嘉兴云东公寓户型:培训游戏一百(第四部分:沟通技巧)
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/29 21:52:06
第四部分:沟通技巧
26、撕纸
一、 目的:体会单向的沟通和双向沟通的不同,作为沟通的最佳方式要根据不同的场合及环境而定。
二、 时间:15-20分钟
三、 道具:需要全班总人数X2的A4纸(废纸可以)
四、 步骤:
第一步
1、给每位学员发一张废纸。
2、培训师发出单项指令:
—大家闭上眼睛
—全过程不许问问题
—把纸对折
—再对折
—再对折
—把右上角撕下来,转180度,把左上角也撕下来
—睁开眼睛,把纸打开
培训师会发现有各种各样的答案。
第二步
3、
五、 分享:
1、
2、
27、变异放大
一、 目的:信息传递过程中的变异。
二、 时间:8分钟
三、 道具:写着“秘书作业规范”的两张纸
四、 步骤:
1、分成两个组,各组全员接收,由第一个人看文字表达形式的“作业规范”,看过之后,以悄悄话的方式传述给旁边的人(不要让第三者听到),直到最后一个人。
2、 由最后的人把所听到的告诉大家,之后,培训师拿出便条,让最先读到的人大声念上面的内容。
3、
上班后,清理信件和文件,并为总经理倒茶或咖啡。如果总经理上午有客人要会见或会议,就倒咖啡,无活动则倒茶。然后将要总经理审批的文件送给总经理,如存特殊时间要求的文件,注明文字标识后,口头仍要强调一次。
五、 分享:
1、 讨论信息传递过程中是如何递减的?
2、 联系实际工作,如何做到信息的准确性?
28、输赢游戏
一、 目的:培养沟通能力,建立双赢理念。
二、 时间:45分钟
三、 道具:红黑两色白扳笔各两支,计分白报纸4张(画好计分格)
四、 步骤:
1、
2、
3、
4红(各得
3红1黑(红各-10, 黑+30 )
2红2黑(红各-20, 黑各+20 )
1红3黑(红-30, 黑各+10)
4黑(各输
4、
5、
五、 分享:
1、 小组成员分别谈自己感悟——有选择性发言或每个人发言(此时培训师结合操作过程及学员感受予以总结、评价);
2、 如何有效地利用规则、制定规则?
3、 联系实际工作,如何达成双赢?
29、心灵之旅
一、 目的:学会与人相处,将心比心,易位思考,付出行动,换取他人信任,成为别人依赖的对象。
二、 时间:40分钟
三、 道具:1/2参训人数的眼罩
四、 步骤:
1、
2、
3、
4、
五、分享:
1、
2、
3、
4、
30、赞美训练
一、目的:人与人在搭“心桥”之前,需先搭一座“语桥”。树立正确心态,透过赞美,让你我都快乐,感染这一气氛,经营我们自己的人脉资产。
二、 时间:8分钟
三、 道具:无
四、 步骤:
1、
2、
五、分享:
1、1-2个非常迷人的个性特征;
2、1-2项出众的才能或本领。
31、只有一个橘子
一、 目的:提问题的重要性,会问正确的问题,那么每个人的需要都可能会被满足,团队冲突就会减少。
二、 时间:10分钟
三、 道具:一张白报纸和一个橘子
四、 步骤:
1、
2、
3、
4、
5、
五、 分享:
1、
2、
32、通灵的魔力
一、 目的:学习运用同化的沟通技巧,事实证明,这种技巧能够很好地拉近人与人之间的情感距离。
二、 时间:15-20分钟
三、 道具:1/2学员数的A4白纸,1/4人数A材料,1/4人数B材料
四、 步骤:
1、
2、
3、
4、
5、
6、
五、 分享:
善于应对难度较高的沟通的人总是能够适时地改变自己的沟通风格,让对方感觉比较舒服,如沐春风。心理学家把这种行为称为融合、亦步亦趋、映射、同化等。任何一个沟通高手都非常熟练地掌握这个简单的技巧。
发放材料:
发给乙(A角)的材料
当你的伙伴向你描述他最讨厌的人或事时,一定不要用语言回答你同意或不同意。你可以点头表示你已经听到了他所讲的,或者说“嗯”,“我明白了”,最多只能如此。
你的主要工作是注意观察你的伙伴的肢体语言,并映射其中比较普通的动作。这些动作可能是头向某一边倾斜,或者是点头,身体向前倾斜、向后靠,面部的一些表情,做一些或者较多的目光接触,交叉手臂(或者腿、脚腕),将手放在口袋里。
两个技巧:
1、 不要立即映射你伙伴的行为。在你映射他的行为之前,留出半分钟左右的时间。
2、不要完全复制你的伙伴的行为,而要做相似的动作。例如,他交叉手臂,你就可以把手叠放在一起;如果他把手插进口袋,你就可以把手插进皮带中,或者反背在后面。
发给乙(B角)的材料
当你的伙伴向你描述他最讨厌的人或事时,一定不要用语言回答你同意或不同意。你可以点头表示你已经听到了他所讲的,或者说“嗯”,“我明白了”,最多只能如此。
你的主要工作是注意观察你的伙伴的肢体语言,并做相反的动作。例如,他倾斜着身体或者点头,那么你就笔直地坐着,保持静止;如果他向前倾斜,你就向后仰;面部的表情和他保持一定的不同;如果他用很多眼神交流,那么你就少用眼神交流;他交叉手臂,你就不要交叉手臂等。
技巧:
不要立即做相反的动作。在你做相反的动作之前,留出半分钟左右的时间。
33、赌筹码
一、 目的:体会谈判的本质,学习如何在谈判中建立信赖关系。
二、 时间:30-40分钟
三、 道具:每人一只装有7个筹码的信封,筹码共5种颜色,分别为黄、红、蓝、绿、白,每人20元人民币(学员准备)。
四、 步骤:
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
每个筹码算1分,每1元钱算1分
可得到20分以上的办法:
8个任何同一种颜色的筹码——20分
9个任何同一种颜色的筹码——25分
10个任何同一种颜色的筹码——30分
10个任何两种颜色的筹码,且每种颜色为5个——20分
12个任何两种颜色的筹码,且每种颜色为6个——30分
五、 分享:
1、 你得到了多少分,赔钱了还是赚钱了?你是怎样得到这个成绩的?
