中财网管家婆六码中特免费:思维改变
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/30 17:08:42
摘自
《追逐日光(Chasing Daylight)》 是一本用生命寫出的好書，其中，有許多精采的思維轉換與實踐，很值得細細琢磨與深思。
KMPG公司擁有兩萬名員工和百年歷史，是名列美國前四大的會計公司，資產達四十億美元，作者尤金甌凱利是KMPG公司美國區的總裁，行事曆永遠排到十八個月之後，他無時無刻不在工作，週末在工作，夜晚也工作，穿梭世界各地，馬不停蹄。
2005年春天，白宮邀請五十位執行長參加布希總統的圓桌會議，尤金也是其中一位，當時他五十三歲，事業如日中天，但因為右臉不適，而被醫生檢查出得了絕症（多型性神經膠母細胞瘤，極為惡性的原發性腦瘤），無法動手術，只有三個月的壽命，不會有好轉的可能，惟一幸運的事，這種病不會痛，一直到臨終時都不會痛。
這情境真像我們在學校時，老師出的作文題目：「假如我的生命只剩下三個月，我要。。。。。。」，作者說：「我從來都沒經歷過如此大規模的心理轉折。….我得做出生命中最快速、最突然的換裝動作，如果想從自己悲慘的狀況中脫繭而出，並設法從中製造積極面，我就得快又有效率的做到，而且第一次就要做對。」
他不想怨天尤人，愁雲慘霧的過這三個月，反而決定要做三件事，並用自己工作生涯中所鍛鍊出的智慧與踐行力來達成：
1.離職。
2.選擇最適合自己的醫療方式。
3.讓僅剩的時間成為自己與週遭人生命中最美好的時光。
尤金放棄化療，選擇放射線治療，然而放射線治療的過程以及週邊的一切，也帶給尤金很多意外的困擾，公司裡他聘用的都是精明幹練的部屬，然而到了醫院，他像由天堂落入地獄，很多事情都無法順利完成，諸如放射線機器、操作員、病人或照射的時間或流程等等，都會產生問題。
他說：「我這一生都很習慣、也預期別人以極高的標準做事，若沒做到，便可能失去我的信任。商業界就是這樣，並非我們缺乏同情心，而是我們衡量他人的指標，就是能力、精通、品質。如果有人說了一句我認為是未經思索的話，即使是公司的資深合夥人或我女兒，我也會脫口而出：「這是甚麼蠢話！」，我也用同樣的高標準來要求自己，大家都知道我是個很急躁的人。」，這真是現今大企業高階主管最鮮明的寫照。
然而到醫院作放射線治療之後，尤金開始明白「精通」已不再是他能要求的指標了，並不是每個人都能表現出你喜歡，或是他們自己喜歡的水準，無論多努力，他們就是辦不到，他們或許是沒有體力，或許是意志薄弱，尤金發現：「在過去的 生活 裡，我應對的是表現最優異的人，現在我面對的，是那些因疾病、懷疑或疲憊而能力減退的人。」，也因此，尤金對不完美的容忍度也越來越高。
企業的高牆和高職，讓尤金的高標準行事風格暢行無阻，我們也常常不自覺的用企業中的那一套行事法則與標準，來要求自己的朋友與家人，我們忘記了每個人的能力不同，不能夠上班、下班都用同一套標準和邏輯。
尤金一旦面臨真實人間，他才開始瞭解凡人的限制，靜下心來接納各種碰到的失誤、意外與挫折，開始學習隨遇而安，尤金能在短時間內做這麼大的改變，真是不簡單。
尤金開始學習放慢生活的腳步，學習活在當下的感覺，他說：「不過，我不久就發現，活在當下，由衷去感受周遭的一切，幾乎是我做過最難辦到的事。」，為甚麼這麼難？因為時間太短了，但尤金不愧是個人物，短短一兩個月，就體會出：「完美時刻的最終結果，是盡情品味生活提供的滋味，但要能體驗這一切，要透過接受。」
尤金提醒大家生活要「簡單」：「我認為現代人的生活嚴重缺乏簡單這個元素，但能因簡單而受益，因簡單而改變的人，卻有太多太多了，看到身邊有些人是如何管理自己的生活，我感到很惋惜，他們不像我這麼幸運，能因生活遭此劇變而有此改變，他們缺乏真正的動機或清楚的時間軸線，因此無法停下手邊忙個不停的事。無法往後退一步，問自己究竟是怎樣在過活。」
尤金說：「有許多人很有錢，有許多人的錢比自己需要的還多，但要他們問自己：「我為甚麼做自己正在做的事情？」，這簡單的問題，怎麼就變得那麼可怕呢？部分的我了解這股漩渦，部分的我了解他們停不下來，尤其是他們很享受成功的滋味時，因為一旦真的停了下來，他們對社會就不再重要了。」
但尤金發現：「對社會重要這件事，卻一點也不重要。」，「對社會重要」換成中華文化的說法，就是「權勢、地位與影響力」，就是「名」與「利」，這比起每個人獨特的自我探索和使命完成重要嗎？我們隨著社會潮流與思維所做的一切，真的有意義嗎？
尤金用他的生命提醒我們要活在當下，練習專注、簡單、接納和投入。
《追逐日光(Chasing Daylight)》 是一本用生命寫出的好書，其中，有許多精采的思維轉換與實踐，很值得細細琢磨與深思。
KMPG公司擁有兩萬名員工和百年歷史，是名列美國前四大的會計公司，資產達四十億美元，作者尤金甌凱利是KMPG公司美國區的總裁，行事曆永遠排到十八個月之後，他無時無刻不在工作，週末在工作，夜晚也工作，穿梭世界各地，馬不停蹄。
