中财网福特福睿斯2017幸福版:余世维：如何从优秀管理者迈向卓越管理者
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/06 23:16:59
1.辅导与激励技巧是一个管理者必修课题，是管理者从优秀迈向卓越的阶梯！
2.很多管理者只知道压制下属，不懂得如何辅导与激励干部与员工。
3.辅导八步曲：辅导=观察行为+发现差异+有效沟通+说明重要+提出意见+示范演练+陪同作业+追踪落实。
4.激励模式：领导要激励自己，从态度、工作、行为上散发出一种效果;领导要激励下属，从生活、作业、习惯上振奋工作士气。
5.激励是公司组织的整体表现：要从规范制度、改善环境、传递精神上来展示。1. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
2. “思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
3. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确 。
4. 性格决定命运，气度影响格局。
5. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
6. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。
7. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
学习是为了更好的总结自己，给自己一个思考与积累知识的过程；听名师大师的管理讲座，更是一个快速充电与提升自己能力的机会！笔者相信：通过现场聆听余世维老师的管理心得，面对面与他交流，能帮助您从优秀管理者迈向卓越管理者。