2、 你觉得促使谈判成功的最主要的因素是什么?
3、 你一开始确定的目标是怎样的?在谈判过程中这个目标有变化吗?
34、一致性测试
一、 目的:当开放区的信息量增加时,人们之间会更好地相互理解。开放、真诚、坦率是人际关系中的重要品质。
二、 时间:8分钟
三、 道具:“一致性”测试表(观察组使用),分成四个小组,每两个小组为一个对子:即游戏组和观察记录组
四、 步骤:
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
10、游戏组的每一个人都要用一句话概括自己的感想,观察组由一名代表谈一下感想。
五、 分享:
1、
2、
3、
自己知道
开放区
盲目区
揭示
隐藏区
未知区
约哈里窗口模型图
发放材料:
“一致性”游戏表(观察组用)
被认识者
姓名
别人认知的长处及数量
别人认知的短处及数量
自我
认知
他人认知与自我认知相同数和比例数
长处:
共几条:
短处:
共几条:
长处:
短处:
相同数:
比例数:
长处:
共几条:
短处:
共几条:
长处:
短处:
相同数:
比例数:
长处:
共几条:
短处:
共几条:
长处:
短处:
相同数:
比例数:
长处:
共几条:
短处:
共几条:
长处:
短处:
相同数:
比例数:
35、评价我上司的好坏
一、 目的:自我认知。每一个人性格的形成,都会受他成长环境的影响,透过深入的了解,就会让自己更具有包容心。
二、 时间:30分钟
三、 道具:每人一份“测试我上司的好坏(表一、表二)”
四、 步骤:
1、 选准上司,在表一中为自己的上司打分
(1)逐项在相应的分值上用“〇”圈住
(2)用线段把所圈住的分值连起来,把连成的这条曲线赋予名称叫“A曲线”
2、 选准自己的下属或同事,在表二中为自己打分
(1)根据自己的判断,逐项在相应的分值上用“〇”圈住
(2)用线段把所圈住的分值连起来,把连成的这条曲线赋予名称叫“B曲线”
3、 对比“A曲线”与“B曲线”(做法是:把表二剪切下来,并与表一重叠在一起,对准光亮处照一照,你发现了什么?)
(1)“B曲线”越靠近大数值即左侧,并越远离“A曲线”,就说明自我认知的差异越大
(2)A、B两条曲线越近甚至重合,就说明自我认知越强,越能看清自己
(1)“B曲线”越靠近右侧,并远离“A曲线”,就说明自我反省越深,需要进行心理调适
五、 分享:
1、
2、
发放材料:
测试我上司的好坏
你可以给你的上司测试一下。你首先按照下列表格,逐点给他的行为举止打分,再用笔将有关的分数画成曲线,最后,再将所有标出的数字加起来。你的上司是好是坏,你就可以从表上看个一清二楚。
表一
评价项目
始终
经常
有时
很少
从不
我工作得很开心
4
3
2
1
0
他接受建议
4
3
2
1
0
他能听取我的要求
4
3
2
1
0
他作决定迅速
4
3
2
1
0
他能听取别人表示的不满意见
4
3
2
1
0
他能给我解释采取独自行动的理由
4
3
2
1
0
他能积极促进工作人员的发展和提高
4
3
2
1
0
他对我的工作成绩感兴趣
4
3
2
1
0
他能实事求是地指出错误的举止和缺点
4
3
2
1
0
他能遵守已经作出的决定
4
3
2
1
0
当我工作得好的时候,他就进行表扬
4
3
2
1
0
他对我的工作困难表示理解
4
3
2
1
0
表二
程度
评价项目
始终
经常
有时
很少
从不
他们工作得很开心
4
3
2
1
0
我接受建议
4
3
2
1
0
我能听取他们的要求
4
3
2
1
0
我作决定迅速
4
3
2
1
0
我能听取别人表示的不满意见
4
3
2
1
0
我能给他们解释采取独自行动的理由
4
3
2
1
0
我能积极促进工作人员的发展和提高
4
3
2
1
0
我对他们的工作成绩感兴趣
4
3
2
1
0
我能实事求是地指出错误的举止和缺点
4
3
2
1
0
我能遵守已经作出的决定
4
3
2
1
0
当他们工作得好的时候,我就进行表扬
4
3
2
1
0
我对他们的工作困难表示理解
4
3
2
1
0