误中吸取教训,就能累积实力。我们当年曾经为了设英文网站,理所当然认为应该要到美国设分公司、用美国人,因为美国人的英文好,但事实上是美国的贸易人材难找、懂贸易的人英文也不见得好,最后发现当时设分公司的决定完全错误,但也吸取了教训。              很多人都非常聪明,比我聪明,也非常努力,但为什么我成功了?我认为是坚持。很多聪明人想得太多,要不是跑了,便是做到一半自己去创业。我认为一个成功的公司,一定要有一个忠诚的团队一起往前走。

公司一定要有贯彻上下的共通价值观、有明确的目标和方向,领导者还要有很强的使命感。