中财网郑爽有蜡像吗:做事前，先找到你的GPS
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/07 04:40:31
在景气一片浑沌不明中，亚太地区最大3C通路的联强国际，第3季却缴出营收创历史新高的佳绩。在产品复杂多元、重视服务细节的通路经营上，联强被公认是最有扎实执行力的企业之一。
建立起联强执行力的关键人物，就是总裁兼执行长杜书伍。杜书伍擅长透过观察与思考分析事物的个性，小时候就展露无遗。初中时，即使一个扫地前先洒水的动作，他都会研究该用什么姿势让水珠均匀飞溅，好让打扫时更顺利。这样的个性一直延续到他成为管理者，在《打造将才基因》一书中，他将职场的态度、信念及能力培养，透过自己的思考逻辑，以各种生动的比喻来拆解。
这次，杜书伍接受《Cheers》杂志专访，用他一贯的思考深度，将看似复杂“把事做好的眉角”，精简成“掌精髓、建架构、长筋肉”这9字诀。(Q为记者，A为杜书伍)
Q：从CEO的角度来看，你觉得什么是“会做事的员工”？他们通常有哪些特质或表现？
A：我认为“会思考”才是会做事的员工。交待事情后，即使只有简单的说明，他会去思考，把提示的精神与目的重新想过。最优秀的员工，是他会回过头来，在原始想法上再附加额外效益。毕竟讲的时候多只说重点，他能够帮你想透后，连其它没有讲的部份也去弄清楚，然后再去做。
做的过程中，因为掌握住重点，判断就很精准，成果连带也会高于最初的期待。甚至有些人经过思考后，发现不对，还会推翻主管最先的想法。在动手做之前，这个思考的过程很重要。
Q：在做事情之前，如何进行这个思考的过程？有哪些要诀需要掌握？
A：不论主管或是员工，我认为都有“做事的姿势”，要抓住精髓、架构、筋肉这3个阶段。
开创性(高阶)主管要能“掌精髓”、“建架构”、“长筋肉”。掌精髓是指在做任何事之前，掌握它的目的与精神。所谓的目的与精神，通常描述的字不多，一般人很自然就把比较少时间放在上面，直接跳到动手做，其实，这个阶段最重要。
实际做之前，还要建架构：这件事分成几个部份？各部份间的关系是什么？这件事和其它事情的关系是什么？这些架构有了，就像人体骨骼，知道哪边是手、哪边是脚，把架构图画出来之后，脑筋非常清楚。最后才是长筋肉，从每个步骤发展出细节或运作的方法。
能这样做，就不会不自觉地把手和脚混在一起、头放错地方。很多人一听到事情，马上跳到长筋肉的阶段，结果抓不住精髓，许多需要判断的地方就会出问题。
(摘编自台湾《cheers》134期 文／李欣岳)