中财网张鲁一富二代:如何管理有思想的“猴子”？-BWCHINESE中文网
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/27 20:16:47
如何管理有思想的“猴子”？
BWCHINESE中文网 2011-01-10 星期一文章免费订阅 收藏 打印 投稿 评论 ( 共2条 ) 大 中 小 默认作为一名领导者，你应该如何带领你的团队中最有创造力并且扰人恼的人呢？请考虑我们的八点建议。
BWCHINESE中文网讯，据国外媒体报道，职场中有这样一个群体，他们有干劲、富有想法、能力出色，但却令领导者常常头疼，有时还惹人烦，我们将之称为有思想的“猴子”
作为一名领导者，你应该如何带领你的团队中最有创造力并且扰人恼的人呢？请考虑我们的八点建议。
事实上，当我们谈论到谁令这个世界发生创新时，我们常将其划分成两部分来看，猴子和首领。如果你打算创造新事物，两者你都需要，缺一不可。沃尔特.迪斯尼是一个天才，但如果不是因为他的兄弟沃尔特.罗伊,恐怕他的想法将永远不会成为现实。
猴子就像一个连接器，随时加入更多新的思考。他们不关心这一想法本身可能无法实现的无数理由，取而代之的是，他们选择用自己的能力去提高这一想法实现的可能性。他们是乐观的、值得人关注的人才。
如果你是管理这些类人才的那一个，那你就是首领（如同马戏团的中心人物）。
一个首领应该知道如何在一个组织里唤醒和管理有想法的猴子，并将其作为极为宝贵的资源。由于猴子的想法可能也是少量的，让我们分享一下，在管理他们时都有哪些有益处的建议。
1。让猴子的能力保持集中在发生创新的地方。正如你所知，我们相信创新常出现在需求和想法同步发生时，并通过有效的沟通将二者结合。如果猴子来到一个先前并未满足需求的市场，让他找到一个想法，并让两者相配合。那么，他将带来一个非常伟大的消息，你的公司应该使用这一想法？这非常棒。但要让他解释，如何将想法与一个引人注目的市场需求相链接以填补市场空缺。当他告诉你这很难时，没问题。告诉他你要求他拿出一个绝无仅有的创新方案，猴子喜欢这种挑战。
2。明确定义、量化、并优先提供猴子的需要。这有两个好处。首先，她的想法在一开始时就会更接近“终点线”，因为，她很可能会集中在组织需要的一个关键点，让你一目了然他的想法。其次，明确的路线会更容易让她的焦点集中，如你所知，猴子做事往往会分心。
3。进一步集中和明确猴子的努力目标：“我们寻找这样一个产品，像这样。。。” “我们需要这样一种服务，不是。。。” “我们需要在24个月里增长100万的收入。它必须利用我们的核心竞争力的制造业，要用我们的品牌，并且有专利保护。”这种事情可以作为指导路线。
4。定期对猴子的进展进行测量。设定短期目标，让他们完成。
5。为所有的首领和猴子建立并分配奖励。这会巧妙地强调出，猴子是需要与他人共同配合工作的。
6。克服你对决策中部分失败所产生的固有的恐惧。庆祝失败，并继续前进，如果你这样做，猴子会感到解脱‘
7。将其当成一种乐趣。尽可能的不去说“不可能”，甚至“不能。”你可以通过积极（甚至有趣的）语言透出相同的意思。你为什么不在工作中轻松一下呢？有趣的语言可以解除恐惧，一个害怕猴子是一个徒劳无益的猴子。
8。不要让他们觉得无聊。无聊的猴子不仅不高兴，而且还具有潜在的破坏性。（他们会尽可能地找点事情做）。因此，只要给他们一个短期的系列任务，让他们感觉到有诱惑力，就可以将他们在睡梦中敲醒。如果你给他们最难的挑战，将会对每个人都有利。
如果你能正确地管理它们，猴子可以把你变成一个明星。