现在京剧沙家浜全场:物联网行业投资策略
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/05 04:15:17
从ITU 首次提出物联网概念(Internet of Things)到现在已经快6 年了。产业界和资本界都经历“认识,期望,思考”的过程。到今年物联网各层各界都慢慢的冷静下来,希望能够把物联网美好的蓝图变为现实。
物联网产业必然要走一个概念论证实验、攻克关键技术、制定标准规范、以及开发应用的过程。现在整个物联网还处于一个概念阶段。物联网所划分为的应用层、传输层和感知层还没有有效的结合起来,连成一张网。当前更多的工作是在各层内部不断完善建设。比如:感知层的RFID 成本还没有降到能够被大量接受的范围、正在建设的传感网还只是物联网的初级阶段、应用层的海量计算和存储才刚刚兴起,安全问题的推广等等。最重要的“盈利模式”还不清晰。大量的投入、应用都还是由政府买单。物联网真正会有大规模的增长至少在三年以后。
结合对产业的跟踪、与政府相关部门的沟通和研究,当前的物联网趋势是逐步向“感知层”和“应用层”两边扩展。而从宏观环境来看,感知层所对应的电子行业景气度依然会在低谷徘徊,在未来半年中相对较好的子行业会集中在安防、智能手机和被动元件。而应用层所对应的软件及服务行业尽管相对没有很强的周期性,但部分规模较大的企业已经逐步被较弱的下游经济环境所拖累,在2012 年上半年依然以软件业服务化和物联网最实际的智能交通为主轴、结合预增状况和股权激励角度出发精选个股。
1. 信息化助力经济转型
1.1 经济发展进入瓶颈期,转型迫在眉睫
传统增长模式效率低下,中国经济转型迫在眉睫。改革开放以来,中国的经济增长模式实际上是固定资产投资和出口替代两者循环驱动,通过“货币多发→扩大固定资产投资→世界工厂式出口→货币多发”来实现快速增长。然而这种模式长期不做修正,外向型经济规模越来越大,将造成投资、出口、消费三者关系的严重失衡,进而导致生产要素利用效率低下、环境损害大、空间布局不合理等一系列经济、社会问题。近几年,中国25%~30%的固定资产投资增速只能带动10%左右GDP 增速,效率低下,“出口+投资”的发展已经进入瓶颈期,经济增长亟需转型。
1.2 信息化:中国转型的利器
从中国经济转型的需求来看,提高效率是重中之重,创新、消费以及围绕两者的投资将是发展的新模式和投资的新方向,而信息化则是实现高效、创新经济的最优路径。信息化会促进传统产业流程重组,提高生产效率,推动经济增长方式由粗放型向集约型转变;信息化能刺激经济各部门对信息技术投资,信息产业快速发展,作为国民经济的重要组成部分其本身就将带动经济增长;信息化能催生新的技术基础,云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术改革必将推动其他高新技术发展,促进产业结构升级。因此,对于中国这样的经济转轨国家而言,加快信息化进程,是转变增长方式、调整产业结构的重要途径,是实现经济持续稳定增长的重要保证。
信息化是渐进过程,技术创新、应用延伸无界限。信息化需要充分利用信息技术,开发利用信息资源,促进信息交流和知识共享,从而提高经济增长质量,推动经济社会发展转型。从早期的基础设施和基础软件配备层面,到MRP、ERP、SCM、CRM 等企业信息系统建设层面,再到云计算、智能交通等物联网大应用层面,可以说信息化的发展是一个动态的、渐进的过程,相应的技术创新和应用延伸更是没有界限的。未来随着中国信息化程度的不断提高,信息产业将保持持续快速增长,高端软件、智能交通、电子元器件等行业都有可能涌现一批“大”企业。
2. 中国软件业向服务化转型
2.1 百年 IBM 的启示:“服务”是软件发展的方向
虽然计算机起源于 1946 年,但“软件”作为术语首次出现则是在1959年。麦肯锡公司根据软件企业和客户的关系形态为标志,把全球软件行业划分为:专业服务公司、软件产品公司、企业解决方案提供商、客户大众市场软件提供商和互联网服务提供商等五个阶段。
IBM 是为数不多的完整经历过以上五个阶段的IT 企业。今年恰好是IBM成立的第一百年,股价也创出历史新高。IBM 也是第一个历史超过一百年的IT 企业。
IBM 的发展并非一帆风顺。上世纪80-90 年代,IBM 虽贵为PC,硬盘等IT 产品的发明者,却固守原有的向大客户租赁昂贵计算机设备的商业模式,迟迟未能推出廉价的分布式计算机系统,最终业务出现全线崩溃:1993 年,IBM 大型机业务营收从1990 年的160 亿美元下降至70 亿美元,被迫裁员17.5万人,三年累计亏损高达160 亿美元。IBM 当时的CEO 郭士纳(Lou Gerstner)表示:“只有很少人知道,IBM 已经非常接近现金断流的境地。”。
于是 IBM 被迫开始长达9 年的服务转型历程。之后,IBM 重组核心流程,改变原有的“产品核心”模式,提出“客户中心”模式。机构和人员重组为面向不同行业的12 个集团,保证每个经销商都可以经销全部的软件产品和解决方案。IBM 较早发现“IT 咨询服务”的价值,于2002 年35 亿美元收购普华永道咨询部门,并果断的剥离了越来越不重要的个人电脑和硬盘业务。将硬盘、PC 和商用打印机业务逐一出售给日立、联想和理光。现在,随着大型数据中心和网络提供的计算服务兴起,IBM 比其他对手更快的发现了这一趋势。自2005 年以来,IBM 已经花费了140 亿美元,收购了超过20 家提供各类从事“业务分析”的服务类的公司。目前,IBM 拥有超过42 万名员工,有超过一半的员工任职于服务部门。
纵观 IBM 由衰败到复兴的历程,可以发现其转型成功的关键正是“服务”这一模式的确立。良好的服务也为IBM 同客户之间建立了良好的合作关系,客户也愿意获得IBM 服务部门的帮助。虽然,服务业务依赖于人工,这样维护和拓展成本很高,这也同时意味着其他公司很难复制IBM 的业务。服务所带来的密切“客户关系”也成为IBM 的“护城河”。
2.2 中国软件业趋势:服务化
从国际软件产业发展来看,目前得到公认的软件产业发展模式有美国模式、日本模式和印度模式:
美国模式,技术与服务创新导向型:主要依靠技术创新,占领软件产业发展战略制高点,市场面向全球。
日本模式,嵌入式系统开发和创新混合型:主要依靠为国内制造业做嵌入式软件开发。行业解决方案与运营能力强,国际竞争能力不强。
印度模式,国际外包加工服务型:主要业务以对美或对欧洲外包为主。