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来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 23:28:15
经济危机下，运用科学定岗定编提高企业效率
为了感谢社会各界多年来对我公司的信任和支持，正略钧策管理咨询有限公司将于2009年3月13日在上海市黄浦区人民路839号中星大酒店三楼举办“如何在经济危机下提高企业效能之科学定岗定编”专场研讨会，暨正略钧策2009年全行业薪酬调研启动会。
面临经济寒冬，企业如何通过一套真正科学、正确与行之有效的管理思维与分析方法，来提高企业效能？众所周知，定岗定编是企业组织管理的基础，然而在中国的多数企业里，却是“百姓日用而不知”，是企业管理的最大盲区。“拍脑袋”决策使定岗定编的可信度与有效度大受影响，导致组织管理效率低下或企业运转速度不均衡。特别是在经济危机下，企业如果不能合理控制人工成本与人工效率，不能及时解决员工忙闲不均、搭便车等诸多管理弊病，最终将会影响企业的管理与业绩的有效提升。系统科学的定岗定编能够帮助企业在危机下提高效能，控制成本，走出经济寒冬。
正略钧策根据自己17年的咨询实践经验以及对中国大型企业的组织管理与定岗定编咨询实践，设计了定岗定编的系统管理思维方法与工具，有效激发人工效率与效益。本期研讨会将由正略钧策管理咨询公司实战经验丰富、理论功底深厚的咨询合伙人吕嵘女士担任此次主讲嘉宾，与您互动交流，共享企业管理成果。
届时，2009年正略钧策全行业薪酬调研也将正式启动。同时，现场将有正略钧策专业顾问依据贵公司的市场定位、竞争策略、发展阶段，为您提供科学定岗定编的咨询建议！
时间：2009年3月13日 下午13：30-17：30
地点：上海市黄浦区人民路839号中星大酒店三楼
主题：如何在经济危机下提高企业效率之科学定岗定编
详情请联系：陶冶 021-63239666-229 （fax）63239919 taoye@adfaith.com
大纲：第一部分——定岗定编的意义
1、定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作
2、定岗定编的价值和收益
第二部分——定岗定编总体分析模型与流程
1、定岗分析模型与流程
2、定编分析模型与流程
第三部分——部门岗位与编制设置
1、部门定岗、定编分析方法
2、不同类型岗位的定岗定编方法
3、定岗定编信息收集与分析
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第四部分——企业总体编制设置与人工效率分析
1、总体编制设置与人工效率分析的思路
2、宏观定编控制与平衡
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第五部分——定岗定编与人力资源规划
1、总体人力资源规划。
2、核查人力资源现状。
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第六部分——动态定编管理与预测
1、科学、合理的定编还需要根据内外部环境的变化而进行动态管理
2、定岗定编需要随着公司业务的发展和员工素质的变化而动态调整
3、定编工作需要考虑的几个特点