陵越芙蕖吧:毛泽东的用人艺术和智慧

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毛泽东用人艺术知人善任













  用人,一直以来就是一个为人们所关注的大问题。杰出的政治家和高超的领导者,一般都把用人看做是至关重要的大事,但在用人思想(或是用人意识)、用人出发点和目的、用人方式和方法、用人艺术等方面,却有着很大的差别,由此而带来的用人效果并对事业产生的影响,也就有着天壤之别。本书介绍了毛泽东的用人智慧和艺术,共分十五篇,内容包括重才聚才创伟业、出于公心选用干部、德才兼备举贤才、全面辩证识干部、不拘一格选人才、管理干部尽其能、关心爱护干部等。

一代伟人毛泽东,作为伟大的马克思主义者,作为伟大的无产阶级革命家、战略家和理论家,也是一位选人用人的大家。他同许多杰出的政治家一样,深知用人的极端重要性,深谙用人之道。

  毛泽东在领导革命实践中,不仅高度重视选人用人,而且能按照革命斗争和建设事业的需要,把人选好用好,做到公道正派和客观公正地选人用人。

  毛泽东之所以能选好用好人,还在于他一贯倡导和坚持“德才兼备”的用人标准。

  古人云:“非知人不能善其任,非善任不能谓之和。”其意就是,不了解人就不能很好地使用人,不能很好地使用人就是因为没有了解人。知人善任,知人在先,善任在后,知人是善任的前提和基础,善任是知人的延伸和深化。

  知人是为了选人,选人是为了用人。如果选人不当,也就谈不上知人善任了。因此,善用人者,在选人上都非常独特。毛泽东也是如此,他不仅高度重视选人,而且还非常善于选人。在长期的革命与建设实践中,毛泽东在选人方面积累了许多丰富的经验,学毛泽东选人,主要是学习他的科学选才观。

在解放战争中,面对三野司令员陈毅与副司令员粟裕闹矛盾,事情闹到毛主席那儿,经过反复思量权衡,毛泽东果断作出,将三野指挥权交给粟裕,陈毅只是挂名司令员。后来在淮海战役时,陈毅只是前敌委员会成员,兼任三野司令员。充分发挥粟裕的指挥才能,事实证明,毛泽东的决策是正确的。

在四野,林彪司令员配备罗荣桓政委,一松一驰、一文一武;在是打锦州还是打长春的问题上,毛泽东与林彪之间发生了尖锐的矛盾,一方面,长春久攻不下,沈阳之敌拼命支援,打得很惨烈!毛泽东从全国解放战争的大局着眼,果断做出先打锦州,对长春之敌围而不打,关内的问题关内解决。罗荣桓在缓和林彪与毛泽东的矛盾方面做出了极其重要的作用。事实证明,毛泽东的决断是完全正确的,东北的问题一下盘活了。

毛泽东在长征途中与张国焘分裂中央的错误路线进行了艰苦的斗争,面对强大的“红四军”,毛泽东利用英明的智慧,在红一军团(林彪总指挥)、红三军团(彭德怀)指挥确保的情况下,成功地做了徐向前的工作,使得徐向前认识到毛泽东、中央的准确性。为最后解决张国焘分裂主义事件奠定了基础,这其中当然还有朱德、叶剑英、陈赓等同志的功劳,此不详述。解放战争、以及解放后徐向前都紧跟毛泽东,毛泽东也很器重徐向前、叶剑英,被授予元帅军衔,后来在党内、军内做了很重要的工作。