中财网重庆北碚歇马城市规划:学习心得——学会正确地思考？
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/02 00:12:02
首先，先会思考目标，就是如何正确地思考，确定正确的目标。
有两种类型的人：
1、没思考。—沙僧型
2、不会正确思考。—猪八戒型
目标要看是谁的目标，我的目标是老板的目标吗？是客户的目标吗？
总结自己属于第一种类型，不会正确思考，做任何事情都是站在自己的角度去思考，自己觉得怎么做就怎么做，没有想过别人是如何想的？领导的需求是什么？结果自己辛辛苦苦把事情做出来了，但是领导还是不满意或者不是领导关心的问题。如“打工皇帝”唐骏所总结的“职场新人换位思考法”，试着站在领导的角度去思考，如果我是领导这件事情我应该怎么做？唐骏也讲过，一般人理解执行力就是让你去做一你就做好一，而他却是让我做一，可以做到二，再做到三。反映了他与一般人的不同之处就是会正确的思考问题，提出问题的解决方案，并最终将问题解决。
有篇《差别》的文章讲的是两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。可是一段时间后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上， 而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间的差别。
“布鲁诺先生，”老板开口说话了，“您现在到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上，然后回来告诉老板一共40袋土豆。
“价格是多少？”
布鲁诺又第三次跑到集上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请您坐到这把椅子上，一句话也不要说，看看别人怎么说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆，一共40口袋，价格是多少多少，土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会弄来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时老板转向了布鲁诺，说：“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧？”
联想到优秀员工与普通员工差别在于：优秀员工会积极开动脑筋，用自己头脑思考问题、解决问题、处理问题，而普通员工则是被动接受问题，主管让做什么按照要求做什么，按部就班，拨一拨转一转，不具有灵活性和主动性。所谓不是努力勤奋就会有结果的，方法策略很重要。做销售，做生意都讲到悟性很重要，要多根“弦”，运用头脑和智慧，去思考问题解决问题，知道自己职责和目标所在，想方设法完成任务，“把信送给加西亚”。
两个年轻人之间后来的差别待遇告诉我们：任何人之间的差别，最主要的原因并不在于诸多的外界因素，而是取决于个体不同的思维方式和行为，在于内在因素。
其次，通过思考来分解目标。做事要一步一步来，思考也一样，要层层展开。这一步主要解决规划性工作与细节动作的因果关系。
“科学管理就是
把复杂的事情简单化，
把简单的事情可操作化，
把可操作的事情可度量化、数字化，
把可度量、数字化的事情可考评化
把可考评化的事情流程化。”
例如，如果决定要读一本书，几百页的页码让人望而生畏，可是如果将书细分为具体的章节，一章节一章节地安排阅读，就会感觉轻松许多。再比如，领导安排一个项目，初看过去感觉无从下手，可是如果将其进行项目分解，将大项目分解为一件件具体可操作的任务的话就简单了许多。这其实就是在实践“把复杂的事情简单化，把简单的事情可操作化......“。其实在经典的时间管理著作中早已将这种理念方法总结为：”切香肠法“，比喻是非常贴切生动的。
时间管理概括来讲：“如何划分轻重缓急、设定先后顺序地做事。”
最后，将目标变成可执行的动作。（5W1H法）
5W1H法又称6个诚实的勤务员法，由帕尼斯等人于1977年提出。5W1H 即：What、Why、Who（Whom）、Where、When、How，它们反映的是一个事物的几个方面。从不同的角度来思考问题，往往能够得出比较完善、甚至是意想不到的效果。下面以此做三个方面的分析。
1．对职位说明书的分析
只有员工对工作职责清楚了，才会对工作愿意负责、敢于负责。如果企业用5W1H法对员工的职位说明书进行阐述，会使员工的职位说明书更加准确，职责也更加清晰。
2．对问题的分析
在工作中，企业管理人员会经常遇到这样那样的问题。如何分析问题，会最终影响问题的处理。运用5W1H法分析问题，会有助于问题的处理。
用5W1H法来建立一套行动计划或方案，计划或方案会非常完整，也便于实施。