2005年春天，白宮邀請五十位執行長參加布希總統的圓桌會議，尤金也是其中一位，當時他五十三歲，事業如日中天，但因為右臉不適，而被醫生檢查出得了絕症（多型性神經膠母細胞瘤，極為惡性的原發性腦瘤），無法動手術，只有三個月的壽命，不會有好轉的可能，惟一幸運的事，這種病不會痛，一直到臨終時都不會痛。
這情境真像我們在學校時，老師出的作文題目：「假如我的生命只剩下三個月，我要。。。。。。」，作者說：「我從來都沒經歷過如此大規模的心理轉折。….我得做出生命中最快速、最突然的換裝動作，如果想從自己悲慘的狀況中脫繭而出，並設法從中製造積極面，我就得快又有效率的做到，而且第一次就要做對。」
他不想怨天尤人，愁雲慘霧的過這三個月，反而決定要做三件事，並用自己工作生涯中所鍛鍊出的智慧與踐行力來達成：
1.離職。
2.選擇最適合自己的醫療方式。
3.讓僅剩的時間成為自己與週遭人生命中最美好的時光。
尤金放棄化療，選擇放射線治療，然而放射線治療的過程以及週邊的一切，也帶給尤金很多意外的困擾，公司裡他聘用的都是精明幹練的部屬，然而到了醫院，他像由天堂落入地獄，很多事情都無法順利完成，諸如放射線機器、操作員、病人或照射的時間或流程等等，都會產生問題。
他說：「我這一生都很習慣、也預期別人以極高的標準做事，若沒做到，便可能失去我的信任。商業界就是這樣，並非我們缺乏同情心，而是我們衡量他人的指標，就是能力、精通、品質。如果有人說了一句我認為是未經思索的話，即使是公司的資深合夥人或我女兒，我也會脫口而出：「這是甚麼蠢話！」，我也用同樣的高標準來要求自己，大家都知道我是個很急躁的人。」，這真是現今大企業高階主管最鮮明的寫照。
然而到醫院作放射線治療之後，尤金開始明白「精通」已不再是他能要求的指標了，並不是每個人都能表現出你喜歡，或是他們自己喜歡的水準，無論多努力，他們就是辦不到，他們或許是沒有體力，或許是意志薄弱，尤金發現：「在過去的 生活 裡，我應對的是表現最優異的人，現在我面對的，是那些因疾病、懷疑或疲憊而能力減退的人。」，也因此，尤金對不完美的容忍度也越來越高。
企業的高牆和高職，讓尤金的高標準行事風格暢行無阻，我們也常常不自覺的用企業中的那一套行事法則與標準，來要求自己的朋友與家人，我們忘記了每個人的能力不同，不能夠上班、下班都用同一套標準和邏輯。
尤金一旦面臨真實人間，他才開始瞭解凡人的限制，靜下心來接納各種碰到的失誤、意外與挫折，開始學習隨遇而安，尤金能在短時間內做這麼大的改變，真是不簡單。
尤金開始學習放慢生活的腳步，學習活在當下的感覺，他說：「不過，我不久就發現，活在當下，由衷去感受周遭的一切，幾乎是我做過最難辦到的事。」，為甚麼這麼難？因為時間太短了，但尤金不愧是個人物，短短一兩個月，就體會出：「完美時刻的最終結果，是盡情品味生活提供的滋味，但要能體驗這一切，要透過接受。」
尤金提醒大家生活要「簡單」：「我認為現代人的生活嚴重缺乏簡單這個元素，但能因簡單而受益，因簡單而改變的人，卻有太多太多了，看到身邊有些人是如何管理自己的生活，我感到很惋惜，他們不像我這麼幸運，能因生活遭此劇變而有此改變，他們缺乏真正的動機或清楚的時間軸線，因此無法停下手邊忙個不停的事。無法往後退一步，問自己究竟是怎樣在過活。」
尤金說：「有許多人很有錢，有許多人的錢比自己需要的還多，但要他們問自己：「我為甚麼做自己正在做的事情？」，這簡單的問題，怎麼就變得那麼可怕呢？部分的我了解這股漩渦，部分的我了解他們停不下來，尤其是他們很享受成功的滋味時，因為一旦真的停了下來，他們對社會就不再重要了。」
但尤金發現：「對社會重要這件事，卻一點也不重要。」，「對社會重要」換成中華文化的說法，就是「權勢、地位與影響力」，就是「名」與「利」，這比起每個人獨特的自我探索和使命完成重要嗎？我們隨著社會潮流與思維所做的一切，真的有意義嗎？
尤金用他的生命提醒我們要活在當下，練習專注、簡單、接納和投入。
如何改变常规性思维，实践创新思维？
一道改变我们思维的面试题
哪有卖《改变思维、改变你》这本书的？
人的习惯性思维和行为如何改变?
·人的习惯性思维和行为如何改变?
··人的习惯性思维和行为如何改变?
人的习惯性思维和行为如何改变?
气味可以改变人的思维等吗。
改变思维方式，良好的心态，信任对方。
催眠是否真的能够改变人的思维及记忆呀
什么方法或方式改变固有的一些思维方式和行为习惯会很有效?
什么方法或方式改变固有的一些思维方式和行为习惯会很有效?
·什么方法或方式改变固有的一些思维方式和行为习惯会很有效?
她说她配不上我。郁闷.怎么样让她改变思维.
应该如何改变自己的思维方式？我这人老是看到负面的东西，看不到正面的东西。
网络小说现在太虚幻了,书可以改变一个人的思想,那这种书会带来什么样的思维呢?
思维游戏
发散思维
发散思维！！！
批判性思维
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历史思维
思维停滞
关于思维