所有彩票都有返奖率:管理学案例精析

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/28 06:32:07
 

内容提要

本书分案例教学法、管理案例精析、管理案例选集、团队练习点评、团队练习选集五部分,涵盖了管理与管理者、管理思想、计划、组织、领导和控制等管理学的所有内容。

章节目录

第一部分 案例教学法
  • 一、管理教育的特点
  • 二、管理案例与案例教学法
  • (一)管理案例
  • (二)管理案例教学法
  • (三)管理案例的“教”与“学”
  •  
第二部分 管理案例精析
  • 一、管理与管理者
  • 案例1 甜美的音乐
  • 案例2 谁来承担损失
  • 案例3 忙碌的王厂长
  • 案例4 培训部负责人辞职
  • 二、管理的今昔
  • 案例5 油漆厂工人为什么闹事
  • 案例6 奖金与积极性
  • 案例7 保利公司的总经理
  • 案例8 惠普公司的组织文化
  • 案例9 中太公司
  • 三、计划
  • 案例10 10分钟提高效率
  • 案例11 Swan公司自行车市场计划与决策
  • 案例12 福特的Focus
  • 案例13 王厂长的会议
  • 案例14 这家酒业公司怎么了
  • 四、组织
  • 案例15 浪涛公司
  • 案例16 谁拥有权力
  • 案例17 一封辞职信
  • 案例18 小张的实习经历
  • 案例19 后勤集团的发展与改革
  • 案例20 施乐公司的团队建设
  • 五、领导
  • 案例21 谁的方式更有效
  • 案例22 欧阳健的领导风格
  • 案例23 某高校专聘岗位制风波
  • 案例24 三种不同的领导方式
  • 案例25 副总家失火以后
  • 案例26 一次战略方案制定引起的风波
  • 案例27 这位主管该怎么做
  • 六、控制
  • 案例28 天安公司的管理创新
  • 案例29 摆梯子
  • 案例30 安全事故发生以后
  • 七、综合问题
  • 案例31 贾厂长的无奈
  • 案例32 海尔的崛起
  • 案例33 荣董事长的困惑
  • 案例34 设计师辞职后的争议
  • 案例35 华北油田的精细管理
第三部分 管理案例选集
  • 一、管理与管理者
  • 案例1 管理是什么
  • 案例2 百年老院的现代管理启蒙
  • 案例3 管理是一门艺术
  • 案例4 爱尔公司在中国市场的失算
  • 案例5 人格结构的PAC分析
  • 二、管理的今昔
  • 案例6 销售人员又辞职了
  • 案例7 改革内部分配制度
  • 案例8 奖励团体,还是奖励个人
  • 案例9 一举三得
  • 案例10 全方位塑造员工
  • 案例11 要不要奋不顾身
  • 案例12 工资全额浮动为何失灵
  • 三、管理职能
  • 案例13 北京2008年奥运会市场开发计划
  • 案例14 企业使命
  • 案例15 战略决策是成功之母
  • 案例16 新产品投放国际市场决策
  • 案例17 目标管理步步观
  • 案例18 美国西南航空公司的权变之策
  • 案例19 昆明市旅游人口的预测
  • 案例20 七个编制八个官
  • 案例21 石磊的烦恼
  • 案例22 脱胎换骨
  • 案例23 奥运会帆船委员会的组织与管理
  • 案例24 东方希望集团的组织结构和人力资源管理
  • 案例25 院所改制的管理症结
  • 案例26 IBM组织结构的变革
  • 案例27 该不该让这位留学回国博士走
  • 案例28 受罚席
  • 案例29 谁坐“批评席”
  • 案例30 文化病变:人性与责任
  • 案例31 车行三镇查市容
  • 案例32 马力公司的成功秘密
  • 案例33 康泰工业集团的质量控制
  • 案例34 关键路线的确定
  • 案例35 武广模式
  • 四、综合问题
  • 案例36 中国轿车行业的“后来者”
  • 案例37 华为追求卓越的管理探索
  • 案例38 格兰仕集团如何铸就辉煌
  • 案例39 福特的成长
  • 案例40 红桃K成功的奥秘
第四部分 团队练习点评
  • 团队练习1 饮料小食店
  • 团队练习2 谁来处理这批货
  • 团队练习3 组织结构分析
  • 团队练习4 一周工作计划
第五部分 团队练习选集
  • 一、管理与管理者
  • 团队练习1 众说纷纭话管理
  • 团队练习2 出色的管理者
  • 团队练习3 班长的竞选
  • 团队练习4 管理是科学还是艺术
  • 团队练习5 教师是管理者吗
  • 二、管理的今昔
  • 团队练习6 高层领导访谈
  • 团队练习7 “老字号”的演变
  • 团队练习8 管理小短剧
  • 团队练习9 管理的明天
  • 三、计划
  • 团队练习10 一次决策经历
  • 团队练习11 设计良好的目标
  • 团队练习12 目标设定与计划制定
  • 团队练习13 网络计划技术的运用
  • 四、组织
  • 团队练习14 校园社团调查
  • 团队练习15 招聘模拟
  • 团队练习16 有效授权
  • 团队练习17 “直线”与“参谋”
  • 团队练习18 变革与绩效
  • 五、领导
  • 团队练习19 领导的成败
  • 团队练习20 大学生的需求
  • 团队练习21 家长的激励
  • 团队练习22 奖学金制度的设计
  • 团队练习23 王明的困扰
  • 团队练习24 高效沟通
  • 六、控制
  • 团队练习25 “作弊”的控制
  • 团队练习26 汤伟的烦恼
  • 团队练习27 价格战的“后遗症”
  • 主要参考文献