好玩的剑侠游戏电脑:让价值"起爆"（心力学）

                         让价值"起爆"
　

                              吴甘霖（中华万年网副总裁）

              
心力故事
　

    世界著名企业松下电器公司，成立于1918年3月，取得了比较大的发展。但是到1932年年初，作为创业者的松下幸之助，已经发现靠原来那样发展，已有很大局限。 "我们如此拼命地工作，若没有一个意义存在是不行的。所以，不光是以过去世间普遍的常识来工作，还必须清楚地认识公司所肩负的使命。"
    因此就在1932年5月5日这一天，召集干部发表了价值观："我们的努力， 正是为了提高全人类的生活水准、顺利地发展。也就是说，并不单指公司的业绩提高，或是保证从业人员的薪资，提高他们的生活水平，而有更大的意义──为社会全体的繁荣作最大的贡献。正是有了这样的使命感，才可以看得出我们工作的价值。"并将这一天设立为创业日，并确定公司经营理念。
    结果，产生了很惊人的效果，员工们都说："原来只知道好好干， 而不知道为何而干。而现在，真正了解到工作的真正意义，应该更加努力。"此后的松下电器有了迅速的成长，在两年后，员工们的数目由1000来名增加为2000名，在5年后增长为4000名。
　

问题：为何让员工们体会到工作的更大价值，他们才会有更大干劲？

（一）"价值"是心力突破的杠杆
    心力突破有不同方式，最有功效的，是在心灵的深层发生作用。而其核心，是"价值"的指引。让价值"起爆"，是心力突破的一大"杠杆"。
    所谓"价值"，就是人们对某事作评价时，对之作出的是否"合算"、"有意义"的评价。价值是指引人们行为的"高级调控器"：凡是一件事是有价值的，他们就愿意去做，相反，如果 人们感到此事没有价值，就会"没劲"，甚至根本 就不去做。
    对价值的判断，甚至决定了人的生死存亡。著名心理学家弗兰克，在二战时被关进纳粹的集中营。他发现：不少放弃生存意志的人，都是由于感觉到自己已经"活得没意思"。相反，能坚持下来的人，往往是因为他们还有着"我还会有意义"的信念。后来，他成了"意义疗法"的创始人，并写了两部姐妹著作《无意义生活之痛苦》、《活出意义来》。在其中，还进一步引述了关于价值作用的一些研究资料。如一份美国统计资料表明： 在美国大学生中，自杀已经成为位居交通意外之后的第二大死因。在对爱达荷州立大学60名自杀未遂的大学生调查 表明：85%的人自杀的根本动机，就是在生活中"再也看不到任何意义"！
   因此，挖掘和培养对事情的价值感和意义感，对提高心力特别重要。

（二）价值的大小决定事业的大小
    一个人在从事某项事业时，其赋予该事件价值的大小，往往决定其从事事业最终能够达到怎样的水平。其赋予事物价值越大，事业就越作得大，否则，赋予事物的价值越小，事业就会越小。
    上述松下电器的事例就是典型，而这一现象并非个别。二十世纪九十年代，美国斯坦福大学的詹姆斯·柯林斯与里·波拉斯，花了整整6年的时间，对美国等国家一些创立时间最久（有的长达100年）、 最有建树的公司进行了深入的研究。其研究成果震惊了西方经济界：这些公司无一例外都是"目光远大的公司"，也就是说，是一些不仅赢利，而且有着存在于赢利背后的核心价值观和理想的企业。这些价值观和理想长期引导和激励着全公司的人，并且成为企业的生存和发展之本。如默克公司，是世界上最有名的制药企业之一。在过100岁生日的时候，出了一本书， 书名是《价值观与理想：默克公司的100年》，书名连该公司是干什么的都没有说。为什么不说？ 因为该公司自成立不久，就推出了一系列的"超经济价值观"── 如第一条："我们的工作是维持和改善人类的生活。衡量我们一切行动的价值的标准是我们在这方面所取得的成就。"就是这样一个坚持"药是为人生产的，不是为利润" 价值观的公司，成了世界医药界数一数二的企业。
    在当代，发展经济是主流，重视经济价值十分重要。上述大企业如此重视"超经济价值"，这对中国的企业家来说，应该很有启示。

