中财网阿哲头条大战视频完整:人力资源设计
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 16:00:41
千和认为完整的人力资源管理应该包含以下内容 。然而框架里的每一个小模块要想做好都需要很强的专业能力，辅之以较强的应用技巧。所以对于国内的大部分企业而言，人力资源管理工作还有很大的提升空间。
人力资源管理咨询是千和最擅长的领域，千和专家在以往的咨询项目中不照搬照套西方的管理工具，而是运用所掌握的理论知识结合企业的实际情况，根据企业的行业特征和发展阶段，为企业设计具有较强实操性和实效性的管理方案，取得了一个又一个的成功，并和大部分客户形成了长期的合作关系。
通过深入和务实的咨询工作，千和专家在人力资源管理咨询领域，特别是薪酬、考核、激励机制设计领域积累了深厚的功底，并提炼出了具有千和特色的咨询工具。分别是千和式”结构工资制“，以及千和式“三维立体考核机制”，这两种机制已经在千和的部分客户里应用，并且取得了良好的效果。以下是千和专家总结的用以指导薪酬体系和考核体系设计的基本原则，希望能对新老客户起到参考作用。
1、制订薪酬体系的指导思想和原则：
(1)薪酬体系的设计要基于企业的经营目标和发展战略。
(2)企业的发展阶段不同设计薪酬体系时考虑的重点也不同。
(3)一套好的薪酬体系要体现：4E（4个公平：劳资公平、内部公平、外部公平、个人公平）、激励性、安全性、认可性、成本
控制。
(4)一套好的薪酬体系应达到的效果：吸引人才、留住人才、激励人才，发挥人才的最大潜能。
2、设计绩效考核体系的指导思想和原则：
(1)针对性原则
选择考核方式的时候，要针对企业的所属行业、发展阶段和管理基础，选择最合适的考核方式。
(2)人性化原则
绩效工资或绩效奖所占员工总收入的比例要合适，过低起不到约束作用，过高会让员工觉得没保障，给员工带来不安全感。员工的保底收入不能低于基本生活保障。
(3)可行性原则
设计考核指标时要基于企业、部门或个人的能力现状制订可行的指标。指标不能过高或过低，要设定通过一定的努力能够达到的指标。
(4)效率性原则
设计考核指标时尽量避免容易引起争议的指标，选择直观的指标；整个考核工作的操作要简单、易行。
(5)奖惩结合
整个考核体系里要有奖、有惩，奖优罚劣。
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人力资源管理咨询是千和最擅长的领域，千和专家在以往的咨询项目中不照搬照套西方的管理工具，而是运用所掌握的理论知识结合企业的实际情况，根据企业的行业特征和发展阶段，为企业设计具有较强实操性和实效性的管理方案，取得了一个又一个的成功，并和大部分客户形成了长期的合作关系。
通过深入和务实的咨询工作，千和专家在人力资源管理咨询领域，特别是薪酬、考核、激励机制设计领域积累了深厚的功底，并提炼出了具有千和特色的咨询工具。分别是千和式”结构工资制“，以及千和式“三维立体考核机制”，这两种机制已经在千和的部分客户里应用，并且取得了良好的效果。以下是千和专家总结的用以指导薪酬体系和考核体系设计的基本原则，希望能对新老客户起到参考作用。
1、制订薪酬体系的指导思想和原则：
(1)薪酬体系的设计要基于企业的经营目标和发展战略。
(2)企业的发展阶段不同设计薪酬体系时考虑的重点也不同。
(3)一套好的薪酬体系要体现：4E（4个公平：劳资公平、内部公平、外部公平、个人公平）、激励性、安全性、认可性、成本
控制。
(4)一套好的薪酬体系应达到的效果：吸引人才、留住人才、激励人才，发挥人才的最大潜能。
2、设计绩效考核体系的指导思想和原则：
(1)针对性原则
选择考核方式的时候，要针对企业的所属行业、发展阶段和管理基础，选择最合适的考核方式。
(2)人性化原则
绩效工资或绩效奖所占员工总收入的比例要合适，过低起不到约束作用，过高会让员工觉得没保障，给员工带来不安全感。员工的保底收入不能低于基本生活保障。
(3)可行性原则
设计考核指标时要基于企业、部门或个人的能力现状制订可行的指标。指标不能过高或过低，要设定通过一定的努力能够达到的指标。
(4)效率性原则
设计考核指标时尽量避免容易引起争议的指标，选择直观的指标；整个考核工作的操作要简单、易行。
(5)奖惩结合
整个考核体系里要有奖、有惩，奖优罚劣。
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