天下第一萌陶醉txt:财务总监如何提升自己的“高度”？

财务总监如何提升自己的“高度”？
[ 2010-4-1 21:18:20 | By: eleven ]
答一位网友的疑问：刚刚到一家公司做财务总监，老被总经理和老板批评为“高度”不够，现在每天郁闷，什么是“高度”，又如何提高“高度”？
[以下为回帖]
我对“高度”的看法：作为一个财务总监，确实应该有一定的高度，个人感觉高度其实可以分解为下面三个维度：
1，深度：看问题要透彻，能透过表面现象看到事物的本质，能从根本上提出解决问题的方法
2，广度：开阔的视野，丰富的经验，能纵观全局，把握脉络，有系统观念
3，远度：动态地看待事物的发展，顺势而为，高瞻远瞩，把握趋势，善于平衡眼前利益与长远利益
可能没有“远度”这么个词儿，为了说着顺嘴儿，自己硬凑上的“深度、广度、远度”，就是长、宽、高，或者说要具有三维的视角吧
高度是个相对的指标，跟会计比，财务总监已经非常高了，但是，既然老板提出来还要提升“高度”，那意味着你还没有跟老板站在一个平台上对话，高度就有差距了；不过，这一点你不用太担心，通常是因为你对情况不了解、不掌握、不熟悉导致的，等过些日子你了解了公司的情况后，说话、办事就会更着眼于企业实际，也许高度自然就提升了
另外，跟老板对话是需要用企业的视角、财务的专业功底、业务的语言，来讨论相关话题，一定不能三句话不离财务，说到业务就跟你没关系了，谈到战略那就是老板的事儿，在自己的小圈子里转兜兜，跳不出财务的圈子，在老板面前就没有高度可言
至于如何提升自己的“高度”，我有如下几点建议：
1，首先要有职业追求和责任感，作为个人能力发展的源动力
2，在此基础上，养成不断探求和学习（广义的学习）的习惯，逐步掌握各种财务技能和商业规则，包括“潜规则”
3，同时，培养自己独立思考的能力，完善自己的逻辑构思，积累到一定程度，形成系统性商业思维
4，接下来，才会慢慢掌握事物的规律，洞察、发现、领悟事物的本质，你会具有商业敏感性和分辨能力
5，经过这些积淀之后，才慢慢形成职业判断力，具有了决策能力，这才是最高境界
提升高度不是靠窍门、走捷径的，是靠持续的努力、不断的进取，一点一滴的领悟。。。螺旋上升的
ELEVEN 说的真的是太好了，“深度、广度、远度”，和老板的对话需要用企业的视角、财务的专业功底、业务的语言！
很受启发，所以也发表下个人的看法，我认为有高度的财务总监和没有高度的财务总监在下列工作上会有差异：
一、有高度的财务总监报送给总经理的是一页A4纸可以打印出来的财务报表，没有高度的财务总监报送给总经理的是一套几M的财务报表。
作为财务总监，应该把自己视同公司的老板，如果自己是老板会希望看到什么数据？这些数据需要以什么样的形式展现才会一目了然、突出重点？
有高度的财务总监必须懂得数据的过滤、展现！而不是仅仅把财务经理报送上来的报表，直接转给老板，浪费老板的时间！
二、有高度的财务总监在月度的经营分析上做汇报时会侃侃而谈，依托数字一针见血的指出经营活动的问题，没有高度的财务总监在做汇报时只是将数字准确的读出来。
作为财务一般都明白，所谓“经营分析会上几分钟，财务团队一个月用功”，很多财务部的工作目标也就是几张报表、一份经营的PPT，但是这仅仅是不够的，财务团队需要了解的是数字背后的故事.....
有高度的财务总监看的是财务报表，想的是影响财务报表的那些经营活动。
三、有高度的财务总监在指出问题的时候，责任部门不但不会恼火，而是虔诚的接受，没有高度的财务总监在总结问题时，有干涉其他部门运作的嫌疑，给人一种越权的感觉。
财务部作为独立的不参与经营的部门，承载的不仅仅是记录数据的责任，而更多的是监控数据变化、指导经营方向的重任。
有高度的财务总监，必须懂说话、办事的艺术，既指出问题又不影响公司团队的合作。
四、有高度的财务总监在拿到财务报表之前，已经知道本月数据差异的原因，没有高度的财务总监往往在拿到数据后，用繁琐的EXCEL公式显示出差异，然后再责问财务经理差异的原因，财务经理再去和业务部门沟通。
财务部非常重要的功能是将企业所有的经营活动数字化，时时发现问题、量化问题，并进行预警。
有高度的财务总监，既从数据去了解经营活动，也从经营活动变化去预测数据。两者是相辅相成的。
五、有高度的财务总监的办公室总是坐着其他部门的负责人，他们遇到问题的第一时间是去咨询财务总监，而没有高度的财务总监的办公室进出的总是自己人，经常是从老板嘴里得到“第一手”的信息。
财务部门从古至今都是信息部门，以信息量大而著称，调侃一下，呵呵，但是财务部门收集信息是有上述盲点的，对于没数字的信息很难收集到，但是如果没有这些信息，财务是谈不上高度的，试想如果财务总监和老板的信息不对称，如何谈高度呢？
有高度的财务总监和老板的信息绝大部分是对称的，所以财务总监知道老板的日常所思，故能针对性的从财务的角度提出合理的建议，发挥高参的作用。
六、有高度的财务总监是对其他部门进行绩效考核的，而没有高度的财务总监是依托经营管理部门对其他部门进行考核。
七、有高度的财务总监往往不在自己的办公室，没有高度的财务总监总爱呆在自己的办公室。
八、有高度的财务总监总是知道大宗材料的期货走势，没有高度的财务总监认为这些信息和自己的公司没啥关系。
九、有高度的财务总监一年只让自己的老板和税务、银行吃一顿饭，没有高度的财务总监总是拉上老板去应酬。
十、有高度的财务总监总是关注企业的融资能力，做好融资规划，和银行保持良好的关系，对老板经常说的一句话是，资金我来解决，没有高度的财务总监总是临时抱佛脚，出现很多仓促的融资。