（三）将价值升华为"心则"
    所谓"心则"，是心灵内在遵守的准则。它有如内在的"罗盘"，不断对思想、情感、意志、行动等调控，在相当程度上决定一个人是否成功及有关程度。要让价值观发生最大作用，就要让价值上升为"心则"，即明确什么对你是最重要的，非得到不可的，然后去努力争取。
    西奥多·罗斯福小时候瘦弱多病，羞怯胆小，他经常梦想自己做一个强者，但在现实生活中却越来越体现出是一个弱者。为此罗斯福一家辗转搬迁，以便找个利于他养病的地方。后来，他终于明白：光靠改变环境解决不了自己的健康问题。他问自己：成为一个强壮而有力的人，在自己的生命中是不是占有至高无上的价值？回答说："是！"再问自己："为达到这一目标，是不是你愿意付出全力？"回答同样："是！"于是，他得出一个实现价值的心则："成为强者是我的最大价值，我将竭尽全力，尽我所能！"
    从此，他开始进行大量的体力活动，下决心以最大努力向病魔挑战。为了增强勇气和力量，他屡次折腕断臂，伤痕 累累。后来进入哈佛大学，他又参加拳击运动。虽然经常被揍得鼻青眼肿，但一想起自己还没有尽最大力量，就毫不畏缩地继续下去，终于成为一名出色的拳击手。后来，在美国与西班牙发生战争中，他荣任"狂飙骑士"中校。圣胡安战役中的赫赫战功使他成了英雄，而"狂飙骑士"的形象则使罗斯福成了备受欢迎的军界和政界名人，1901年成为美国总统。

（四）协调处理不同价值之间关系
    人对价值的追求是多元的，这些 价值之间，有时是同向同力的，有时则是矛盾的。价值冲突往往成为内在混乱之源。这时最重要的事，就是要明确你自己追求的价值到底是什么，以及它们在何等层面、何等程度上可予以协调。
   孟子小时，家里很穷。母亲省吃俭用抚养他，一心想把他培养为一个品德高尚的人。有一次东家杀猪，他问是干什么的，他母亲说："是叫你吃的。"在说这话前，由于没有多少钱，她并没有打算真的买肉给他吃。所以一说完后，她就十分后悔：教育孩子，要教导他们按正直的品行行事。现在儿子已长大了，我还这样哄骗他，是教给他不讲信用。于是就买了猪肉给他吃。
   在中国文化史上，孟子是仅次于孔子的"亚圣"。他的成长，在相当程度上得力于其母亲从小对他的教育。在上述这个例子中，对一个穷困而有志向的母亲来说，钱很重要，但把孩子培养成为一个伟大的人更为重要。与此相联系，"在穷苦环境中应该省吃俭用"这样的心则，便让位于"教育孩子必须以身作则、表里如一"的心则。
   为了对不同价值进行协调，采取"清单法"是一种简易而又有效的做法。它包括如下一个简单程序：
   (1)我在追求一些什么价值？
   (2)在这些追求中，其重要次序如何排列？
   列出这一清单，是为了当你出现价值迷茫时，能够问一声"什么 对我更重要"，以便指导决策。 如一对恋人吵架了，在进入"冷战"阶段。假如你是其中的一方，你可能会左右为难：既要爱，但是又不愿意放弃自尊。这两种价值会弄得你无所适从。但是，只要问问自己：爱的价值与自尊的价值，哪项你更想追求？问题就容易解决多了。假如是爱，那么放下面子主动找对方解决问题；假如是自尊，那么就只能吞下孤独伤心的痛苦。事实上，正是由于一些当人过于重视自己的自尊，结果酿成了许多不应有的爱情悲剧。